在家居圈里，一些老板們最愛玩的一個(gè)游戲是打撲克牌“斗地主”。在機(jī)場(chǎng)、飛機(jī)上、酒店里，只要大家能閑下來(lái)，必定三個(gè)一群，五個(gè)一伙湊在一起“斗地主”。當(dāng)然，這些老板們并不是在賭錢，而是一種消閑的娛樂，在玩牌過(guò)程中溝通感情，交流生意。
斗地主的玩法大多數(shù)中國(guó)人都知道，一般是三個(gè)人玩，每次都有一個(gè)人叫地主，另外兩個(gè)人是一伙，最終拼出哪一方是贏家，哪一方是輸家。當(dāng)然，每把牌根據(jù)游戲規(guī)則誰(shuí)都有當(dāng)?shù)刂鞯目赡?，所以也就沒有永恒的盟軍，只有永恒的利益。
2011年，隨著樓市調(diào)控進(jìn)入深水期，下游家居市場(chǎng)受波及疲軟，各品牌終端銷量下滑，利潤(rùn)縮水，隨之而來(lái)是各種矛盾的爆發(fā)，其中突出的一個(gè)就是家居賣場(chǎng)場(chǎng)租問(wèn)題。
在此背景下，原本一直和諧的場(chǎng)商關(guān)系出現(xiàn)微妙變化，雙方的博弈也從原來(lái)的暗暗較勁改到明面上真刀真槍的短兵相接。終端生意不好，賣場(chǎng)一個(gè)勁的開，租金不降反漲似乎讓工廠和經(jīng)銷商已經(jīng)吃不消。因此，在各種大小會(huì)上，必然會(huì)上演一番現(xiàn)實(shí)版的“斗地主”的好戲。
公開“斗地主”
在家居行業(yè)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)基本上采用的都是分銷模式，所以形成了工廠(品牌商)、經(jīng)銷商(代理商)、賣場(chǎng)這樣一個(gè)密不可分的三角關(guān)系。據(jù)業(yè)內(nèi)人士簡(jiǎn)單的說(shuō)明就是：賣場(chǎng)招租運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)，代理商交租入駐賣貨，廠商向代理商供貨并作保障體系的支持，因此工廠和經(jīng)銷商把賣場(chǎng)形象的比喻為“地主”。
據(jù)了解，今年來(lái)隨著全國(guó)性家居賣場(chǎng)快速擴(kuò)張，家具、建材工廠、經(jīng)銷商經(jīng)常發(fā)出“跟不上”的感慨。因?yàn)?，家居賣場(chǎng)是各家居品牌最主要，甚至是唯一的銷售渠道，在雙方的關(guān)系當(dāng)中，賣場(chǎng)也就更主動(dòng)、更強(qiáng)勢(shì)。
“不能否認(rèn)，家居大賣場(chǎng)的快速擴(kuò)張帶動(dòng)了眾多全國(guó)性家具、建材品牌的形成，但隨著雙方發(fā)展都快速壯大，二者關(guān)系也就隨之微妙起來(lái)。”一位不愿透露姓名的家具老板說(shuō)道。
但是，隨著2011年整個(gè)家居市場(chǎng)的低迷，以及賣場(chǎng)擴(kuò)張的加速，雙方的矛盾終于公開化。
2011年12月20日，在廣東東莞舉辦的“第八屆中國(guó)家居業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，代表家具經(jīng)銷商利益的中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)輪值主席曾振宇疾呼，家具行業(yè)的2011年是“忐忑的一年”。廣大家具制造商和銷售商都感覺到生意難做，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本依然居高不下，特別是賣場(chǎng)租金。同時(shí)大賣場(chǎng)越開越多，無(wú)序擴(kuò)張使得廣大的廠商疲于奔命，單位面積產(chǎn)出開創(chuàng)歷史新低，利潤(rùn)規(guī)模急劇下滑，銷售商大面積虧損，有些城市已經(jīng)達(dá)到了虧損率80%以上。
2012年1月12日， 由全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)主辦、中國(guó)家居品牌聯(lián)盟承辦的“2012北京市場(chǎng)狀況研討會(huì)”上，來(lái)自廣東、北京等地的50家家具企業(yè)代表再次公開呼吁賣場(chǎng)要與工廠、經(jīng)銷商同舟共濟(jì)，給予更多的支持，特別是在場(chǎng)租方面應(yīng)當(dāng)減租。
降租成為焦點(diǎn)
2011年，面對(duì)市場(chǎng)需求的低迷，各商家的銷量增長(zhǎng)乏力，在各種成本高企的情況下，利潤(rùn)出現(xiàn)大幅縮水，而此時(shí)不見松動(dòng)，仍然堅(jiān)挺的賣場(chǎng)租金就成了大家一致的“靶子”。
據(jù)香港康升(康耐登)集團(tuán)總裁、中國(guó)家居品牌聯(lián)盟監(jiān)事會(huì)主席劉永康介紹，家具經(jīng)銷商有個(gè)幸福指數(shù)，指的是租金占銷售額的10%是能賺大錢的，占到15%的時(shí)候也還有四到五個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，占到20%的時(shí)候開始保本，超過(guò)20%的時(shí)候經(jīng)銷商就要掉眼淚了。
克拉斯家居董事長(zhǎng)王大為算了一筆賬，克拉斯2011年30%多的店面賺錢，30%多的店面持平，30%多的店面虧損。作為經(jīng)銷商，王大為的希望是：“2012年，賣場(chǎng)租金給減的減，該免的免，工廠也不能隨便漲價(jià)，并做好售后服務(wù)，只有這樣經(jīng)銷商才能堅(jiān)持下去，哪怕是略有虧損”。
在帝羅蘭北京公司總經(jīng)理張雷看來(lái)，目前的情況很可能讓家居行業(yè)陷入一個(gè)惡性循環(huán)。“在現(xiàn)在的情況下，大部分的經(jīng)銷商賺不到錢，經(jīng)銷商賺不到錢就沒有辦法進(jìn)貨，那么工廠也就難以為繼，如果沒有品牌商支持渠道商，那么即使維持高租金想發(fā)展也是比較困難的，理想的結(jié)果還是大家互相妥協(xié)，共度難關(guān)”。
