家族企業(yè)是由一個或多個血脈關(guān)系清晰的家族（家庭）掌控 的企業(yè)。在家族企業(yè)中，與家族血脈關(guān)系相連的財(cái)產(chǎn)繼承關(guān) 系，形成了企業(yè)發(fā)展的主要動力和管理基礎(chǔ)。血脈 為主的財(cái)產(chǎn)傳承特征，也使親情成為家族企業(yè)中實(shí) 施有效管理的特殊“財(cái)富”。只有家族企業(yè)，才能 實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)權(quán)人格化。

家族企業(yè)引領(lǐng)中國高效發(fā)展模式

大多數(shù)人不知道企業(yè)家是什么概念。但美國比 爾蓋茨肯定就是企業(yè)家，對這樣的企業(yè)家我們會鼓 掌，如果是總統(tǒng)來了會鼓掌么，不會。而且往前推 幾十年已經(jīng)記不清是哪位當(dāng)總統(tǒng)，往后推幾十年也 記不清總統(tǒng)是誰，但每個人都記得比爾因?yàn)樗敲?國的民族英雄。這就是美國總統(tǒng)和企業(yè)家的差別。 一個社會的政府可以是軟弱的，政治家可以是無能 的，但只要有一個偉大的企業(yè)家階層，這個國家就 會強(qiáng)大和不受外辱。

什么是企業(yè)家？中石油，中移動，他們的負(fù) 責(zé)人是企業(yè)家么？海爾的張瑞敏是企業(yè)家么？所謂 企業(yè)家，第一要擁有企業(yè)家地位：擁有股權(quán)并控制 企業(yè)，股權(quán)收益大大高于工資收益；第二擁有企業(yè) 家權(quán)利：實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營；第三要有企業(yè)家精 神，擁有理想和社會責(zé)任。這就是企業(yè)家。

企業(yè)家的位置在哪里？美國模式的企業(yè)家概 念是要實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，但這是偏頗的，如果 企業(yè)、員工和股東形成等邊三角形，企業(yè)家的位置 應(yīng)當(dāng)在等邊三角形的中央，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化， 社會利益最大化，股東、員工與企業(yè)的利益得到均 衡。，這就是企業(yè)家精神。

企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？企業(yè)家是教育不出來 的，所有商學(xué)院要培養(yǎng)的都是職業(yè)經(jīng)理人，為什么 企業(yè)家是稀缺資源，那是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)家是無法通 過培養(yǎng)取得的，他是擁有特質(zhì)的精英，在一定環(huán)境 下產(chǎn)生出來的杰出人物。

企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)別在于，企業(yè)家是企業(yè) 的母親，經(jīng)理人是企業(yè)的保姆。在所有的企業(yè)里， 有可跳槽的經(jīng)理人，沒有可跳槽的企業(yè)家，跳槽的 企業(yè)家豬狗不如。企業(yè)家是沒有退路的，企業(yè)家退 后一步踩死的就是我們的親人和孩子，國營企業(yè)可 以虧，但我們不能，這就是國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè) 家的區(qū)別。試想我們的錢來自我們的親人、我們朋 友，如果我們一下子虧掉了8000萬，那就只有跳 樓。

企業(yè)家需要獨(dú)立的知識，一個主要來自實(shí)踐來 自感悟，一個是來自企業(yè)家本身的言傳聲教，不要 聽別人的忽悠，我們可以用圣經(jīng)，可蘭經(jīng)，佛經(jīng)來 教化大家，但是企業(yè)依然有成敗，這說明這些都無 法教化企業(yè)。

誰代表中國模式？首先用排除法，如果是國營企業(yè)為中國模 式那么我們就不會改革開放，而跨國企業(yè)也不是中國模式，因?yàn)槿?果它是，他就應(yīng)當(dāng)讓整個世界騰飛。我們看到，在中國家族企業(yè) 崛起的30年間，中國經(jīng)濟(jì)的成長也已經(jīng)連續(xù)30年超過百分之十。 對國營企業(yè)投入是80%以上，對家族企業(yè)的投入則不到20%，但這 20%卻創(chuàng)造了70%的社會財(cái)富，而且中國90%以上的就業(yè)都在家族 企業(yè)。不僅如此，中國家族企業(yè)的效率已經(jīng)超過了世界其它所有模 式，西方曾用船堅(jiān)炮利打開中國大門，但是家族企業(yè)所引領(lǐng)的中國 制造走向世界，沒有動用一兵一卒，這就是中國家族企業(yè)對世界的 貢獻(xiàn)。

家族企業(yè)不是一個好的詞語，在新中國成立以來，大多是被 作反面形象來樹立的。凡是哪個行業(yè)出了問題就是企業(yè)家良心大大 的壞。每一次經(jīng)濟(jì)調(diào)整，也都是砍民營企業(yè)的頭。憑什么發(fā)放貸款 就是國營企業(yè)拿大比例我們是零頭，我們在白眼、欺辱和非難中成 長，我們都不敢說我是某某家族企業(yè)的董事長，我們連自己都看不 起。

曾經(jīng)有人問我如何解釋家族企業(yè)的原罪？我回答：如果你講 原罪就是原來的罪行，是指我們用十多年的時間迅速完成了財(cái)富積 累，你認(rèn)為我們的財(cái)富都來自于血淋淋的剝削和壓榨。但就在你說 我們原罪最重的時候，在1990年—1992年再到這個世紀(jì)初，還有一 個大事件,即是3500萬國營企業(yè)員工下崗，這個事與我們家族企業(yè) 是沒有關(guān)系的。但下崗工人到我們的企業(yè)找到了崗位、做人的尊嚴(yán) 和繼續(xù)活下去的勇氣，如果我們真的有原罪，我們都應(yīng)該還完了。