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行業(yè)洗牌猶如大浪淘沙 品牌企業(yè)才能立穩(wěn)腳跟

   日期:2012-02-07     來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)    評(píng)論:0    
核心提示:當(dāng)前樓市低迷,在用盡降價(jià)促銷(xiāo)也無(wú)法刺激消費(fèi)出手的情況下,紅木家具自去年年底成為家居企業(yè)逆市突圍的“殺手锏”。然而現(xiàn)今紅木市場(chǎng)一方面遭遇“誠(chéng)信危機(jī)”,另一方面銀行準(zhǔn)備金提高,相當(dāng)一部分紅木家具企業(yè)紛紛退出市場(chǎng),紅木家具市場(chǎng)遭遇“強(qiáng)勢(shì)洗牌”。

當(dāng)前樓市低迷,在用盡降價(jià)促銷(xiāo)也無(wú)法刺激消費(fèi)出手的情況下,紅木家具自去年年底成為家居企業(yè)逆市突圍的“殺手锏”。然而現(xiàn)今紅木市場(chǎng)一方面遭遇“誠(chéng)信危機(jī)”,另一方面銀行準(zhǔn)備金提高,相當(dāng)一部分紅木家具企業(yè)紛紛退出市場(chǎng),紅木家具市場(chǎng)遭遇“強(qiáng)勢(shì)洗牌”。

“品牌企業(yè)”如何“笑傲江湖”

一方面是在銀行準(zhǔn)備金提高的背景下,相當(dāng)一部分紅木家具企業(yè)紛紛退出市場(chǎng),另一方面則是整個(gè)紅木市場(chǎng)正在遭遇“誠(chéng)信危機(jī)”為代表的行業(yè)洗牌。記者深入采訪多位紅木家具業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,只有真正把握“產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)”,做大做強(qiáng)企業(yè)品牌的紅木家具企業(yè),才能“笑傲江湖”。

銀行收緊銀根,“囤木居奇”命懸一線

“銀行提高準(zhǔn)備金對(duì)我們這些紅木家具企業(yè)壓力太大了,現(xiàn)在大量的原料積壓,又沒(méi)法馬上銷(xiāo)售出去。”記者在中越邊境憑祥市采訪時(shí),紅木經(jīng)銷(xiāo)商潘華說(shuō)。

潘華告訴記者,半年前,紅木家具行當(dāng)中的不少人,還在拼命收集原料,沒(méi)有整體產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí),甚至不惜通過(guò)銀行貸款、高利貸等方式,前往越南、緬甸、柬埔寨等地收集原料。在銀行通過(guò)調(diào)整存款準(zhǔn)備金的方式,緊縮銀根之后,立即遭遇巨大打擊。

同樣做紅木家具生意的企業(yè)主李立國(guó)說(shuō):“以前每天一睜眼,就能掙個(gè)5%的利潤(rùn),現(xiàn)在每天睡覺(jué)時(shí),還想著怎么盡快把木料賣(mài)出去。‘囤木居奇’的結(jié)果就是讓自己命懸一線。”

延伸產(chǎn)業(yè)鏈,“直面終端”蓄勢(shì)待發(fā)

記者深入采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),就在不少紅木家具企業(yè)為未能掌握產(chǎn)業(yè)鏈銷(xiāo)售終端,確保自己價(jià)值鏈延伸而舉步維艱的時(shí)候,一些紅木家具企業(yè)卻能夠通過(guò)多元化的進(jìn)程,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

福建連天紅家具有限公司副總經(jīng)理陳元葉告訴記者,2007年以來(lái),連天紅就在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行布局,目前直營(yíng)店已達(dá)190家,今年年底直營(yíng)店在國(guó)內(nèi)將達(dá)到300余家,遍布全國(guó)大中城市,形成通過(guò)流水銷(xiāo)售密集的網(wǎng)絡(luò)。

陳元葉說(shuō):“搞囤積居奇是‘邪道’,只有通過(guò)持續(xù)健康發(fā)展的終端產(chǎn)業(yè)鏈,為消費(fèi)者供應(yīng)買(mǎi)得起的‘奢侈品’,才能確保行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”

大浪淘沙,“品牌企業(yè)”才能“笑傲江湖”

常年研究中國(guó)—東盟家具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的專(zhuān)家、新加坡隆達(dá)銷(xiāo)售策劃公司總經(jīng)理曾龍達(dá)告訴記者,未來(lái)10多年時(shí)間,將是中國(guó)家具企業(yè)大浪淘沙的時(shí)代,但從今年的情況來(lái)看,這一時(shí)間已經(jīng)提前到來(lái)。

曾龍達(dá)說(shuō):“真正能夠存活下來(lái)的企業(yè),一是擁有雄厚的資金實(shí)力,產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)出現(xiàn)斷裂;二是可以通過(guò)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,順利實(shí)現(xiàn)資金回籠;三是能夠通過(guò)自身的品牌效應(yīng),將品牌價(jià)值持續(xù)提升。”

曾龍達(dá)認(rèn)為,家具企業(yè)不能通過(guò)簡(jiǎn)單的原料囤積來(lái)提升價(jià)值賺“快錢(qián)”,只有提高經(jīng)營(yíng)管理水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,讓利于消費(fèi)者,才能在利益共享中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。“畢竟,中國(guó)木制家具的銷(xiāo)售已經(jīng)呈現(xiàn)出每年35%的消費(fèi)增長(zhǎng)勢(shì)頭,誰(shuí)能夠把握住產(chǎn)業(yè)鏈的核心,才能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中笑傲江湖。”

 

 
 
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