案例：
曲美模式：用網(wǎng)絡將全國店面串起來
優(yōu)勢：
1、線上下單線下體驗的模式：e世界網(wǎng)絡商城是惟一一個家居企業(yè)針對自身單一品類量身定做的網(wǎng)上商城。曲美在全國175個城市擁有500多家體驗店，消費者可以先在當?shù)鼐€上下單，訂單全部匯集到總部，總部聯(lián)絡經銷商邀請消費者就近到體驗店體驗產品，再由當?shù)亟涗N商發(fā)貨并承擔售后服務。
2、線上線下同品同價：曲美的實體店和網(wǎng)絡商城的價格一致。但是網(wǎng)絡商城減少了實體展示的成本、導購的服務成本、中間商的利潤及維護全國銷售渠道的成本，這幾個‘減少’使得家具價格降下來，實現(xiàn)線上線下一致低價。
3、完善的網(wǎng)站導航：曲美家具網(wǎng)絡商城在設計之初，就全方位角度為消費者考慮。建立完善體制消費引導系統(tǒng)使消費者快速找到自己的所需商品，并配有相關立體圖片及室內擺放效果圖，讓消費者通過網(wǎng)絡，直觀的欣賞產品效果。
不足：
1、可能流失部分經銷商：隨著網(wǎng)絡商城的開通并逐漸成熟，全國開店步伐將放緩，實景展示面積也將縮小，渠道成本會大為降低，所有的利好趨勢都指向總部，而經銷商的作用被弱化，失去了代理差價，最終淪為曲美分散在全國各地的送貨及售后服務機構，部分經銷商可能因此而離去。
點評： 能否駕馭全國經銷商是關鍵
當曲美e世界逐漸走上正軌，勢必有更多的產品系列被收入供消費者選擇，而曲美家具的價格也會因此變得透明。但能否成為家居行業(yè)開發(fā)電子商務的成功案例，全在曲美總部能否成功駕馭全國各地的經銷商。
蘇寧易購模式：傳統(tǒng)大賣場做網(wǎng)絡大流通
優(yōu)勢：
1、供應鏈強大，無采購之憂：蘇寧電器已經積累了近20年的家電零售經驗，與全球數(shù)萬家廠商建立了高效的供應鏈關系。
2、已有店面覆蓋率高，物流發(fā)達：蘇寧易購有2000多個呼叫中心座席，覆蓋全國90%以上的城市和地區(qū)，利用蘇寧已有的1400多家店，94個配送中心，只要有蘇寧門店和蘇寧服務網(wǎng)點的城市都能夠享受本地化服務，既可讓消費者自己到門店提貨，也可以選擇由蘇寧配送上門，蘇寧易購基本上沒有物流配送方面的問題。
3、支付方式靈活：除網(wǎng)銀方式外，用戶還可通過線下門店支付。另外，蘇寧還開發(fā)了屬于自己的支付工具——蘇寧易付寶。
4、售后網(wǎng)點多：蘇寧電器有4000多個售后服務網(wǎng)點，蘇寧易購與蘇寧實體店共享售后資源，解決了售后服務的問題。
不足：
1、線上線下的價格難以平衡：蘇寧在線下?lián)碛?C領域的強勢地位，但是其在3C數(shù)碼領域還未建立起足夠的“優(yōu)勢地位”。 如果保持線上線下產品價格一致，則不能抵抗電子商務市場的價格戰(zhàn);如果降低線上產品的價格，則會對實體店造成沖突。
2、發(fā)力百貨，后勁不足：蘇寧易購發(fā)力百貨是避免3C產品線上線下的沖突的辦法。但是蘇寧易購進行百貨化拓展在商品采購、用戶習慣培養(yǎng)方面優(yōu)勢不明顯，相比與京東、當當沒有優(yōu)勢。
3、電子商務理念不成熟：互動式、體驗式的電子商務理念尚無法很好地融入到網(wǎng)站設計和銷售行為中。具體表現(xiàn)為購物評論很少。但顧客評論已經成為消費者決策的依據(jù)，同時也反映了商場人氣。
點評： 發(fā)展前景大憂大喜同在
著名天使投資人薛蠻子在微博上質疑蘇寧易購的模式說，“一半實體一半線上，聞所未聞”。一位業(yè)界專家謹慎地表示，“如果經濟大環(huán)境持續(xù)向上，家電消費的年復合增長保持在10%以上，蘇寧的戰(zhàn)略目標也是可能實現(xiàn)的。”
阿里家家模式：電商先驅涉足家具業(yè)
優(yōu)勢:
1、 物流發(fā)達：阿里家家網(wǎng)上顧客訂單的后期物流配送與安裝全部由自身負責，并建有嚴格的操作規(guī)范。目前，公司通過自建物流+第三方物流模式，全國配送網(wǎng)絡可達1100個城市。
2、 售后服務流程簡化：所有售后服務及銷售皆由阿里家家負責，由阿里家家統(tǒng)一負責售后服務，省去了消費者與多個商家協(xié)調的精力、時間。
3、 七天免費退換貨：公司也建立了專業(yè)的安裝隊伍為顧客提供終端售后服務。阿里家家為顧客提供全線服務，售后還提供先行賠付等多項品質保障。而且，顧客自簽收商品之日起7日內，阿里家家還為顧客提供免費退換貨服務。
4、 內容簡潔，咨詢方便：電子平臺上產品信息介紹格式統(tǒng)一，而且內容詳盡，不僅包括材質、安裝價格等，有的還有甲醛含量承諾。購買不同的產品只需向一個客服咨詢，相對方便。
5、支付方式多樣化：貨到付款(僅限北京地區(qū))、網(wǎng)銀在線支付、第三方支付、賣場支付、銀行轉賬。
不足：
1、 電子平臺上展示的產品品類不太多，產品被取消了傳統(tǒng)品牌名，部分供貨商可能不樂意。
2、 實體店面積較小，展示的產品數(shù)量較少。阿里家家的第一個體驗館已經北京東南四環(huán)的東方家園建成，只選取了網(wǎng)絡平臺上10%-15%的產品進行實物展示。但不同材質的產品各有一款，算是涵蓋了所有家具品類，如床、沙發(fā)、辦公椅、衣柜、餐桌等。
3、 網(wǎng)友評價信息太少，無法給需要購買的網(wǎng)友提供足夠的參考信息。
4、 產品圖片不夠清晰，沒有多角度的細節(jié)圖。單憑一兩張整體圖，消費者很難放心購買。
點評：看好其雄厚技術基礎與成功操盤經驗
“阿里家家用互聯(lián)網(wǎng)敲開了家具營銷之門，標志著家具行業(yè)開始真正親吻電子商務。”在阿里家家家居電子商務平臺上線新聞發(fā)布會上，中國電子商務協(xié)會移動商務專委會副主任王汝林對“阿里家家”報以期許，以“阿里家族”在中國電子商務行業(yè)的先驅地位，有理由對其樂觀視之。
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