迎接未來——志存高遠求永恒

　　如果說，在此之前的20年，中國企業(yè)經歷的是最基本層面的競爭，解決的是生存問題；那么在此之后，中國企業(yè)將在更廣闊的空間，更高的層面上面對跨越式發(fā)展的考驗，將是對企業(yè)核心能力的真正考量。創(chuàng)新和發(fā)展是永恒的真理，改革如逆水行舟不進則退，企業(yè)才會無往而不勝。正因為有了創(chuàng)新和發(fā)展，粵東國際才能脫穎而出，贏得社會和客戶對我們的尊重。

　　牛頓曾經說過：“我之所以比別人看得遠些，是因為我站在了巨人的肩膀上”。粵東國際利用后發(fā)優(yōu)勢，全面總結先行者的經驗和智慧，成為行業(yè)既往智慧的集大成者，在進入行業(yè)前便站在了一個很高的立足點上。產品的合理定位、項目的自主產權與不可復制的營銷模式是粵東國際成功立足的三要素。

　　首先，我們根據自身情況找準定位。讓經銷商選擇我們，是因為我們具有和別人對比明顯的優(yōu)勢和產品的獨特性；讓消費者選擇我們，因為我們我們的產品剛好符合了他所需要的要求。只有清晰的定位和明顯的優(yōu)勢才能得到經銷商和消費者的追捧和青睞。

　　其次，粵東國際家具博覽中心是具有自主產權的家居廣場，因而在價格上極具優(yōu)勢。在此基礎上，商場將對入駐品牌的品質進行嚴格控制和監(jiān)督，一方面確保入駐品牌達到國家相關環(huán)保衛(wèi)生標準，一方面對入駐品牌的質量進行定期抽查，以保護消費者的權益。

　　再次，兵無常勢，水無常形。家具行業(yè)營銷方式亦是如此。沒有永續(xù)經營墨守成規(guī)、一成不變的營銷模式。粵東國際家具博覽中心通過整合推廣等方式，以中高端消費者為目標消費群，開展了一系列有效的品牌宣傳推廣活動。3月5日，粵東國際在惠州康帝國際大酒店正式召開了“與惠州同行，譜粵東華章”為主題的新聞發(fā)布會，獲得了業(yè)內人士的一致認可和好評。

如果說惠州是艘大船，那么經濟建設就是大船前進的動力，唯有經濟不停發(fā)展，大船才能保持高速前進；如果說惠州是棵大樹，項目發(fā)展是大樹旺盛的根源，只有項目不斷建設，大樹才能得以旺盛永遠。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2011年，董事長賴正強先生躊躇滿志。他表示，公司已制定未來10年發(fā)展計劃，并借展會之力，推出多項戰(zhàn)略舉措，以把握整合的機遇，構建企業(yè)核心競爭力，將推動粵東家具業(yè)的規(guī)模升級和消費繁榮?；洊|家具業(yè)的全面突破已然到來。