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肖惠來:家具行業(yè)進入“快品牌”時代

   日期:2011-05-12     來源:中國家具網(wǎng)    作者:李孝媛    
核心提示:2010年深圳家具企業(yè)銷售額再創(chuàng)新高達1000億元人民幣!值得慶賀。同時,我們也看另一組數(shù)字,截至到2010年10月,同處廣東的美的集團銷售額也突破1000億元人民幣。一家企業(yè),一個品牌。同屬于制造行業(yè),差異何其之大!究其根本,不同的是美的的產(chǎn)品擁有一個中國家電領導品牌——美的!而我們深圳家具品牌其何止100個?在全國能叫響的,在消費者中有影響力的品牌又有幾個?

家具行業(yè)進入“快品牌”時代

作者:肖惠來(CBGC成長品牌營銷顧問機構 首席顧問)

  一、 通過現(xiàn)象看本質

2010年深圳家具企業(yè)銷售額再創(chuàng)新高達1000億元人民幣!值得慶賀。同時,我們也看另一組數(shù)字,截至到2010年10月,同處廣東的美的集團銷售額也突破1000億元人民幣。一家企業(yè),一個品牌。同屬于制造行業(yè),差異何其之大!究其根本,不同的是美的的產(chǎn)品擁有一個中國家電領導品牌——美的!而我們深圳家具品牌其何止100個?在全國能叫響的,在消費者中有影響力的品牌又有幾個?

這就是最大的也是最本質的區(qū)別。

是否擁有一個真正的品牌對企業(yè)來說至關重要!

工廠生產(chǎn)的是產(chǎn)品而非品牌,企業(yè)銷售的是商品,也非品牌,但是消費者購買的不是產(chǎn)品而是品牌。如何能讓產(chǎn)品轉化成品牌?進而讓消費者購買并形成口碑再次傳播,這就不止需要良好的產(chǎn)品,更需要搭建一個真正以品牌為核心的戰(zhàn)略平臺。

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展,特別是國內(nèi)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等與家具相關產(chǎn)業(yè)的飛速成長,為家具品牌成長、擴張都帶來了前所未有的契機。即使在國家和地方多重調(diào)控下依然火爆的地產(chǎn)行業(yè),為家具企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的信心。如何在良好的大環(huán)境中參與家具市場競爭,就不僅僅是創(chuàng)建傳統(tǒng)的品牌,而是要改變思維習慣,打破傳統(tǒng)做法,創(chuàng)建“快品牌”!只有這樣才能使我們的家具企業(yè),特別是成長型家具企業(yè)獲得更大的市場份額,占領消費者心智!


二、 
傳統(tǒng)品牌與快品牌

 家具企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展,經(jīng)歷了生產(chǎn)制造階段、傳統(tǒng)品牌階段,現(xiàn)在已經(jīng)進入了快品牌時代!

 如果對品牌的認識還停留在:只要產(chǎn)品好就能做好市場的時代一去不復返了;認為做品牌只是做一個標志、一套vi,也只是對品牌最基礎的認識;認為家具品牌最為重要的是專賣店形象展示,也只是對品牌形象認識的片面體現(xiàn)。

快品牌相對于傳統(tǒng)品牌具有更大的優(yōu)勢,快品牌從消費的角度出發(fā),而不是產(chǎn)品;快品牌從品牌出發(fā)而不僅僅是銷售;快品牌從價值出發(fā)而不僅僅是虛高再打折的價格。

快品牌擠干傳統(tǒng)品牌中的“水分”,撕下傳統(tǒng)品牌的面具,更準確的定位,更精準的人群細分,更有力量的整合營銷傳播,更注重消費的互動體驗。

傳統(tǒng)品牌與快品牌五大層面對比

傳統(tǒng)品牌

快品牌

企業(yè)

生產(chǎn)型,保守的

品牌化、友好的、社會公民

品牌

傳統(tǒng)的、泛化

快速、直接、精準、滲透

產(chǎn)品

功能的、多而全的

品類、價值、風格

終端

展示、銷售、被動

體驗、品牌接觸點、主動

傳播

大眾、散亂

小眾的、互動的、整合的


三、 
快品牌案例分享

與家具行業(yè)同樣具有時尚特色的服裝業(yè),同屬于傳統(tǒng)制造行業(yè),我們來看近年風靡全球的H&M是如何做到快時尚,快品牌的?并在中國取得空前成功,讓本土品牌追隨甚至頂禮膜拜。

深刻洞察消費者:最大化得取悅消費者,高端奢侈品牌形象,絕對超值的平價消費。

H&M擅長揣摩時尚男女的消費心理,開創(chuàng)了時尚零售行業(yè)與頂級設計大師跨界合作的先河。2010年11月,Lanvin為H&M度身打造的獨家系列登陸全球指定的約200家H&M專賣店,這一系列在全球各地,從網(wǎng)絡、blog到指定門店,都受到了消費者的大力追捧。

邀請大牌設計師客串,一直都是H&M屢試不爽的營銷殺手锏。

快品牌是在深入研究消費者的基礎上,追求的是消費者認可的追隨的品牌,而不是企業(yè)固守的品牌。

在產(chǎn)品方面:新品更換頻次快,量少,款多,每次新品設計都是一次營銷活動。

ZARA把服裝從產(chǎn)品設計到零售的整條產(chǎn)業(yè)鏈壓縮成12天,而H&M是21天,他們都是通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合,大幅降低了成本。

“少量,多款”是ZARA、H&M共同的產(chǎn)品策略,他們往往會人為地制造一種“緊缺”的狀態(tài),從而吸引消費者看中了就趕緊下手。時尚永遠在H&M,不購買新款產(chǎn)品你就落伍了!

反觀我們家具企業(yè)推出新品的時間跨度,就知道差距有多大。

H&M在品牌整合營銷傳播層面,可謂是做到極致,極大挑起消費者的購買欲望。

自2004年以來,每年均會與國際設計師或時尚偶像合作,瑞典總部有專門的團隊負責這一合作。2006年,H&M與全球時尚標桿麥當娜合作,為H&M品牌設計一個“M”系列,引起全球M迷們的極力追捧,通宵達旦排隊搶購"M"系列服裝。是新品發(fā)布還是品牌代言、公關活動?答案都是,這就是H&M的厲害之處,整合再整合。

另外,H&M的高效營銷推廣也體現(xiàn)在新店開業(yè)上,這時候通常會在當?shù)兀泻芏嗝襟w為其做免費的造勢宣傳,甚至還會有一些時尚評論員發(fā)布點評文章參與。

H&M非常善于運用“事件營銷”,即通過與大牌設計師或娛樂明星合作推出限量時裝,從而調(diào)動眾多FANS的眼球。

我們家具品牌的活動基本上是以節(jié)假日促銷為主,偶爾有些明星代言的廣告出街,是遠遠不夠的,也沒有將品牌相關的年度活動做好規(guī)劃,隨意變化,更談不上整合營銷了。

如今,H&M在38個國家有業(yè)務經(jīng)營,并且擁有 87,000 名員工,為共同的觀念而協(xié)力合作:以最優(yōu)價格,帶給您時尚與品質。

縱觀國內(nèi)家具品牌,具有快品牌意識的企業(yè)鳳毛麟角。其中,慕思、BALAND百蘭、AMSA雅夢莎等是僅有的幾個具有快品牌意識的企業(yè)。

慕思在品牌、產(chǎn)品、傳播、終端等方面均建立起了一定的標桿,慕思品牌定位在“全球健康睡眠資源整合者”,所以,在傳播層面從“世界睡眠日”到“同一首歌”以及“千人游歐洲”等等大型品牌傳播,慕思可以說活動不斷,不論其取得效果如何,這些活動都對慕思品牌源源不斷的注入了活力,提高品牌知名度,并吸引了消費者到終端體驗,為銷售創(chuàng)造了可能。在終端與消費者的體驗,慕思也提供電腦系統(tǒng),檢測顧客的身體與床墊接觸深淺,進而評估所需床墊的軟硬度。

值得注意的是慕思在大張旗鼓的傳播下,到目前為止,其宣導的“睡眠系統(tǒng)”并沒有形成品類,相對還是太過于寬泛,并沒有在消費者心理建立“睡眠系統(tǒng)”的品類格子。

另一個具有快品牌表現(xiàn)的家居品牌是BALAND百蘭,BALAND百蘭在國內(nèi)近年的市場表現(xiàn)可謂是可圈可點,在不少賣場中單店銷量取得前茅。作為后進者,BALAND百蘭的品牌運作,是非常值得我們研究的。百蘭品牌表現(xiàn)出了一般家具品牌所沒有的活力與魅力,究其方法與快品牌理念不謀而合!

BALAND百蘭在深入研究消費者的基礎上,獨創(chuàng)三大床墊系統(tǒng),全面滿足顧客需求,在終端店面導入“躺下去”的體驗營銷,極大提高購買率。在廣告?zhèn)鞑シ矫?,BALAND百蘭一直堅守“只為舒適夢想”的品牌定位,也讓BALAND百蘭在“最舒適的床墊”品類上慢慢形成口碑,假以時日,當可以成為該類別領先品牌。

縱上所述, 家具企業(yè)在經(jīng)歷了生產(chǎn)制造階段、傳統(tǒng)品牌階段,經(jīng)歷了種種磨礪之后,家具界的企業(yè)家們也應該換位思考、跨界營銷:家具是否可以像快消品一樣大賣熱賣,像快時尚一樣具有魔力?品牌創(chuàng)建能否更快,產(chǎn)品更新能否更快,公關傳播能否更有力度,終端體驗能否更強,能否讓消費者追隨甚至頂禮膜拜你的品牌?

在家具快品牌時代一切都有可能!



 

n 中國最具影響力行業(yè)十大策劃專家

n 中國最具影響力廣告專家100人

n CBGC成長品牌學院資深研究員

n 中國快品牌戰(zhàn)略專家

曾任職美國上市公司中國營銷傳媒控股·采納品牌營銷顧問機構創(chuàng)作群總監(jiān)、副總經(jīng)理;北京申奧標志設計大師深圳陳紹華設計公司。

2009年度中國最具影響力行業(yè)十大策劃專家,首屆100位中國最具影響力廣告人;入選國家級《中國創(chuàng)新檔案》。

15年的品牌營銷策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,200余家企業(yè)成功策劃歷練,先后服務超過30個中國馳名商標品牌,斬獲數(shù)十項國家級專業(yè)獎項。

擔任《南方人物周刊》、中國國際體操節(jié)等企業(yè)、機構品牌戰(zhàn)略顧問。

在幫助眾多領先品牌以及中小企業(yè)品牌快速成長的激勵商戰(zhàn)中,擅長為品牌策劃戰(zhàn)略定位,鍛造品牌核心價值和獨特主張,從品類戰(zhàn)整體提煉產(chǎn)品力,從根本上為品牌提升核心競爭力,使品牌走上可持續(xù)的快速成長之路。

肖惠來先生長期專注:家具品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略定位與核心價值,從產(chǎn)品到品牌的品類打造,整合營銷傳播等系統(tǒng)研究與實踐。

服務的部分品牌有:青島啤酒、中海地產(chǎn)、長城酒業(yè)、左右沙發(fā)、斯蒂羅蘭、BALAND、AMSA、美的、TCL、燕之屋、變形金剛、玩名堂、新動樂、小白龍、泉來、皇明、GREENPAN、美菱、恒波、萬家樂、白象食品、華山泉、大運摩托、昌河汽車、中國國際體操節(jié)、南方人物周刊、國旅新景界……

案例、作品發(fā)表在《21世紀經(jīng)濟報道》、《銷售與市場》、《深圳家具》、《國際廣告》、《名牌》、《南方人物周刊》、《中國品牌年鑒》、《龍吟榜》、《實戰(zhàn)廣告案例》、《IAI中國廣告作品年鑒》等專業(yè)刊物。

 
 
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