我想跟大家匯報(bào)的是我們企業(yè)的戰(zhàn)略，按常規(guī)來說，企業(yè)的戰(zhàn)略不是一朝一夕所追求的，而是企業(yè)根據(jù)自己的核心定位，根據(jù)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略的需求，形成了企業(yè)唯一的核心戰(zhàn)略以及階段性的發(fā)展戰(zhàn)略，我覺得對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略我想我們?cè)谖磥淼娜暌詢?nèi)，我們主要是分為三個(gè)層面，第一個(gè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前我對(duì)外都會(huì)這么說，我說我們米蘭家居有核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)我們是有競(jìng)爭(zhēng)力還沒有達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)說我有核心競(jìng)爭(zhēng)力啊，因?yàn)槲矣袑?shí)力，我有錢。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是說物質(zhì)層面，也是說我有多少的固定資產(chǎn)、我有多少個(gè)店，我一年能賣多少貨，能實(shí)現(xiàn)多少的銷售業(yè)績(jī)，也不是說我這個(gè)市場(chǎng)有多少的流動(dòng)資金，我一年利潤(rùn)有多少，我認(rèn)為他只是企業(yè)實(shí)力的一個(gè)部分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)部分，微不足道的一個(gè)部分，但是他不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)部分。米蘭未來三年可能會(huì)打造這幾方面，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展他絕對(duì)離不開一個(gè)企業(yè)掌舵人思維意識(shí)和遠(yuǎn)見、胸懷，一個(gè)常青不倒的基業(yè)，要想把一個(gè)企業(yè)做成常青不倒的基業(yè)，一定不是以追求經(jīng)濟(jì)目的為唯一目的的企業(yè)。同仁堂算是百年品牌了，他的發(fā)展過程歷程當(dāng)中所感召出來的東西是他只是把經(jīng)濟(jì)利益放在他50%的追求價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者的思維、決策者的思維決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展的速度、發(fā)展方向的正確性，以及企業(yè)的戰(zhàn)略高度眼界不一樣，我覺得米蘭能有今天除了團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)之外跟米蘭的張興成董事長(zhǎng)有絕對(duì)的關(guān)系，因?yàn)樗軌虬岩粋€(gè)企業(yè)從小帶到現(xiàn)在，照樣他能夠把一個(gè)企業(yè)從現(xiàn)在帶到更遠(yuǎn)，思維決定意識(shí)，意識(shí)決定出路。

團(tuán)隊(duì)上面，團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)人所組成的，就是我剛剛所說的人才，所謂的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)人在上面講話，很多的人都在下面去聽。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是以單元的課題、個(gè)人組成，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的一種最佳的和諧化、優(yōu)化、執(zhí)行力度、高效，我覺得人才觀必少不了。如果你一個(gè)企業(yè)不具備人才的觀念，人才價(jià)值的觀念，這個(gè)企業(yè)我想他想取得更大的成績(jī)可以，但是想取得更大的成就，我覺得可能他還是需要更多的一些因素的介入。米蘭在未來的三年內(nèi)，我們除了追求市場(chǎng)、追求建設(shè)、追求品牌、追求文化的這方面，可能我們會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的塑造、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體現(xiàn)，可能我們會(huì)提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度的層面。目前米蘭家居有1100多名管理層和整體的員工，應(yīng)該說里面還有很多在這個(gè)行業(yè)里面倍受關(guān)注的一些具有影響力的技術(shù)型人才、管理類的人才。

企業(yè)的實(shí)力，我說的是企業(yè)的模式，這個(gè)模式是什么？如果一個(gè)企業(yè)代表了產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)點(diǎn)，他只是一個(gè)制造平臺(tái)而已，他不能代表整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，米蘭家居要想突破，要想真正走在布藝客廳領(lǐng)域乃至于家具的行業(yè)前端，我們需要整合的是我們上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以后的這種競(jìng)爭(zhēng)我認(rèn)為是實(shí)力的并購，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化跟整合，我們?yōu)槭裁匆灾?千多畝的林場(chǎng)，這是我們的開始，為什么要建立木材加工基地，為什么我們還要籌建我們做沙發(fā)需要原材料最多的材料加工制造工廠，我覺得只有當(dāng)整個(gè)合理的、高效的、最優(yōu)化地整合了米蘭家居整個(gè)產(chǎn)品鏈上下游，上游是原材料以上制造的前端，下游是成品出來流放到市場(chǎng)，這整個(gè)上下游我們整合到最優(yōu)化，我們的戰(zhàn)斗力、我們的競(jìng)爭(zhēng)力、我們的成本控制才能做到最優(yōu)化、才能做到最好、才能做到最強(qiáng)。目前在這個(gè)行業(yè)里面，我想米蘭不是在想，是已經(jīng)第一步已經(jīng)跨出去了，明年我們還會(huì)有1500畝的自植林場(chǎng)，還會(huì)再去購置，另外還有一個(gè)“米蘭生態(tài)之旅”，到時(shí)候我會(huì)邀請(qǐng)我們行業(yè)內(nèi)的很多朋友跟我們一起感受一下我們的林場(chǎng)。這是位于秦嶺山脈的高寒地帶，這是我們已經(jīng)成型的林場(chǎng)，已經(jīng)購置下來了。而且我們木材加工基地正在籌建，預(yù)計(jì)可能能為我們米蘭家居競(jìng)爭(zhēng)的力度，我認(rèn)為在整個(gè)的家具類別里面還是非常具有創(chuàng)意性的，這也是我們米蘭家居可能未來的三年以內(nèi)我們要最優(yōu)化地、最高效化地整合整個(gè)米蘭家居整個(gè)產(chǎn)品鏈上下游他的通路，以解決我們?cè)谌找娓?jìng)爭(zhēng)的家具層面、競(jìng)爭(zhēng)的格局里面，我們能夠站在跟他們不同的平臺(tái)上去博弈、去競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)的價(jià)值，我覺得剛才說了一點(diǎn)，米蘭家居包括董事長(zhǎng)，無論是對(duì)人才的觀念，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追逐上面，這一點(diǎn)我覺得他是跟很多我所了解到的部分的家具企業(yè)的老板是有區(qū)別的，這是我所能夠真正親身感受到的。對(duì)于金錢、對(duì)于物質(zhì)的層面，首先我覺得米蘭家居要解決人與物的問題，人與物的問題是米蘭家居整個(gè)大家庭，物質(zhì)的東西我們自己的團(tuán)隊(duì)跟我們的合作伙伴，我們的代理商、我們的原材料的供應(yīng)商，以及我們的物業(yè)，只有解決了人與物的一面才能進(jìn)入到第二個(gè)層面就是人與內(nèi)心的一面，第三個(gè)層面就是人與價(jià)值的一面，那就是企業(yè)價(jià)值的一面，因?yàn)閺埧偙旧泶磉@個(gè)企業(yè)，董事長(zhǎng)本身代表這個(gè)企業(yè)，董事長(zhǎng)在這方面應(yīng)該更有發(fā)言權(quán)。

企業(yè)的戰(zhàn)略分了幾個(gè)部分跟大家匯報(bào)一下，因?yàn)槲覀円矝]有從事過上市公司，也沒有從事過幾千人、上萬人的這種企業(yè)，目前1100多人，銷量才2個(gè)多億，在這個(gè)行業(yè)里面算是一個(gè)中小型企業(yè)，我覺得企業(yè)的價(jià)值不在于企業(yè)的大小，實(shí)力的大小，有文化程度的人都在追求價(jià)值，滿足了物質(zhì)需求的人都在追求精神價(jià)值。