時下，在中國家具的版圖上，江蘇家具力量或許還沒有贏得足夠的話語權(quán)。但是，他們絕不容忽視。因?yàn)?，江蘇家具從未停止過前進(jìn)的步伐。

回顧中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我國家具行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)主要分布在華南、華東、華北和東北等地區(qū)，尤以廣東最為集中。這些家具生產(chǎn)企業(yè)大部分分布在靠近市場或出?？?。廣東、福建主要由香港和臺網(wǎng)商人投資辦廠。江蘇、浙江原本是中國家具業(yè)的加工中心。古代的“蘇作”曾經(jīng)有過輝煌，那里有悠久的家具傳統(tǒng)和深厚的文化沉淀。

但是，我們會發(fā)現(xiàn)，于“先市后廠”狀態(tài)下發(fā)展起來的江蘇家具有著先天不足的特性，所以在發(fā)展過程中有著不一樣的迷茫。

產(chǎn)業(yè)鏈不完善 榜樣力量欠缺

產(chǎn)業(yè)鏈的完善有助于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就江蘇企業(yè)制造板塊來說，其掣肘在于產(chǎn)業(yè)鏈的不完善。就蘇州、南京等地來說，各個家具板塊比較集中的地方都沒有建立家具工業(yè)園、形成家具產(chǎn)業(yè)集聚地，蘇州雖然作為中國四大家具集聚基地，其流通領(lǐng)域比較強(qiáng)，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游、下游等并不健全，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚基地，導(dǎo)致了現(xiàn)在的尷尬處境。

目前，以蘇州相城為例，地價高，廠房租金高，普工工資高，這“三高”是江蘇家具企業(yè)成本競爭力被削弱的主要因素。江蘇家具因?yàn)槠鸩奖容^晚，高端的人才需要引進(jìn)，必然要付出很高的代價。眾多企業(yè)曾經(jīng)考慮校企合作，但“小富即安”的江蘇家具企業(yè)，因?yàn)閷?shí)力問題只能在個別企業(yè)實(shí)現(xiàn)，無法普及。

同時，江蘇家具缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，沒有形成梯隊(duì)發(fā)展。第一梯隊(duì)企業(yè)還不夠強(qiáng)大，企業(yè)沖勁不足，第二梯隊(duì)的企業(yè)沒有完全涌現(xiàn)，第三梯隊(duì)的企業(yè)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。以致于沒有榜樣可供學(xué)習(xí)，而走出去，又需要前瞻的理念和勇氣。

品牌特色不明晰 理念需提升

江蘇區(qū)域概念性的品牌太少。追究背后是因?yàn)榻K家具沒有核心的東西，更是缺乏鮮明的特色。因?yàn)槿狈τ衅橇Φ钠髽I(yè)家，定位比較含糊的企業(yè)較多。四川、廣東沿海家具則各有特點(diǎn)，比如產(chǎn)品線模式、營銷模式等，而江蘇家具卻缺少這些。

江蘇家具近幾年得到一定程度的發(fā)展，因?yàn)榈乩砦恢帽容^好，屬于家門口的工作，加上企業(yè)比較務(wù)實(shí)，發(fā)展上比較穩(wěn)定。但企業(yè)家的魄力與樹立的高度不夠，未能把做家具當(dāng)作一個事業(yè)來做，理念上缺少把企業(yè)做規(guī)范的意識，沒有實(shí)現(xiàn)以賺錢為目的向做事業(yè)的理念轉(zhuǎn)變。

價格戰(zhàn)”削弱品牌競爭力

現(xiàn)階段的家居賣場促銷已經(jīng)成為一種常態(tài)。蠡口家具博覽中心、紅星、月星、麥?zhǔn)?、臺灣館……無論你到任何一個家居賣場，這些促銷廣告都是你幾乎天天見面的“老熟人”。“海報(bào)促銷”已經(jīng)成為價格低廉的代名詞。

家居賣場自身的“價格戰(zhàn)”將商品零售市場價格壓低，從而使賣場經(jīng)營利潤降低，削弱了競爭力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這樣的市場環(huán)境

對本土家具企業(yè)來講不是好事。”同時，加之家具銷售商家之間的無序競爭也無疑給經(jīng)營再撒上一把鹽。

市場的引導(dǎo)已經(jīng)讓消費(fèi)者將自身的消費(fèi)訴求導(dǎo)向低價格，而對于商品的品質(zhì)要求、安全性能、商業(yè)企業(yè)的服務(wù)等因素降為次級訴求。家具制造企業(yè)，對消費(fèi)者到賣場消費(fèi)而一味要求其低價格頗有微辭。而按品牌消費(fèi)來說，應(yīng)該以品質(zhì)、服務(wù)提供的便利為立身之本。

商業(yè)模式進(jìn)入拐點(diǎn)，家具品牌亟需提升

經(jīng)過了近三年眾家居賣場大鱷及本土家居賣場的“跑馬圈地”，業(yè)態(tài)已現(xiàn)拐點(diǎn)。

一個城市能容納幾家大賣場？市級城市搞大家居賣場，縣市級市、四級、五級市是否也要搞大賣場？一個只有200萬人口的城市中，家居賣場的面積就高達(dá)200萬平方米以上。”這是在2010年3月記者與常熟禧徠樂家居賣場總裁助理梁偉普談及的常熟家居賣場分布現(xiàn)狀。就蘇州而言，更是大鱷環(huán)伺，以紅星、月星為首，更是各謀兩地大家居賣場。

針對這一問題，眾家具生產(chǎn)廠家以及廣大經(jīng)銷商也均表示，家具品牌進(jìn)駐大賣場并非是唯一的零售模式，零售方式可多業(yè)態(tài)發(fā)展?；蛘哒f，在基于流通大鱷對江蘇家具進(jìn)駐設(shè)限門檻所限，江蘇家具只能另謀出路。

賣一套家具，賺點(diǎn)8%。要的是走量，辛苦的做個搬運(yùn)工，賺個辛苦錢，能不能告別這種贏利模式？”這是以徐州松木家具以及更多家具企業(yè)正在面臨的問題之二。“缺少品牌特色。”這是消費(fèi)者對江蘇家具的評價之一。“如何讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)變這種消費(fèi)觀念？轉(zhuǎn)變思想，提升產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，增強(qiáng)產(chǎn)品工藝，積極走出去，展示與傳播江蘇品牌，打響業(yè)內(nèi)品牌知名度，進(jìn)而擁有更多的話語權(quán)？”對于這個拐點(diǎn)期間的典型問題，包括江蘇家協(xié)、各生產(chǎn)企業(yè)老板，眾經(jīng)銷商等代表，已經(jīng)在逐漸清晰定位，探尋一條適合自我的發(fā)展之路。

針對這二問題，有企業(yè)給出了“轉(zhuǎn)型升級，探尋新模式”的回答。就以上兩個問題，均有企業(yè)身體力行探索適合企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品及新渠道模式。如徐州眾企業(yè)的尋求新材質(zhì)，升級產(chǎn)品價值內(nèi)涵，如江蘇斯可馨的獨(dú)立店運(yùn)營模式。

記者手記

 就一個行業(yè)的發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)鏈的完善、相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境優(yōu)化有利于企業(yè)品牌形象的提升。從賣場提供的環(huán)境平臺、原輔材料的供給、人才環(huán)境的培育與智力支撐、生產(chǎn)設(shè)備的高科技引入到現(xiàn)代化管理制度的跟進(jìn)，這些都是一個行業(yè)健康與可持續(xù)性發(fā)展必不可少的。

 

 縱觀之下，江蘇家具行業(yè)或者發(fā)展時間不是很長，產(chǎn)業(yè)鏈亟需完善?？蓪τ谄髽I(yè)來說，能夠改變的或許只能是企業(yè)自身。

 

 與深圳、東莞、廣州等廣東家具相比，江蘇家具除產(chǎn)業(yè)鏈的不完善這個掣肘家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最主要因素之外，江蘇家具在包裝、推廣、營銷模式上也需要提升。包裝方面又涵蓋了產(chǎn)品的款式、展廳的形象、產(chǎn)品的宣傳圖冊、宣傳影像等等。另一方面，就營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上來說，江蘇家具起步晚，企業(yè)的知名度不高，加之消費(fèi)偏見等因素影響，導(dǎo)致其進(jìn)駐的賣場大多為中低端的賣場，對于品牌形象的提升沒有幫助。

 

工欲善其器，必先利其器。于家具企業(yè)而言，產(chǎn)品是叩開市場大門的首要鑰匙。人才、產(chǎn)品研發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化四大要素推動著企業(yè)發(fā)展。在大設(shè)計(jì)和美學(xué)結(jié)合轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)力的時下，產(chǎn)品迷思，商業(yè)模式迷思等，需要家居界同仁共同鼎力相推。