要敢于走出去

——訪雙南木業(yè)家具有限公司總經理　王宏

印象：

雙南木業(yè)家具有限公司總經理王宏三十剛出頭，他的語速稍快而略顯謹慎，他的思路清晰而超前，在他的言談中，能明顯地感受到他與他父輩的交鋒——不過，與其說是因新一代家具人的創(chuàng)新與老一代家具人的堅守而形成的思想碰撞，還不如說是王宏本人內心的痛苦抉擇。
　　這是一個具有少帥特質的人，選定了，沒有人能攔得住他的去路。

有50畝的廠房才能搞運營品牌
　　1998年開始，現在有6個廠，以生產床為主。雙南木業(yè)是南康最早去成都銷售的廠家之一，在成都、香河每月銷量分別達2千多張?，F在，在成都、樂從、香河、蠡口、長沙、香河等地都有布點。

我也想運營品牌，但是運營品牌至少需要50畝的廠房，這樣產能才能對接得上。但目前家具廠房面積平均為10畝，創(chuàng)品牌就很難，創(chuàng)出來也難持續(xù)。
　　在南康，土地資源稀缺，買地困難，貸款不易。租10畝的廠，每年開支近100萬?，F在辦廠租地價格是5元每平方米，只要是在南康租地的廠，干幾年以后都會消失。
　　這也影響了工廠做大做強。廠多又小，競爭激烈，都處于同一起跑線上，等于互相被綁死。同時，5000多家廠還需大批人力。這就抬高了工資成本，普工的工資年薪5萬以上。而工人學歷也不高，工作效率提不高。
　　在產業(yè)配套上，企業(yè)運營服務公司也還沒有形成氣候，而物流方面也需要加強。

打破“遠走不如近爬”思維

就投資來講，南康家具廠家投資上千萬的很少，一般的家具老板，做到五千萬就不再投資家具領域。

南康人的思想：遠走不如近爬，這就限制了發(fā)展。出門營銷的少，將研發(fā)和銷售交由外人來做的也少，出外辦廠的就更少。

另一方面也導致，本地家具市場爭速膨脹，沒有規(guī)律沒有秩序，價格奇高，將來南康整個家具行業(yè)可能被架空。

南康有今天的繁榮，也不是靠價格便宜，每個地方都有其生存環(huán)境，成都以板式為基礎，南康以實木為基礎。如果脫離這個環(huán)境也很難生存，所以想要走出去，不是那么容易。