國際家具行業(yè)格局的重新塑造，正在發(fā)生：一方面，一批國際著名的家具品牌開始集體、大規(guī)模的進(jìn)軍國內(nèi)市場，給本已激烈的國內(nèi)市場，帶來了新一波的壓力，同時，也給中國的消費者帶來了新的選擇空間；另一方面，雖然在海外市場上面臨重重障礙，但是，一部分家具企業(yè)的先行者，繞過了單純代工和貼牌生產(chǎn)的傳統(tǒng)路徑，逐漸開始試水品牌國際化，中國家具品牌跨出了沖出國門的寶貴一步。甚至于，極少數(shù)家具企業(yè)的佼佼者，雖然根植亞洲，但是已經(jīng)在逐步實現(xiàn)品牌的國際化與全球化。

一進(jìn)，一出，產(chǎn)業(yè)交匯，市場整合，萬象更新。然而，這種交匯與整合的過程中，難免經(jīng)歷種種挑戰(zhàn)與磨難。那么，在這個家具產(chǎn)業(yè)格局重建的時代，重新架設(shè)產(chǎn)業(yè)未來的路徑何在，如何推陳出新?如何避免各種對市場的非正常干擾行為，營造良好的市場環(huán)境和競爭氛圍，最終實現(xiàn)國際商業(yè)對手之間的雙贏?中國家具產(chǎn)業(yè)又該如何拓展國際市場，與海外專業(yè)買家和消費者一起實現(xiàn)多贏，路徑與模式何在?而國外家具品牌要如何進(jìn)軍發(fā)展迅速的中國家具市場，在參與中國家具市場競爭的同時，又有何對策避免重蹈覆轍?與此同時，本土家具品牌，又將要如何應(yīng)對?

對中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有何意義?中國家具企業(yè)的國際化戰(zhàn)略該如何推進(jìn)？

中國著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營銷管理專家楊龍認(rèn)為雖然中國早已是全球家具產(chǎn)品第一制造大國，但是，在“品牌形象”及“創(chuàng)新能力”兩項關(guān)鍵指標(biāo)上，中國與日本、德國、韓國的差距仍然是明顯的。到目前為止，中國具有國際影響力的家具企業(yè)仍然很少，這種現(xiàn)狀和中國“全球第二大經(jīng)濟(jì)體”、“全球家具制造基地”的身份極不相稱。中國家具產(chǎn)業(yè)亟待突破的，就是品牌和技術(shù)，尤其是品牌?？梢哉f，中國一日不突破這兩大瓶頸，則一日無資格號稱“全球家具強(qiáng)國”。力爭在未來3—5年率先實現(xiàn)品牌突破，繼而實現(xiàn)技術(shù)突破，成為擺在中國家具企業(yè)面前最現(xiàn)實而迫切的課題。現(xiàn)處于OEM階段的中國家具產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚趨勢越來越明顯，中國家具走向國際還可能面臨更多反傾銷。

品牌戰(zhàn)略是中國家具業(yè)走向國際化的利器

加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，推動我國家具行業(yè)的制造優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，有利于保持行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提高國際市場的競爭能力。”但是，并不是所有的企業(yè)都能認(rèn)識到這一點?？傆衅髽I(yè)認(rèn)為，代工出口風(fēng)險小，結(jié)算及時，看不到長期缺乏品牌支撐可能給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險。

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國家具企業(yè)至少有5萬余家，但沒有一家企業(yè)可以占領(lǐng)這個行業(yè)1%以上的市場份額，一些企業(yè)在國內(nèi)雖然有一些知名度，但是在國際的市場中還沒有立得住腳的家具品牌。在大批家具企業(yè)經(jīng)受金融危機(jī)、人民幣升值、出口退稅、原料上漲等多方壓力，由“外銷內(nèi)轉(zhuǎn)”直接面向國內(nèi)市場的情況下，品牌的建設(shè)顯得尤為重要。而大品牌的缺乏當(dāng)之無愧的成了當(dāng)前中國家具行業(yè)發(fā)展的軟肋。

多年來，家具業(yè)的企業(yè)家很多都是實干家，靠自己白手起家，所以沒有形成以品牌贏利的觀念，但是現(xiàn)在市場發(fā)生變化了，家具商們的眼光已經(jīng)不僅僅是品質(zhì)，而是上升到品牌。