印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴展進展緩慢，印度經(jīng)濟監(jiān)測中心甚至預(yù)測產(chǎn)能擴張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式，降低資本支出，豐富產(chǎn)品系列，提高市場占有率。而隨著消費者品牌意識的加強，生產(chǎn)成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產(chǎn)能得到補充，產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，再憑借自身強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌號召力，搶占市場。

在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，均以收購股份合資經(jīng)營的方式擴大產(chǎn)能,印度經(jīng)濟監(jiān)測中心預(yù)測,此模式有愈演愈盛的趨勢。而在中國，陶瓷企業(yè)面臨的卻是反傾銷頻發(fā)的局面。

從去年開始，韓國、阿根廷、秘魯、巴西等多個地方相繼發(fā)起對中國陶瓷的反傾銷，這使得中國陶瓷企業(yè)出口歐盟等市場面臨阻礙，出口額急劇下滑，這也迫使國內(nèi)相關(guān)企業(yè)紛紛加大對東南亞市場的開拓力度。據(jù)悉，由于東盟靠近中國且近年發(fā)展較快，目前已經(jīng)成為中國陶瓷企業(yè)的前三大出口市場之一。在越南、馬來西亞等國，擁有豐富的陶瓷原料資源和人力資源，并且成本較為廉價，對中國陶瓷企業(yè)來說，是一個難得的機遇。

據(jù)了解，從2010年1月1日起，中國和東盟六個老成員——文萊、菲律賓、印尼、馬來西亞、泰國和新加坡之間，超過90%的產(chǎn)品為零關(guān)稅。東盟四個新成員——越南、老撾、柬埔寨和緬甸，將在2015年實現(xiàn)90%零關(guān)稅的目標(biāo)。

除此之外，消費者在生活水平、文化背景、藝術(shù)欣賞程度等方面存在差異，進而對產(chǎn)品的需求也不完全相同，因此，市場上單一品種的生產(chǎn)與銷售很難滿足不同消費者的需求。據(jù)預(yù)測，未來國際陶瓷市場將發(fā)生一系列明顯變化，其主要特點表現(xiàn)在質(zhì)量高、功能全、花色多、造型新穎，也就是所說的，產(chǎn)品朝著多元化趨勢發(fā)展。在國際陶瓷市場上，產(chǎn)品朝著多元化發(fā)展的同時，也正在朝著另一個方向——個性化方向發(fā)展。

個性化產(chǎn)品越來越受到人們的喜愛和歡迎，個性化產(chǎn)品只有大量市場空間，因此各個國家的陶瓷產(chǎn)品正在由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變。如，美國式加長衛(wèi)生潔具，以直線、棱角的突出，顯示產(chǎn)品的力感、氣勢美;法國式衛(wèi)生潔具線條流暢，充滿溫情，富于詩意，體現(xiàn)出浪漫的色彩;日本的衛(wèi)生潔具則以精美絕倫著稱于世，反應(yīng)出日本人的精巧細致的美。

據(jù)悉，近代以來，世界陶瓷生產(chǎn)基地主要集中在歐亞兩大洲，其中日用陶瓷產(chǎn)品，亞洲占65%，歐洲占30%，而高檔陶瓷生產(chǎn)又主要集中在西歐的英、德、意，法等國家。由于陶瓷工業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達國家和地區(qū)為適應(yīng)國際市場的激烈競爭，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向資本密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)正在向勞務(wù)費用較低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。