面對(duì)今年更冷的冬天，企業(yè)家常常會(huì)討論怎么過(guò)冬，也有企業(yè)在痛 定思痛之后開(kāi)始招聘人才、重視培訓(xùn)，但少有老總談到機(jī)制變革、制度 創(chuàng)新。

然而，為什么家具企業(yè)人才流失嚴(yán)重？企業(yè)的創(chuàng)新活力不足，改 革效果甚微？為什么買(mǎi)了先進(jìn)的設(shè)備，勞動(dòng)生產(chǎn)率也難以提高？觸及根 本，就是缺乏機(jī)制變革和創(chuàng)新。這個(gè)問(wèn)題不解決好，再好的管理水平、 研發(fā)能力以及硬件設(shè)施都無(wú)法發(fā)揮該有的作用。

順德長(zhǎng)鹿實(shí)業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新給我們很好的啟示。從2003年誕生的一個(gè) 小農(nóng)莊，到今天長(zhǎng)鹿農(nóng)莊的旅游人氣位列廣東省前兩名，已開(kāi)始在全國(guó) 復(fù)制。董事長(zhǎng)鄒頌炫的目標(biāo)是再過(guò)20年，長(zhǎng)鹿要超越迪斯尼，成為“世 界的中國(guó)農(nóng)莊”。

為什么能在短短的時(shí)間取得這樣的業(yè)績(jī)？“長(zhǎng)鹿是長(zhǎng)鹿人的長(zhǎng)鹿” 這句話(huà)出自鄒頌炫之口，也是長(zhǎng)鹿農(nóng)莊的管理理念和機(jī)制詮釋。“所有 的員工都有長(zhǎng)鹿的股份，85%以上的利潤(rùn)由員工分享，讓員工做企業(yè)的 老板；長(zhǎng)鹿賺的每一分錢(qián)，都有他們的一份。”鄒頌炫坦言，“我覺(jué)得 做企業(yè)最基本的要做所有員工的企業(yè)，才容易成功。如果能夠做到社會(huì) 人人都有份的企業(yè)，那這個(gè)企業(yè)肯定能夠立于永遠(yuǎn)不敗之地。”正是有 這樣的機(jī)制，每個(gè)人都自覺(jué)自愿、兢兢業(yè)業(yè)做著自己的事業(yè)，并為這個(gè) 事業(yè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡其所能。

這就是機(jī)制的作用和意義。沒(méi)有這種智慧和胸懷，沒(méi)有這種大志和 追求，沒(méi)有這種理解和換位，就不會(huì)有這種機(jī)制。它是企業(yè)創(chuàng)造力的直 接來(lái)源和持久動(dòng)力。

家具企業(yè)，到了要反思和創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)候了。

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