【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月24日——10月27日

【培訓(xùn)地址】江西贛州龍南 中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院

【培訓(xùn)方式】講授、討論、互動(dòng)拓展、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等

【演講老師】 鄭軍

鄭軍 美國(guó)GEC認(rèn)證講師、 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家、金融聯(lián)銀行業(yè)特聘講師、國(guó)內(nèi)第一位將“雙因素論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專(zhuān)家。先后在豪恩國(guó)際集團(tuán)、朗科科技、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理。獨(dú)創(chuàng)的“3+1企業(yè)招聘與員工輔導(dǎo)模式”有效的降低了企業(yè)的人工成本和流失率。

【課程目標(biāo)】

了解激發(fā)員工積極性的各項(xiàng)因素；

掌握招聘優(yōu)秀員工的方法與技巧；

掌握員工績(jī)效評(píng)估的方法和激勵(lì)員工的技術(shù)；

掌握培養(yǎng)部屬能力的方法與技術(shù)；

打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍。