縱觀(guān)2010年整個(gè)家具行業(yè)，外銷(xiāo)的整體市場(chǎng)略有回升，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)比去低迷的2009年較為好點(diǎn)，但不樂(lè)觀(guān)。特別北京、上海、深圳、廣州等一線(xiàn)城市市場(chǎng)受房產(chǎn)政策影響，銷(xiāo)量下滑較大。然而有容主打一線(xiàn)市場(chǎng)的產(chǎn)品，銷(xiāo)量取得可喜的戰(zhàn)果。黃總臉露喜悅地講：“我們今年的產(chǎn)量和銷(xiāo)量比去年有一個(gè)很大的提升，銷(xiāo)售形勢(shì)比較好，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了20%左右。我們的產(chǎn)品目前供不應(yīng)求，供貨比較緊張，產(chǎn)能暫時(shí)跟不上。工廠(chǎng)在年底還會(huì)加大設(shè)備和人員投入，擴(kuò)大產(chǎn)能。”有容銷(xiāo)量取得增長(zhǎng)，黃總向互訊網(wǎng)記者講述：“自08年來(lái)內(nèi)外銷(xiāo)兼顧，兩條腿走路。與其它有實(shí)力的企業(yè)合作，幫其它企業(yè)制造配套沙發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)也做一些全國(guó)市場(chǎng)散客，產(chǎn)品訂單量并沒(méi)有下降。”

市場(chǎng)是在不斷變化，贏得市場(chǎng)也要有多元化的銷(xiāo)售渠道，靠單一的銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)份額只會(huì)越來(lái)越少，多渠道多元化的銷(xiāo)售戰(zhàn)略是穩(wěn)固市場(chǎng)的有效模式。有容在現(xiàn)有的渠道基礎(chǔ)上，通過(guò)與其它企業(yè)合作和做散客訂單，增加產(chǎn)品供應(yīng)量，補(bǔ)充因受市場(chǎng)客觀(guān)因素影響而流失的市場(chǎng)份額，保持了銷(xiāo)量的穩(wěn)定。有容在2010年不穩(wěn)定的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，取得一場(chǎng)小勝戰(zhàn)。

有容在08年金融危機(jī)這年已經(jīng)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，這兩年來(lái)的品牌打造，已經(jīng)在消費(fèi)者心中樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)品牌形象，不但產(chǎn)品高品味生活理念感染高端消費(fèi)者，套房產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)特的品質(zhì)及工藝優(yōu)勢(shì)漸漸形成品牌優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度一直狠抓，從不放松。黃總說(shuō)：“因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品要讓消費(fèi)者了解，需要通過(guò)推廣。不斷推廣才能吸引消費(fèi)者關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，通過(guò)這兩年的努力，目前我們?cè)趪?guó)內(nèi)一線(xiàn)城市有20多家專(zhuān)賣(mài)店。”

總結(jié)2010年，黃總對(duì)未來(lái)說(shuō)出了自己的想法：“為更好地適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)變化，第一、完善自己的產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在終端上更加有競(jìng)爭(zhēng)力。把更多利潤(rùn)讓給終端，讓終端成活，保住我們的市場(chǎng)；第二、我們將更加注重終端市場(chǎng)的推廣，直接在小區(qū)宣傳銷(xiāo)售。另外，和上下游的企業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)客戶(hù)。”