會議首先向全體員工介紹公司的整體發(fā)展規(guī)劃、公司文化以及公司正著手打造的屬于德佳集團自己的網(wǎng)絡平臺——蝸牛整體家裝網(wǎng)。江蘇德佳集團將內(nèi)部整合產(chǎn)品、外部引進資源打造一套國內(nèi)領(lǐng)先的整體家裝交付體系，在開拓傳統(tǒng)銷售市場體系的同時更要建立一個專屬于德佳集團、圍繞集團的系列產(chǎn)品以及分站遍及全國各城市的整體家裝O2O體系平臺，力爭在3年內(nèi)樹立德佳集團在中國建材行業(yè)的品牌形象，5年內(nèi)成為國內(nèi)和國外上市集團， 10年內(nèi)成為500強企業(yè)。

第二項議程由范總經(jīng)理對公司管理、生產(chǎn)、銷售等情況進行全面通報，針對公司管理制度中出現(xiàn)的問題，提出改進的方法，號召全體員工激發(fā)工作激情，將德佳集團當成是自己的家，把德佳集團的發(fā)展當作是自己的事業(yè)，努力提升自己工作技能，為德佳集團的發(fā)展增磚添瓦。之后，設計部、板材事業(yè)部、木門事業(yè)部等就各部門工作情況向劉董事長及全體員工進行匯報。

第三項議程是全體員工向公司提意見、說想法。劉董事長要求全體員工都要踴躍提出工作中出現(xiàn)的問題，對公司的要求，不斷改進工作中出現(xiàn)的問題，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。公司全體員工隨后積極的發(fā)表意見，對公司管理不到之處，對自己在工作中的不足以及對公司發(fā)展的期望等情況，提出改進完善的意見。在大家講述的過程中，范總經(jīng)理、呂經(jīng)理詳細認真地記錄員工的意見。

會議最后由劉云董事長針對會議的情況進行總結(jié)。劉董事長對于公司的發(fā)展給予很大的期望，對于公司的團隊建設提出切實的要求，對于員工提出的切實的工作問題，要求總經(jīng)理及相關(guān)的部門要積極配合，盡快提出解決方案，盡快落實到位。劉董事長說，江蘇德佳集團的發(fā)展是在朝著光明的目標在積極前進，未來是美好的，今天召開的員工大會不僅僅是全體員工的階段工作總結(jié)會議，更是江蘇德佳集團發(fā)展歷史上的一個里程碑式的會議，這次會議的召開是非常有意義的、有必要的，公司的發(fā)展需要全體員工的努力配合，將公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展理念向全體員工進行宣講，就是要讓全體員工都能以更加積極的姿態(tài)融入到公司這個整體之中，所有人的力量凝聚在一起，樹立同一個發(fā)展理念、同一個發(fā)展目標，讓德佳集團這輛列車盡快的步入快車道，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

此次全體員工會議總結(jié)了一段時間的工作情況，向全體員工普及公司的發(fā)展規(guī)劃及理念、目標，會議將全體員工都緊緊的凝結(jié)在一起，樹立統(tǒng)一的發(fā)展理想，將所有力量凝聚成一股繩，合力推動公司的快速發(fā)展。會議是成功的，是德佳集團發(fā)展歷史上一個里程碑式的會議，在劉云董事長的領(lǐng)導下，全體員工的努力奮斗下江蘇德佳集團的明天將更加輝煌！