今年4月份,人民幣對美元中間價匯率正式進入“6.5時代”,中國家具出口遇到前所未有的困難。歐美等國家國內(nèi)貿(mào)易保護主義抬頭,美國《雷斯法案》、森林認證FSC等門檻紛紛出現(xiàn),實質(zhì)上被用作制造貿(mào)易壁壘的工具。
不過,中國的家具業(yè)前景仍然向好。意大利米蘭國際工業(yè)研究中心最新發(fā)布的《2011年世界家具展望》顯示,中國與意大利、德國和波蘭依然是家具的主要出口國。而在國內(nèi)市場,2010年中國家具業(yè)總產(chǎn)值高達8700億元,家具業(yè)已經(jīng)成為一個重要的產(chǎn)業(yè)。
中國家具內(nèi)銷戰(zhàn)進退兩難 企業(yè)主“設計”變局
未來5年,中國家具行業(yè)要實現(xiàn)的是由生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉變。在這個變革的過程中,如果能夠在設計方面多下工夫,提高產(chǎn)品的檔位層次,增加產(chǎn)品的附加價值,將是打開外銷和內(nèi)銷困境,繼續(xù)取得增長的一個關鍵。國內(nèi)中小戶型住房大行其道,年輕的消費者希望把自己對家的理念融入家具設計,這種觀念也提醒企業(yè)應該從“制造”向“制造服務”延伸,將“家具”向“家居”延伸,為消費者提供“整體家居解決方案”。目前定制化模式已經(jīng)在悄悄地引領家具產(chǎn)業(yè)鏈的變革。
占家具總產(chǎn)值近50％的板式家具企業(yè),面臨賣場租金頻頻上調(diào)的壓力,能否抓住板式家具符合綠色環(huán)保低碳的發(fā)展方向,實現(xiàn)行業(yè)變革,也頗受關注。昆明港都總經(jīng)理、中國家具銷售商聯(lián)合會輪值常委李俊明表示,其身邊的新入行的板式家具經(jīng)銷商的虧損率已經(jīng)達到70％。用命懸一線來形容板式家具企業(yè)的生存狀況并不為過。
人民幣“破6.5”添壓
“這兩年中國家具出口的情況,讓我做出一個有利于公司發(fā)展的決定,現(xiàn)在已經(jīng)有30％的產(chǎn)能轉移到越南了。”美國沃倫家具中國區(qū)副總裁陳巧平表示,剩下的產(chǎn)能是否要轉移離開中國,還得繼續(xù)觀察。沃倫家具是美國排名前15名的家具供應商,進入中國市場已有13年,目前在東莞設有代表處,在南京及寧波等城市設有合作工廠。沃倫家具在中國從1998年每年300萬美元的出口額,增加到2010年2.8億美元的出口額,預計2011年出口額將增至3.2億美元。
不過,出口額的迅速增長,并未能讓沃倫家具高枕無憂。近年來人民幣匯率上升,原材料不斷漲價,勞動力日趨緊缺,讓陳巧平備感壓力,而來自美國總部的壓力,更拋給陳巧平一個更長遠的問題。“美國總部問我中國的家具出口是不是已經(jīng)走到了比較嚴峻的地步,我們是否需要在亞洲其他的地方開發(fā)新的基地？”
沃倫家具面臨的問題,也是中國家具出口企業(yè)的擔憂。特別是進入2011年以來,經(jīng)營壓力進一步加劇,今年4月份,人民幣對美元中間價匯率正式進入“6.5時代”,中國家具出口遇到前所未有的困難,不僅在中國致力于家具的制造和采購的外國品牌感受到了壓力,中國本土的家具廠家也快按捺不住了。
“周邊的家具企業(yè)已經(jīng)倒閉了一些,我們都在使勁扛著,希望找到新的增長點。但是歐美等國家的市場還在恢復中,我們也不敢提價。”一位不愿透露姓名的東莞家具企業(yè)負責人表示。
發(fā)展海外市場長達十年、以軟體家具為主攻產(chǎn)品的顧家家居副總裁劉宏表示,因為有跟合作方簽訂匯率保證的合約,公司的出口銷售短期內(nèi)還是有保證的,沒有想象中的影響大。不過,在劉宏看來,海外市場是一塊美味的蛋糕,中國企業(yè)要安心享受,還需要很長的時間。顧家家居發(fā)展海外市場長達十年,前七年做貼牌加工,三年前走上自主品牌之路,如今在海外市場擁有20多家旗艦店,在家得寶等全球知名連鎖建材超市上與來自世界各地的品牌同臺競爭。
劉宏表示,進入國際連鎖大賣場不難,但卻要面臨具有上百年品牌的國際知名品牌的競爭,而中國的品牌只有十來年時間。時間的沉淀是品牌含金量很重要的一部分,中國企業(yè)在這方面還差得較遠。
環(huán)保法案的新挑戰(zhàn)
除了人民幣升值、勞動力成本上升等因素,歐美等國家國內(nèi)貿(mào)易保護主義抬頭,設立各種各樣的門檻,更是讓中國家具出口企業(yè)遭遇前所未有的困難。
在海外,一些環(huán)保和社會責任理念強的消費者,不希望購買木材來源來自非法采伐和貿(mào)易、來自瀕危樹種、來自高保護價值森林以及來自戰(zhàn)亂和有爭議地區(qū)的木材產(chǎn)品。歐盟國家和美國近兩年來先后出臺的一些環(huán)保法案,讓中國家具企業(yè)措手不及。
