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在當(dāng)前微利的時(shí)代，企業(yè)的管理需提升到一個(gè)新的階層來適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。數(shù)據(jù)化，辦公自動(dòng)化，精業(yè)生產(chǎn)化都需得到強(qiáng)化和推行。人力資源的浪費(fèi)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的欠缺，給我們管理帶來很大的阻力。，無形中加大了我的們浪費(fèi)而推堆高成本
本策劃是由創(chuàng)毅派出深資專員進(jìn)駐貴司,2個(gè)月在生產(chǎn)現(xiàn)場作當(dāng)前狀況分析,浪費(fèi)分析,流程改造,設(shè)備架動(dòng)率評(píng)估,最后制定目標(biāo)狀況,及推行計(jì)劃。
精益生產(chǎn)推行