東莞到臺(tái)灣快遞-【大榮物流】
東莞到臺(tái)灣快遞-大榮物流有限公司東莞市交通運(yùn)輸管理局特許經(jīng)營(yíng)公路交通運(yùn)輸?shù)臇|莞物流服務(wù)企業(yè)。本公司自有各類車輛150余輛。長(zhǎng)期合作可自由調(diào)配各類營(yíng)運(yùn)車輛達(dá)300余輛,在全國(guó)多個(gè)省、市、自治區(qū)近30個(gè)大中城市建立了合作網(wǎng)絡(luò)公司,并與國(guó)內(nèi)多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,并在東莞物流行業(yè)享有良好的聲譽(yù),在東莞物流迅猛發(fā)展的今天,也給了東莞東來物流公司正蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。
大榮的業(yè)務(wù)覆蓋西北、西南、華南、華中、華東、東北等地區(qū)的大中城市。業(yè)務(wù)范圍拓展到全國(guó)三十多個(gè)省會(huì)城市,現(xiàn)公司已形成集工程機(jī)械、大件設(shè)備、整車零擔(dān)于一體的第三方物流企業(yè)。東莞大榮物流服務(wù)有限公司是誠(chéng)信的東莞物流公司,東莞貨運(yùn)公司,東莞運(yùn)輸公司,東莞貨物運(yùn)輸公司,另外還為您提供東莞物流,東莞貨運(yùn),東莞托運(yùn),東莞托運(yùn)公司,東莞寵物托運(yùn),東莞大件運(yùn)輸,東莞轎車運(yùn)輸,東莞行李托運(yùn)。東來物流憑著穩(wěn)定、可靠、安全的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的資源整合、先進(jìn)的管理技術(shù),可為各類企業(yè)提供全方位的物流服務(wù),東莞到臺(tái)灣快遞-大榮將一如既往地堅(jiān)持“以客為本、服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念,為客戶提供門對(duì)門一站式服務(wù)。公司一直以科學(xué)的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務(wù),合理的運(yùn)輸價(jià)位、良好的企業(yè)信譽(yù)為新老客戶提供更加快捷、安全、準(zhǔn)時(shí)、全面的物流服務(wù)。東莞到臺(tái)灣快遞-大榮借助于強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),利用回程車及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),能充分保障客戶對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的需求。以便更進(jìn)一步為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。
一個(gè)廠商的存貨需求取決于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和顧客服務(wù)期望的水平。東莞到臺(tái)灣快遞-大榮從理論上講,廠商會(huì)在設(shè)施中儲(chǔ)備每一種銷售產(chǎn)品。以致力于為每一位顧客服務(wù)。但是,因?yàn)檫@種儲(chǔ)會(huì)增加總成本,而且對(duì)廠商來說,也有一定的風(fēng)險(xiǎn),因而很少有哪種經(jīng)營(yíng)作業(yè)能承擔(dān)得起如此耗資的存貨義務(wù)。存貨的目的是要以始終與最低的總成本相一致的最低限度的存貨義務(wù)來實(shí)現(xiàn)所期望的顧客服務(wù)。雖然過度的存貨可以用來彌補(bǔ)物流網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)計(jì)中的不足,但在某種程度上卻降低了物流管理的質(zhì)量,而且,把過度的存貨用作向顧客提供的服務(wù),將最終導(dǎo)致更高的物流總成本。
東莞到臺(tái)灣快遞-大榮物流戰(zhàn)略要以盡可能最低的金融資產(chǎn)維持存貨。存貨管理的基本目的,是要在滿早對(duì)顧客所承擔(dān)的義務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大限度的流通量。良好的存貨管理政策是基于5個(gè)選擇性的部署之上的,即顧客細(xì)分化、產(chǎn)品要求、運(yùn)輸一體化、時(shí)間上的要求,以及競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)?,F(xiàn)對(duì)每一種選擇作簡(jiǎn)短的討論。
每一個(gè)將產(chǎn)品出售給各種顧客的企業(yè)都會(huì)面臨一定范圍的交易收益率。東莞到臺(tái)灣快遞-大榮從有些顧客中可以獲得高額利潤(rùn)并有發(fā)展?jié)摿?,而從另外一些顧客那里卻不一定能得到。與顧客做生意的收益率取決于顧客所購(gòu)買的產(chǎn)品、銷售量、價(jià)格、所需的增值服務(wù),以及為發(fā)展和維持一種正在進(jìn)展的關(guān)系而必須追加的活動(dòng)。東莞到臺(tái)灣快遞-大榮而存貨戰(zhàn)略就需要把精力集中在滿足這類核心顧客的需求上,有效的物流細(xì)分化的關(guān)鍵就在于優(yōu)先安排支持這些核心顧客的存貨。
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