一幢鑲嵌藍(lán)色玻璃的大樓，一個形似古典椅的藍(lán)色LOGO（商標(biāo)）。這里就是美盈集團(tuán)公司的總部，由公司總裁黎偉良創(chuàng)辦。該集團(tuán)旗下有中山市豐恒家具有限公司、中山美盈家具有限公司、中山市巴里巴特家居有限公司、中山美盈家具實業(yè)有限公司、黑龍江大沾河?xùn)|北木業(yè)有限公司。

從普通員工到中山市家具行業(yè)屈指可數(shù)的民營企業(yè)家，黎偉良實現(xiàn)了質(zhì)的跨越，然而這一切隱含的是無盡的拼搏和努力。

黎偉良原在一家臺商家具公司當(dāng)管理人員，收入可觀，工作穩(wěn)定。1992年，黎偉良籌借了幾萬元資金，帶領(lǐng)20多名員工，租了100多平方米的簡陋廠房，靠別人淘汰的二手設(shè)備，開始艱苦創(chuàng)業(yè)。直到1995年，才正式成立中山市豐恒家具有限公司，當(dāng)時自有資金只有幾十萬元，生產(chǎn)員工也不過百人，經(jīng)深入調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的仿古家具比較走俏，而生產(chǎn)廠家較少。他看準(zhǔn)市場，決定生產(chǎn)仿古木椅等家具，成功走上第一步。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝和生產(chǎn)技術(shù)，吸收國內(nèi)外管理經(jīng)驗，走科技創(chuàng)新道路，經(jīng)過十多年奮斗，黎偉良把一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有員工1500多人，年銷售過億元，具有一定規(guī)模及影響力的家具企業(yè)，年均創(chuàng)稅收500萬元以上。

2005年，黎偉良在美國加州建立了自己的子公司。通過這家子公司，國內(nèi)生產(chǎn)總部可以直接在美國接生產(chǎn)訂單，直接銷售自己的產(chǎn)品，還可以直接參加美國各城市舉辦的國際家具展，了解國外市場需求，發(fā)展國外新客戶。美盈公司通過向國外市場不斷提供價廉物美、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，吸引了國外一些大公司前來考察評估，并要求合作提供產(chǎn)品。2004年，美國沃爾瑪公司對美盈公司進(jìn)行考察評估后，給予綠牌認(rèn)證。集團(tuán)旗下中山市豐恒家具有限公司成為中山首家定點向沃爾瑪公司供貨的民營家具企業(yè)。經(jīng)過不懈努力，美盈集團(tuán)產(chǎn)品在世界家具市場的占有率逐步擴(kuò)大，企業(yè)客戶逐步增加。

2005年以來，美盈集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，國外客戶訂單不斷增加。為進(jìn)一步鞏固家具市場，黎偉良決定把企業(yè)每年所取得的絕大部分利潤用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，先后建立60畝中山美盈工業(yè)園及316畝鶴山美盈工業(yè)園，同時還分別從香港、澳門引進(jìn)外資3400萬港元，開辦中外合資家具生產(chǎn)企業(yè)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品出口，支持和帶動了地方建設(shè)。

四、堅持自主創(chuàng)新，實現(xiàn)“多條腿走路”隨著人民幣持續(xù)升值、原材料大幅漲價、美國對中國出口家具實行反傾銷貿(mào)易保護(hù)政策，家具生產(chǎn)利潤空間越來越小。黎偉良審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，積極開拓北美、西歐、中東及香港、澳門等國家和地區(qū)市場。同時，他提出發(fā)展自主品牌及酒店工程戰(zhàn)略，憑著過硬的品質(zhì)和良好的口碑，在不足三年時間里，美盈品牌加盟店遍布國內(nèi)大中城市。2009年12月27日，首個中國家具創(chuàng)新榜頒獎，黎偉良榮獲“中國家具十大創(chuàng)新風(fēng)云人物”。

黎偉良在企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，大力支持社會公益事業(yè)。對紅十字會經(jīng)費、老人基金、老人協(xié)會、政府開展各項文娛體育活動經(jīng)費、支持地方教育事業(yè)發(fā)展、商會及“省十項民心工程”等各項社會福利活動的捐款贊助，僅這二、三年已超過50多萬元。2008年“5·12”地震發(fā)生后，黎偉良組織公司員工及市鎮(zhèn)商會積極捐款，美盈集團(tuán)及員工共捐款超過23萬元。2010年發(fā)生玉樹地震后，黎偉良發(fā)動員工一起為玉樹加油，捐出善款5萬多元。