近日據(jù)悉，隨著個(gè)性化消費(fèi)演繹市場(chǎng)細(xì)分隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日趨完善，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷提高，產(chǎn)品細(xì)分化、差異化越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，生產(chǎn)廠家會(huì)更加細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出更具個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)，以滿足不同層次、不同欣賞水平消費(fèi)者的需求。

產(chǎn)品不僅從檔次上會(huì)體現(xiàn)差異，不斷推出高、中、低檔產(chǎn)品，還根據(jù)消費(fèi)者不同的年齡段推出兒童家具、青少年家具及老年家具等;從產(chǎn)品風(fēng)格上推出中式、歐式及中西合璧和古典、現(xiàn)代的等;從功能上推出各種休閑、運(yùn)動(dòng)性能的產(chǎn)品，以及具有保健、理療作用的健康產(chǎn)品等;還有新材料、新技術(shù)、新工藝的大量運(yùn)用，家具門(mén)類從過(guò)去的一個(gè)品種幾款產(chǎn)品發(fā)展到目前的幾十種甚至上百種產(chǎn)品來(lái)，如果不實(shí)行分門(mén)別類，進(jìn)行專業(yè)分工、縱向發(fā)展，還一意孤行，熱衷于堅(jiān)持過(guò)去那種“小而全”、“大而全”的橫向發(fā)展模式，品牌資源掌握的越多，可能不僅不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而成為一種累贅。

洗牌大戰(zhàn)的結(jié)果：經(jīng)營(yíng)模式造英雄中國(guó)家具業(yè)在流通渠道的洗牌已在所難免，其結(jié)果必然會(huì)有少數(shù)人在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，有更多的經(jīng)銷商會(huì)在這場(chǎng)洗牌戰(zhàn)中被淘汰，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。相信未來(lái)幾年，經(jīng)營(yíng)家具的大小老板，在數(shù)量上會(huì)銳減到現(xiàn)在的三分之一。

在這場(chǎng)洗牌大戰(zhàn)中，決定誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的，不是經(jīng)商的資歷，也不是資金的實(shí)力，更不是老板自己叫賣產(chǎn)品的能力，而是經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)模式之爭(zhēng)。思路決定出路，模式?jīng)Q定結(jié)果，在目前的家具流通行業(yè)這種模式就是必須走專業(yè)連鎖化發(fā)展之路。如國(guó)美、蘇寧當(dāng)初都是從幾十平方米的家電門(mén)市部開(kāi)始，其實(shí)力與當(dāng)時(shí)的大型綜合商廈家電部相比，簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫，但為什么短短的五六年內(nèi)，國(guó)美、蘇寧能打敗眾多當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)大佬，甚至面對(duì)幾家、十幾家當(dāng)?shù)刈畲笊虖B的集體封殺，而不傷筋骨，反而愈打愈大，越拼越強(qiáng)呢?那就是模式的優(yōu)勢(shì)，是專業(yè)連鎖給他們插上了騰飛的翅膀。