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家具業(yè)寒冬又遇用工荒 創(chuàng)新機(jī)制留人勢在必行

   日期:2012-02-10     來源:深圳家具     作者:劉曉紅    評論:0    
核心提示:面對今年更冷的冬天,企業(yè)家常常會討論怎么過冬,也有企業(yè)在痛 定思痛之后開始招聘人才、重視培訓(xùn),但少有老總談到機(jī)制變革、制度 創(chuàng)新。

面對今年更冷的冬天,企業(yè)家常常會討論怎么過冬,也有企業(yè)在痛 定思痛之后開始招聘人才、重視培訓(xùn),但少有老總談到機(jī)制變革、制度 創(chuàng)新。

然而,為什么家具企業(yè)人才流失嚴(yán)重?企業(yè)的創(chuàng)新活力不足,改 革效果甚微?為什么買了先進(jìn)的設(shè)備,勞動(dòng)生產(chǎn)率也難以提高?觸及根 本,就是缺乏機(jī)制變革和創(chuàng)新。這個(gè)問題不解決好,再好的管理水平、 研發(fā)能力以及硬件設(shè)施都無法發(fā)揮該有的作用。

順德長鹿實(shí)業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新給我們很好的啟示。從2003年誕生的一個(gè) 小農(nóng)莊,到今天長鹿農(nóng)莊的旅游人氣位列廣東省前兩名,已開始在全國 復(fù)制。董事長鄒頌炫的目標(biāo)是再過20年,長鹿要超越迪斯尼,成為“世 界的中國農(nóng)莊”。

為什么能在短短的時(shí)間取得這樣的業(yè)績?“長鹿是長鹿人的長鹿” 這句話出自鄒頌炫之口,也是長鹿農(nóng)莊的管理理念和機(jī)制詮釋。“所有 的員工都有長鹿的股份,85%以上的利潤由員工分享,讓員工做企業(yè)的 老板;長鹿賺的每一分錢,都有他們的一份。”鄒頌炫坦言,“我覺得 做企業(yè)最基本的要做所有員工的企業(yè),才容易成功。如果能夠做到社會 人人都有份的企業(yè),那這個(gè)企業(yè)肯定能夠立于永遠(yuǎn)不敗之地。”正是有 這樣的機(jī)制,每個(gè)人都自覺自愿、兢兢業(yè)業(yè)做著自己的事業(yè),并為這個(gè) 事業(yè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡其所能。

這就是機(jī)制的作用和意義。沒有這種智慧和胸懷,沒有這種大志和 追求,沒有這種理解和換位,就不會有這種機(jī)制。它是企業(yè)創(chuàng)造力的直 接來源和持久動(dòng)力。

家具企業(yè),到了要反思和創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)候了。

注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請注明出處及作者!

 
 
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