目前家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，原輔材料的需求供應(yīng)也相應(yīng)呈現(xiàn)出以下三大發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地形成通常的供需產(chǎn)業(yè)鏈條，輔助整個(gè)家具行業(yè)更好更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

趨勢(shì)一：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平的提高，內(nèi)地產(chǎn)業(yè)鏈的壯大是發(fā)展必然，內(nèi)地低 廉的成本和龐大的內(nèi)需亦能支撐相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，同時(shí)，還能創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)消 費(fèi)、活躍經(jīng)濟(jì)。一是需要當(dāng)?shù)卣С?、完善相關(guān)政策、改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境、適當(dāng)給予 優(yōu)惠；二是相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好配套服務(wù)、提升管理水平、重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)著名品 牌，站在更高起點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)，否則發(fā)展空間非常有限。

徐曉表示：“目前，內(nèi)地在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套服務(wù)、展覽展會(huì)、交通運(yùn)輸?shù)确矫?不及沿海地區(qū)，家具供應(yīng)商是否轉(zhuǎn)移，需根據(jù)自身實(shí)力和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃而定，不能盲目 出擊，實(shí)力雄厚者可考慮建立分廠、分店。”

趙麗華對(duì)此表示認(rèn)同，家具產(chǎn)業(yè)的整體遷移，特別是從沿海往內(nèi)地遷是一個(gè)趨勢(shì)，其原因表現(xiàn)在六個(gè)方面：

(1) 廠地成本增加；

(2) 運(yùn)輸成本增加，家具是大件物品，運(yùn)輸成本相當(dāng)高，同時(shí)占地大，倉(cāng)庫(kù)成 本增加，就近可以減少相關(guān)費(fèi)用；

(3) 在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量較穩(wěn)定，這是由于木材在不同環(huán)境下變化不同，只 有在當(dāng)?shù)匾拙S持穩(wěn)定，因?yàn)槭褂铆h(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境相近。

(4) 新興產(chǎn)業(yè)園可以在規(guī)劃上可以一次性規(guī)劃，提高場(chǎng)地使用率使家具生產(chǎn)更 流暢，提升生產(chǎn)效率；

(5) 沿海的人工成本也會(huì)高于內(nèi)地

(6) 內(nèi)地相當(dāng)產(chǎn)業(yè)少，對(duì)家具行業(yè)進(jìn)入也相當(dāng)較為歡迎，因?yàn)榭梢栽黾泳蜆I(yè)， 推動(dòng)消費(fèi)，增加稅收。

這其中，成本差距是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首要原因，章太平同時(shí)認(rèn)為消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移也 將決定整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生遷移：“只要有消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移再加之成本的差距，家具供應(yīng)商 和原材料供應(yīng)商也會(huì)跟著轉(zhuǎn)移，這里是有一個(gè)關(guān)鍵因素，是服務(wù)的跟進(jìn)和成本的控 制。”

趨勢(shì)二：調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

面對(duì)客觀存在的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面也必須進(jìn)行調(diào)整，徐曉建議：“在 市場(chǎng)惡化的情況下，企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？一是去庫(kù)存，回籠資金，盤(pán)活資金；二是 爭(zhēng)取現(xiàn)金結(jié)賬，避免下游企業(yè)破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)；三是積極研究市場(chǎng)，找準(zhǔn)下一階段市場(chǎng) 需求點(diǎn)，提前采購(gòu)相關(guān)原材料；四是特色經(jīng)營(yíng)，做好幾種甚至一種材料，各種規(guī) 格、各種等級(jí)的產(chǎn)品一應(yīng)俱全；五是節(jié)源開(kāi)流，爭(zhēng)取每一個(gè)可能的客商并減少一切 不必要的開(kāi)支。”

同樣的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于膠粘供應(yīng)商造成的影響也是巨大的，直接導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)量快 速下降，甚至有些供應(yīng)商為求生存，采取降價(jià)銷(xiāo)售的錯(cuò)誤策略，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入一 種惡性循環(huán)，其經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作幾乎是無(wú)利可圖。在這樣的環(huán)境下，通用化工卻選擇了 堅(jiān)持從自身經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整著手：

*不斷研發(fā)新品；

*完善本公司的培訓(xùn)工作，簡(jiǎn)化內(nèi)部工作流程，提升效率；

*嚴(yán)審公司內(nèi)部各項(xiàng)開(kāi)支，力爭(zhēng)把公司有限資源，發(fā)揮到最大作用；

*擴(kuò)大市場(chǎng)的范圍，把從現(xiàn)有范圍的銷(xiāo)量降低補(bǔ)回來(lái)； *和家具產(chǎn)業(yè)一道，根據(jù)工藝要求，改良產(chǎn)品，和家具企業(yè)一起改進(jìn)品質(zhì)，提 升效率。