當(dāng)人們習(xí)慣于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是從沿海到中西部的思維定勢(shì)時(shí)，家居業(yè)的格局卻在悄然發(fā)生變化：四川家具業(yè)開始醞釀向北方轉(zhuǎn)移，直指中原，輻射東北;另外一個(gè)變化則低調(diào)而耐人尋味：萬科原副總裁袁伯銀履新，執(zhí)掌紅星美凱龍帥印——一項(xiàng)人事變動(dòng)卻涉及房地產(chǎn)、家居這兩大上下游產(chǎn)業(yè)?；蛟S現(xiàn)在我們還無法見微知著，見端知末，但可以肯定的是，家居業(yè)正被市場(chǎng)這只“看不見的手”推動(dòng)，知向誰邊?……
轉(zhuǎn)移：家具業(yè)雙向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移拉開大幕
一場(chǎng)從沿海到中西部，由西向北的家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在展開。在成本上漲重壓之下，以制造高端產(chǎn)品和出口家具為主的沿海企業(yè)開始轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，加大向中西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，包括成都、西安、武漢、昆明、重慶在內(nèi)的中西部地區(qū)成為熱點(diǎn)。比如武漢推出了“中國家具CBD”的概念，而一直有心承接沿海家具業(yè)轉(zhuǎn)移的成都，則打出了“全球家具建材CBD”的口號(hào)。該項(xiàng)目總投資逾百億元，可吸納500家家具企業(yè)入駐。
廣東皇朝家私總監(jiān)譚軍前段時(shí)間頻繁在中西部各省考察。“四川和江西都是我們重點(diǎn)考察的省份，準(zhǔn)備選擇一地建立生產(chǎn)基地。”
而此前，深圳家具協(xié)會(huì)已組織一批知名企業(yè)前往川鄂兩省進(jìn)行投資考察?？疾靾F(tuán)成員的興利家具集團(tuán)總裁宋啟慶已經(jīng)決定在成都和武漢兩地建立軟體家具生產(chǎn)基地。此前，該公司一直是以出口為主，“現(xiàn)在內(nèi)銷比例已經(jīng)達(dá)到65%。”
傳統(tǒng)制造業(yè)由東向西轉(zhuǎn)移看似順理成章。但復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給家具制造業(yè)帶來的變局遠(yuǎn)不止于此。
“現(xiàn)在西部的家具制造企業(yè)也在向北方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。由東向西只是家具業(yè)的前轉(zhuǎn)移時(shí)代。”四川省家具行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王學(xué)茂表示。
從去年下半年開始，作為全國第二大家具生產(chǎn)基地，四川的家具業(yè)就開始醞釀向北方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，直指中原，輻射東北。“我們已經(jīng)組織四川家具企業(yè)前往河北香河考察，準(zhǔn)備拿地建立一個(gè)占地8700畝的大型四川家具產(chǎn)業(yè)園。”而在此前，四川的家具企業(yè)已開始北進(jìn)陜西。
“沿海家具業(yè)此前在國內(nèi)的重點(diǎn)市場(chǎng)是一線城市，而四川家具則一直占據(jù)著全國70%以上的二三級(jí)市場(chǎng)。隨著沿海家具業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，雙方的競(jìng)爭(zhēng)必然加劇。”四川省家具進(jìn)出口商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)榮煜偉表示。
作為中西部家具業(yè)領(lǐng)頭羊的四川家具產(chǎn)業(yè)突圍向北，正是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素。“香河對(duì)于向北可以對(duì)整個(gè)華北，包括東北地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)輻射，向南則直接切入中原市場(chǎng)，意義非常重要。”
在家具業(yè)這一代表性傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)發(fā)生產(chǎn)業(yè)雙向轉(zhuǎn)移的大變局之下，區(qū)域產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將日趨激烈。
換帥：萬科原副總裁執(zhí)掌紅星美凱龍帥印
8月9日萬科正式對(duì)外宣布袁伯銀辭去公司副總裁一職，出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁，這一高層人事變動(dòng)，在業(yè)內(nèi)引發(fā)猜想。袁伯銀曾任百安居副總裁，有家居業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景，業(yè)內(nèi)人士分析，袁伯銀的加入，彌補(bǔ)了紅星美凱龍高速擴(kuò)張帶來的高管人才不足的隱患。同時(shí)，隨著房地產(chǎn)、家居這兩大上下游產(chǎn)業(yè)整合的加劇，亟需對(duì)兩個(gè)行業(yè)運(yùn)作模式都熟知的人才來協(xié)調(diào)發(fā)展，而袁伯銀正是不二人選。
盡管這項(xiàng)人事變動(dòng)低調(diào)，但在其背景和時(shí)機(jī)的映襯下，格外令人尋味。賣場(chǎng)這幾年瘋狂跑馬圈地，全然不顧整個(gè)家居行業(yè)的步伐而一騎絕塵，孤軍深入帶來的惡果在行業(yè)遇冷時(shí)，開始暴露。
雖然袁伯銀只是從上游的房地產(chǎn)業(yè)單向走進(jìn)了下游的家居業(yè)，但兩大上下游產(chǎn)業(yè)整合，隨著“保障房”“精裝房”的推進(jìn)而加劇。房地產(chǎn)巨頭萬科在力推精裝房時(shí)，事實(shí)上就已經(jīng)介入家居行業(yè)，如果說之前兩大上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻多是房地產(chǎn)業(yè)順手而為的話，那么，在樓市密集調(diào)控政策下，低迷的市場(chǎng)反倒促成了雙方步入“蜜月”期。除家居各行業(yè)配合房地產(chǎn)業(yè)實(shí)時(shí)紛紛推出針對(duì)保障房的產(chǎn)品外，房地產(chǎn)業(yè)也開始深度介入家居業(yè)。
