進(jìn)入高門檻時(shí)代

經(jīng)過一輪殘酷的搏殺洗牌后，專家們預(yù)言，低門檻時(shí)代即將終結(jié)，家具行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高門檻時(shí)代。企業(yè)也將由粗放走向集約，從暴利走向微利。好比跑馬拉松，跑前面的路程大家都差不多，直到后面運(yùn)動(dòng)員們才開始真正拉開距離。

家具產(chǎn)業(yè)30年來一直被稱為“低門檻產(chǎn)業(yè)”、“低素質(zhì)產(chǎn)業(yè)”。行業(yè)沒有進(jìn)步嗎？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為答案是否定的，只是說明行業(yè)沒有成熟，企業(yè)主們還不具備系統(tǒng)思考的能力?？赡芗揖咂髽I(yè)所有的老板最不喜歡聽的話是，整個(gè)家具業(yè)目前仍處于“制造業(yè)的低端”。然而廣州有一家報(bào)紙，把服裝業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)等等列入粗放的產(chǎn)業(yè)，指出低端制造業(yè)還在低谷。

從創(chuàng)業(yè)伊始查看，家具行業(yè)在管理和思維上是有“胎在病毒”的，但沒有“原罪”。很多家具企業(yè)初期時(shí)起步低，粗線條生產(chǎn)，由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發(fā)展起來。他們?cè)谛∽鞣焕锟恳话雅僮?、一把鋸子起步。眾人齊心協(xié)力，埋頭苦干將其發(fā)展壯大。

但發(fā)展初期沒有明確的規(guī)劃，摸著石頭過河。企業(yè)的發(fā)展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后，營(yíng)銷模式老化、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題給家具企業(yè)埋下隱患。

家具廠和經(jīng)銷商之間關(guān)系松弛，達(dá)不到一條和諧的供應(yīng)鏈很大部分取決于上述原因。一個(gè)企業(yè)老板給區(qū)域經(jīng)理定下一個(gè)死任務(wù)——在負(fù)責(zé)區(qū)域開三家店，區(qū)域經(jīng)理沒有管理市場(chǎng)的能力，直接給經(jīng)銷商下指標(biāo)，開店的成本落在經(jīng)銷商頭上，經(jīng)銷商感到很不服氣：“憑什么給你開三個(gè)店？”

目前整個(gè)行業(yè)正在劇變，若企業(yè)老板繼續(xù)固執(zhí)己見、缺乏規(guī)劃，仍憑個(gè)性主導(dǎo)企業(yè)文化，企業(yè)將可能走進(jìn)歧途。

市場(chǎng)的真諦就是現(xiàn)實(shí)，只有把握現(xiàn)實(shí)的人才有機(jī)會(huì)把握未來！在高門檻時(shí)代，一個(gè)3到5年的規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。

“遺憾的是，中國(guó)很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。就算意識(shí)到，也不知道將2012年定位為改革年、轉(zhuǎn)型年、起步年還是運(yùn)籌帷幄的年頭。”周本泉說。

企業(yè)家缺乏，這也是家具行業(yè)被稱為“低門檻行業(yè)”、“低素質(zhì)行業(yè)”的原因。傳統(tǒng)的生意人、老板和企業(yè)家是三個(gè)不同的級(jí)別的企業(yè)主。生意人一般鼠目寸光，只關(guān)注每次交易的錢和產(chǎn)品質(zhì)量；老板開始考慮并琢磨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；“企業(yè)家與他們不同的地方在于對(duì)行業(yè)有很多自己的觀點(diǎn)和思考。思考如何給社會(huì)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品、如何引領(lǐng)行業(yè)，建立行業(yè)規(guī)范、考慮如何提升公司員工的福利和文化素質(zhì)等內(nèi)部問題。”趙龍認(rèn)為，培養(yǎng)企業(yè)家的隊(duì)伍至關(guān)重要。

在高門檻時(shí)代，人才將是企業(yè)的核心，企業(yè)的發(fā)展方向不再由老板獨(dú)自拍板決定。

目前家具行業(yè)的人才觀是畸形的。一方面企業(yè)老板求才若渴，一方面家族式的生產(chǎn)和管理模式將人才拒之門外，人才很難融入公司的決策層。家具行業(yè)好比是一個(gè)矮子的空間，1.6米的人才能進(jìn)去，而人才的身高是1.8米，每天進(jìn)去出來頭都是碰壁的，彎著腰在里面怎么生存？企業(yè)主對(duì)人才的期望也很高，希望人才能產(chǎn)金蛋，企業(yè)主會(huì)每天帶著審視的眼光看他，人才活得很累，最終在留下一個(gè)方案后一走了之。