做為組織能力提升的核心構成，人才培養(yǎng)已經被越來越多的企業(yè)所重視。企業(yè)對員工的學習與發(fā)展投資與日俱增，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才已經成為CEO的重要課題，中國企業(yè)人才培養(yǎng)的現狀如何？家具企業(yè)人才培養(yǎng)應該制定怎樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術？下文結合《CSTD-2011中國企業(yè)學習與發(fā)展報告》，以及家具行業(yè)培訓現狀，提出了幾點家具企業(yè)培訓計劃與發(fā)展的建議，意在幫助家具企業(yè)培訓管理者解析工作，高質高效完成企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展工作，認清企業(yè)培訓的發(fā)展方向與趨勢，做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作。

一、企業(yè)培訓管理現狀分析

（一）受訪企業(yè)對培訓的重視程度

74%的企業(yè)對培訓都持“重視”和“非常重視”的態(tài)度，僅僅只有1%的企業(yè)不太重視培訓，培訓的作用和價值已經廣為人知。

（二）企業(yè)高管是否具有人力資源方面的管理職能

企業(yè)高管對人才培養(yǎng)的重視與日俱增，有70%受訪企業(yè)的高管具有人力資源的管理職能。

（三）受訪企業(yè)是否在培訓項目實施過程中建立項目管理規(guī)范

（四）受訪企業(yè)學習組織形式

“內部講授、外派學習、外請專家、資料學習”成為企業(yè)的主要學習組織形式，占據了企業(yè)學習的大部分比例，也是培訓管理者設計學習項目時的常用方式。