2011年5月12日——多云——14:00PM——深圳景初家具設(shè)計(jì)——劉永飛
 
　　初見劉永飛，你可能并不覺的他是一個(gè)設(shè)計(jì)師，他更像一個(gè)腳踏實(shí)地的管理者和經(jīng)營(yíng)者。但你想不到，他已經(jīng)從事家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)長(zhǎng)達(dá)10年之久了。筆者在景初設(shè)計(jì)一進(jìn)門的墻上發(fā)現(xiàn)一副裝裱好的毛筆字——風(fēng)景初現(xiàn)，偉業(yè)必成；同時(shí)也在過道里發(fā)現(xiàn)一張80年代的刨花板寫字臺(tái)，依然保存完好，湊近點(diǎn)兒還能嗅到一股老家具的味道。景初的設(shè)計(jì)師們就在這樣一個(gè)充斥這文化，充斥著新舊混搭風(fēng)格的辦公室里，創(chuàng)造了那些在中國(guó)家具業(yè)界耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀產(chǎn)品。
 
　　早期的家具開發(fā)極其粗放，所謂設(shè)計(jì)很多情況下只是基本的手繪圖，而一些稍微學(xué)過美術(shù)的人就能夠很好的完成手繪的工作，這類人就成為最早的家具設(shè)計(jì)師。當(dāng)時(shí)的家具設(shè)計(jì)并沒有成為一個(gè)行業(yè)，而現(xiàn)如今一些知名設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人也大都是從那個(gè)時(shí)代經(jīng)歷過來的。早期的家具設(shè)計(jì)缺乏服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，景初就是在那樣一個(gè)大背景下成立的。從家具行業(yè)發(fā)展的前瞻性出發(fā)，家具對(duì)設(shè)計(jì)的需求必將成為未來家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。而時(shí)代的進(jìn)程恰恰證明了當(dāng)時(shí)的決定是正確的。
 
　　從早期的油漆類板式家具，到后來的三聚氰胺板式家具，景初在板式家具品類有很深厚的積累。但隨著接觸了越來越多的板式企業(yè)，劉永飛發(fā)現(xiàn)這樣的發(fā)展方向不一定利于公司的發(fā)展，盡管在板式家具方面已經(jīng)輕車熟路，但這樣往往會(huì)造成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自身創(chuàng)新能力受到局限。所以，劉永飛開始積極地嘗試更為多元化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。

　　市場(chǎng)好做很危險(xiǎn)
   
　　市場(chǎng)蓬勃了，需求多起來了，但在這樣繁榮的景象背后，卻潛藏著很多危機(jī)。家具產(chǎn)業(yè)在大談產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很多有條件的企業(yè)開始擴(kuò)大產(chǎn)能，希望不斷的有更新更好的產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這使得產(chǎn)品的生命周期更加縮短，企業(yè)自身對(duì)自己原先的產(chǎn)品越來越?jīng)]有信心，再加上看到市場(chǎng)上一些一炮而紅的產(chǎn)品，開始對(duì)設(shè)計(jì)公司的能力盲目崇拜。但是需知這種一炮而紅的畢竟是少數(shù)，企業(yè)應(yīng)該理性地看待設(shè)計(jì)公司的作用，尋求一種持久并且能夠持續(xù)的合作；相反地，設(shè)計(jì)公司也應(yīng)該理性地看待市場(chǎng)的迅速膨脹，要有選擇性地取舍合作伙伴，因?yàn)樵绞窃谶@樣熱火朝天的時(shí)候，越容易冒進(jìn)，導(dǎo)致“搬起石頭砸自己的腳”損失了自己的品牌和口碑。  

　　分散方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
   
　　雖然景初在板式家具設(shè)計(jì)方面取得很多驕人的成績(jī)，但劉永飛并不希望景初帶上“板式家具”的光環(huán)，不希望在業(yè)界對(duì)景初的評(píng)價(jià)只局限于板式家具圈子。畢竟設(shè)計(jì)師的思維和理念不可能不斷的變化，對(duì)于同樣的東西難免有固話的理解方式和設(shè)計(jì)模式，如果景初僅僅局限在一個(gè)產(chǎn)品門類，那么吸引同類客戶的機(jī)會(huì)將會(huì)很高，導(dǎo)致創(chuàng)意撞車的幾率也會(huì)同樣提高，這樣是不利于景初發(fā)展的，也同樣不利于公司所服務(wù)的客戶。所以，劉永飛希望景初設(shè)計(jì)的產(chǎn)品范疇能夠更加廣泛，能夠培養(yǎng)針對(duì)不同類型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，從而在創(chuàng)意上產(chǎn)生更為多元化的碰撞和靈感，避免設(shè)計(jì)同質(zhì)化，砸了景初的招牌。

　　設(shè)計(jì)師要管理
   
　　設(shè)計(jì)公司跟其他公司一樣，一旦具備了一定的規(guī)模，那么一定會(huì)涉及到一個(gè)內(nèi)部管理和機(jī)制的問題。當(dāng)代社會(huì)，設(shè)計(jì)師無論在地位和收入方面都很難跟國(guó)外相比，設(shè)計(jì)師也希望得到更好的工作待遇，但設(shè)計(jì)師又有別于其他工種，銷售人員可以通過提升業(yè)績(jī)得到更為豐厚的收入；生產(chǎn)工人可以通過工作時(shí)間或者職業(yè)技能改善自己的待遇，但設(shè)計(jì)師如果也采用提成的制度，或者按照工作時(shí)間或速度去指定獎(jiǎng)懲機(jī)制的話，難免會(huì)造成設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。所以，劉永飛不贊同設(shè)計(jì)師采用提成的制度去進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)師所從事的是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，也很難用時(shí)間和速度去評(píng)判。設(shè)計(jì)師需要更為合理的管理機(jī)制，不僅能使其通過提高自身的專業(yè)水平得到很好的報(bào)酬，更應(yīng)該通過這樣一種良性的機(jī)制，去激勵(lì)設(shè)計(jì)師不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。