四、给培训管理者的建议
培训管理者首先要武装自己作为企业学习的负责人，培训管理者首先要武装自己，积极地学习各类专业技能与管理技能，开阔自己的事业、拓展自己的思维、提升自己的水平，让自己成为一个优秀的培训管理者。
从培训经理到绩效改进顾问
培训管理者要成为业务的合作伙伴，需要从绩效改进和业务提升的角度出发，构建满足企业业务发展的人才培养体系，真正地帮助业务部门提升绩效和产出，成为业务部门的绩效改进顾问。
运用学习地图—用系统的思维做培训
基于公司的业务发展和能力模型，构建每个岗位的学习地图，让每一个岗位的员工清晰知道自己现在需要学什么、下一步需要学什么等等，确保每位员工学习的科学性和系统性。
运用学习引擎—用营销的思维做培训
每一个培训管理者在企业内部就是一个培训服务供应商，需要对公司全体员工提供高质的学习项目。培训管理者需要借用营销和市场推广思维，让学员非常愿意参加学习、能够开心地学习、学完之后乐意进行知识和能力的转化。
重点关注企业关键人才培养
确定好企业的关键岗位人才， 并针对关键人才提供特殊的学习与培养项目，以确保关键人才能得到足够多的学习机会与学习资源。当然，需要明确的是，并非职位高的人就是关键人才。
积极参与行业交流与研讨
以“大众教育大众”的心态，积极参与行业的各类交流活动，虚心向他人学习，诚心与他人分享。不要只做交流活动的参与者，而要不断地创造机会做交流活动的分享者和组织者。
