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制造企業(yè)資金吃緊 五大途徑幫助解決融資困難

   日期:2012-04-11     來源:亞太家具網(wǎng)    評論:0    
核心提示:企業(yè),80% 以上是民營中小企業(yè)。這些中小企業(yè)在融資上存在諸多困難。包括一些大企業(yè),在資金上也深陷不上不下的尷尬處境。尤其近兩年來,在市場低迷、洗牌加速的形勢下,資金到位與否,關(guān)系到企業(yè)未來是繼續(xù)生存,還是被行業(yè)所淘汰。

企業(yè),80% 以上是民營中小企業(yè)。這些中小企業(yè)在融資上存在諸多困難。包括一些大企業(yè),在資金上也深陷不上不下的尷尬處境。尤其近兩年來,在市場低迷、洗牌加速的形勢下,資金到位與否,關(guān)系到企業(yè)未來是繼續(xù)生存,還是被行業(yè)所淘汰。

融資難四大原因

亞太家居網(wǎng) 我國家具制造企業(yè)融資難已經(jīng)是一個老問題了,原因大致出于以下四個方面:

一是我國家具制造企業(yè)都屬于民營企業(yè),在貸款待遇上無法和國有企業(yè)相比,得到政府支持的力度也相對較小。一位銀行的副總表示:“國企不還貸的話,銀行還可以找政府,民營企業(yè)不還貸,銀行真的無計可施。”

二是我國家具中小企業(yè)運營不規(guī)范,在公司架構(gòu)、財務管理、經(jīng)營活動透明度等方面存在許多問題,其發(fā)展前景具有不確定性。因此,銀行不愿冒太大的風險。

三是我國金融體制本身不夠完善和健全,貸款的多樣性和針對性不強,審批手續(xù)繁鎖,許多中小企業(yè)投資者覺得太麻煩,在融資時不愿意走銀行的途徑。這一點銀行也已有所認識,在10 月26 日中國銀行業(yè)協(xié)會與普華永道聯(lián)合發(fā)布了《中國銀行家調(diào)查報告(2011 年)》,報告中明確指出:“未來3 年,小企業(yè)貸款產(chǎn)品是銀行金融業(yè)務的發(fā)展重點,如何把握小企業(yè)融資需求特點,簡化貸款審批流程,設(shè)計有較強針對性的金融產(chǎn)品,成為當前銀行業(yè)金融機構(gòu)在加強小企業(yè)金融服務方面需要盡快解決的問題之一。”

四是我國銀企信息不對稱,這需要擔保公司或其他途徑為銀行和企業(yè)之間搭橋。目前,國內(nèi)擔保公司眾多,其中不乏中國經(jīng)濟技術(shù)投資擔保公司、中科智擔保公司、中投信用擔保公司等有影響的擔保公司。但整體來看,目前我國的擔保公司還不夠成熟,在為企業(yè)擔保貸款方面作用還不大。

五途徑解資金之“渴”

目前,我國家具企業(yè)的融資渠道,一般采取銀行小額貸款、向親朋好友借款、集資共辦企業(yè)等途徑。通過這幾種途徑,湊齊幾十萬元不是太大問題,但金額達上百萬或上千萬的融資,用這幾種途徑就玩不轉(zhuǎn)了。因此,對于中小型企業(yè)來說,急需放寬眼界,靈活尋找其他的融資渠道,以解決資金短缺問題。

途徑一:擔保性貸款

家具行業(yè)是一個技術(shù)含量較低的行業(yè),許多中小家具企業(yè)技術(shù)設(shè)備投入不高,廠房也多屬租用的場地,無法作為銀行貸款的抵押,這大大增加了企業(yè)貸款的難度。為此,我國出現(xiàn)了同同一工業(yè)園區(qū)企業(yè)相互擔保,或工業(yè)園為企業(yè)擔保的現(xiàn)象,其目的在于為企業(yè)融資提供便利,但執(zhí)行中也出現(xiàn)不少問題。

相對而言,最好的辦法還是由專業(yè)擔保公司來為企業(yè)和銀行搭橋。企業(yè)向擔保公司提出申請后,公司會派專家團前來考察家具企業(yè),對其規(guī)模、實力和未來前景作出評估,再決定是否是否擔保。換言之,擔保公司就相當于一個對借款者還款能力的綜合分析團隊,能為銀行分擔很大一部分風險考察和預測的任務,從而降低銀行的放貸風險。

事實上,擔保是目前國際上通行的做法。如美國小企業(yè)管理局最主要功能就是擔保貸款;日本官方設(shè)立有專門為中小企業(yè)提供融資擔保的中小企業(yè)信用保險公庫,民間設(shè)有數(shù)十個信貸擔保公司,它們共同致力于為小企業(yè)提供信貸擔保服務。近幾年來,我國擔保行業(yè)發(fā)展迅速,去年3 月8 日,我國《融資性擔保公司管理暫行辦法》正式生效,我國擔保行業(yè)將進一步規(guī)范化。

對于那些具發(fā)展?jié)摿?、有明顯上升勢頭而固定資產(chǎn)較少的家具企業(yè)來說,通過擔保公司擔保來取得貸款是非常值得考慮的。

途徑二:風險投資

根據(jù)美國全美風險投資協(xié)會的定義,“風險投資”是指由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。在具體操作上,風險投資商往往會委托專門的投資中介來操作。

風險投資中介是由金融、財務、法律、企業(yè)管理等各方面專家組成的“超級評審團”,其任務就是對企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者及其投資項目進行全方位評估。如,企業(yè)的總體狀況及發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)所在行業(yè)的情況、競爭對手的分析、企業(yè)管理方面的調(diào)查、市場銷售分析、財務分析等,以保證風險投資的安全性、科學性和高回報性。此外,風險投資機構(gòu)會對被投資企業(yè)的管理加以監(jiān)督,對被投資企業(yè)商業(yè)計劃、公司結(jié)構(gòu)及后續(xù)融資等方面提出指導和建議,使公司的運營更規(guī)范。

從概念來看,那些剛進入家具制造行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,如果擁有屬于自己的專利材料、專利技術(shù)產(chǎn)品或他人難以復制的核心競爭力,并自信能給投資者25%以上的年回報率,不妨嘗試這種融資方式。但從事實上看,21 世紀以來,風險投資者日趨理性和穩(wěn)妥,風投公司更愿意將錢投給行業(yè)的龍頭企業(yè)。如凱雷向安信注資2.3億,摩根士丹利注資大自然,瑞寰基金注資東方家園,聯(lián)想相中博洛尼,包括去年6 月19 日,華平投資基金在向紅星美凱龍注資2 億美元。兩年之后,再次聯(lián)手其他三大基金將26 億元投向紅星美凱龍。

途徑三:政府基金

近幾年來,政府充分意識到中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位,尤其是各省市地方政府,為了增強自己的競爭力,不斷采取各種方式扶持本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在此背景下,我各省市的家具企業(yè)都有機會獲得政府基金的支持。如今年10 月24 日成立的浙江省中小企業(yè)成長基金即屬此類。該基金以政府為主導,投入100 億元,用于支持浙江中小企業(yè)及42 個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

因此,本土企業(yè)應主動和政府方面多溝通,爭取政府基金的支持,實現(xiàn)企業(yè)效益、地方經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。

途徑四:民間借貸

不去銀行借錢,而是向親友借錢,這是國人長期以來形成的習慣,加上銀行貸款手續(xù)過于繁鎖,貸款壓力大,使得我國民間資本的運作有了發(fā)揮的空間。2007年,溫州市銀監(jiān)局曾對溫州企業(yè)運營資金構(gòu)成做過調(diào)查,調(diào)查數(shù)據(jù)表明:當年中小企業(yè)民間融資總額約為2200 億元,占運營資金的28%,且多以民間借貸方式進行。

由于民間借貸得到了政府的默許,我國民間借貸公司開始興起。如,深圳市鵬民小額貸款有限公司就是一家這樣的民間借貸公司,其口號是:“追求成為平民金融的理想,挑戰(zhàn)最高極限”,具有申請手續(xù)簡單、無需抵押、24 小時內(nèi)發(fā)放款項等優(yōu)點。再如,武漢融眾投資集團,不僅提供貸款服務,還提供基金、擔保、租賃、典當?shù)染C合性的融資服務。擔保貸款與銀行直接貸款相比簡便了許多,不足之處是貸款利率比國有銀行高出不少。

目前,國內(nèi)有許多設(shè)計師和導購員,對行業(yè)非常熟悉,很想轉(zhuǎn)型向家具制造領(lǐng)域進軍,對于他們來說,如果對成功特有把握,可以考慮通過民間資本渠道集資。

途徑五:上市融資

對于那些已具備相當實力、正處于做大做強關(guān)鍵階段的企業(yè)而言,股票上市融資不失為一條捷徑。目前,在銀根緊縮的大背景下,企業(yè)想從銀行獲得商業(yè)貸款已越來越困難,成本也越來越高,這時,上市是許多大型企業(yè)不約而同想到的出路。誰能率先擠上“股市列車”,誰就能實現(xiàn)快速擴張和規(guī)范經(jīng)營,同時也能避免“被洗牌”的風險。

目前,我國上市的家居類企業(yè)已不下十個。如羅萊家紡、兔寶寶、威華股份、美克股份、宜華木業(yè)、大亞科技、海鷗衛(wèi)浴、成霖股份、升達林業(yè)、浙江永強、寧基股份等。這些家居企業(yè)都是經(jīng)過幾年的醞釀和反復調(diào)整后,才獲批上市的。上市之后,充裕的資金實力往往能推動企業(yè)實現(xiàn)大的飛躍。

我國股票市場有主板、中小板及創(chuàng)業(yè)板,后兩者的門檻較低,較方便中小企業(yè)融資。

最后需指出的是,資金問題只是企業(yè)眾多問題的一個方面,即使那些通過重重關(guān)卡、獲得充裕資金的上市公司,也并不意味著公司的盈利得到保證。據(jù)深圳證券信息公司數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計:2011 年上半年,家居行業(yè)上市公司業(yè)績普遍低于預期,半數(shù)上市公司甚至虧損嚴重。其中,上半年虧損額最大的家居企業(yè)是上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司,業(yè)績比上年同期下降1020% ~ 1100%,股東的凈利潤虧損額為6000 萬元~ 6600 萬元。

可見,企業(yè)的高效運轉(zhuǎn),是企業(yè)自身人才儲備、資金實力、運營能力、管理效率、凝聚力等眾多指標綜合作用的結(jié)果,資金問題的解決,既得益于企業(yè)實力與核心競爭力的積累,也是對企業(yè)如何適應“腰纏萬貫”局面的考驗。

 

 

 
 
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