目 錄
第一章 “歐洲之星嘉年華”品牌介紹
一、公司簡介
二、品牌淵源
三、企業(yè)理念
四、管理團(tuán)隊(duì)
五、發(fā)展歷程
第二章 國內(nèi)游樂園市場現(xiàn)狀及競爭行業(yè)分析
第一節(jié) 傳統(tǒng)游樂園正在被名目繁多的主題公園全面取代
一、傳統(tǒng)游樂園與主題公園的經(jīng)營范圍高度重合
二、目前國內(nèi)已建成主題公園數(shù)量極多、分布廣泛
三、主題公園通過引進(jìn)最新、最奇特的大型游樂設(shè)施建立絕對優(yōu)勢
第二節(jié) 獨(dú)特主題+旅游+地產(chǎn)，是目前主題公園最成熟的盈利模式
一、迪尼斯的成功模式對國內(nèi)外的主題公園影響深遠(yuǎn)
二、國內(nèi)知名主題公園的運(yùn)作模式
三、低地價(jià)，長周期運(yùn)作是旅游+地產(chǎn)型主題公園成功的重要因素
第三節(jié) 處在成熟商圈的兒童室內(nèi)游樂園，盈利看好
一、兒童室內(nèi)游樂園的概念、面對的兒童群體特征及主要游樂設(shè)施
二、兒童室內(nèi)游樂園市場盈利分析（案例分析）
第四節(jié) 動(dòng)漫及網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展迅猛，吸引眾多風(fēng)險(xiǎn)投資
一、動(dòng)漫形象是主題公園里最重要的娛樂元素和情感紐帶
二、動(dòng)漫行業(yè)構(gòu)建的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈（案例：上市公司奧飛動(dòng)漫）
三、網(wǎng)絡(luò)游戲構(gòu)建的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈（案例：上市公司淘米網(wǎng)）
第五節(jié)、綜合分析：市場優(yōu)劣勢分析及市場機(jī)會
一、傳統(tǒng)游樂園的競爭者和相關(guān)行業(yè)
二、傳統(tǒng)游樂園與主要競爭行業(yè)的優(yōu)劣勢對比
三、總體結(jié)論：傳統(tǒng)游樂園的發(fā)展方向和市場細(xì)分機(jī)會
第三章 中國家庭在娛樂方面的消費(fèi)分析
第一節(jié) 中國家庭生活形態(tài)及休閑消費(fèi)分析
一、中國家庭的生活形態(tài)（僅針對0-14歲兒童及其母親的生活特征）
二、中國家庭的消費(fèi)行為和休閑生活（以南京市為例）
第二節(jié) 主題公園及游樂園消費(fèi)特征分析
一、消費(fèi)者對主題公園及游樂園的整體印象
二、消費(fèi)者對主題公園、游樂園的游樂設(shè)施及服務(wù)的看法和建議
第三節(jié)、綜合分析：消費(fèi)者需求分析及市場機(jī)會
一、娛樂是一種持續(xù)存在的剛性需求，游樂園前景樂觀
二、3-9歲兒童和家庭成員是游樂園和主題公園最核心的消費(fèi)群體
三、對一站式的配套服務(wù)和環(huán)境舒適需求，已明顯高于對娛樂的需求
四、增加觀賞性和參與性強(qiáng)的演藝節(jié)目和競技活動(dòng)，與游客多層次互動(dòng)
五、游樂園或主題公園的綜合性價(jià)比是消費(fèi)者最看重的因素
六、收入結(jié)構(gòu)和消費(fèi)多元型態(tài)，決定門票價(jià)格必須合理
七、實(shí)行預(yù)約制、會員制，給予消費(fèi)者最優(yōu)質(zhì)的娛樂體驗(yàn)
八、總體結(jié)論：根據(jù)消費(fèi)者需求，重新構(gòu)建游樂園的商業(yè)新模式
第四章 歐洲之星嘉年華·MINI主題公園項(xiàng)目總體規(guī)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目定位
一、項(xiàng)目名稱
二、概念描述
第二節(jié) 項(xiàng)目整體規(guī)劃
一、業(yè)態(tài)布局
二、地心水世界（水上游樂項(xiàng)目）
三、小公民廣場（兒童職業(yè)體驗(yàn)館）
四、歡樂啟智園（3-9歲兒童游樂區(qū)）
五、動(dòng)漫陽光島（動(dòng)漫主題樂園）
六、奇幻港灣（美食休閑街）
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