目前國內(nèi)家具專業(yè)市場以制造商或代理經(jīng)銷商設店或攤位，而專業(yè)市場自身以物業(yè)管理和商業(yè)管理為基本形式的家具零售形態(tài)已不能適應全面的國際競爭。

它的根本性缺陷是這種業(yè)態(tài)缺少資本、土地和營銷技術這些根本的生產(chǎn)要素的投入，而只是以租貸、承租并轉(zhuǎn)租的方式從房租或級差房租中贏利，因而不可能也沒有動力從家具零售業(yè)自身來加以增值；其次，這種業(yè)態(tài)把商業(yè)的經(jīng)營風險全部轉(zhuǎn)嫁到制造商或經(jīng)銷商身上，既然不承擔風險，也就不會有激勵獲取流通利潤的機制。甘蔗沒有兩頭甜，魚和熊掌不可兼得。從這個意義上說，目前的家具零售業(yè)實際上沒有具備商業(yè)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，因為它自身不具備生產(chǎn)要素，基本上沒有進行獨立經(jīng)營，它是我國在特定的社會轉(zhuǎn)型時期產(chǎn)生的畸形業(yè)態(tài)，是不可能持續(xù)發(fā)展的，必須迅速升級換代，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，正本清源地成長為具有商業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)。

“東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”，一個時代總是有一個時代的機遇和挑戰(zhàn)，中國家具零售業(yè)在經(jīng)歷了前一個歷史時期的發(fā)展以后，不能再固守現(xiàn)有的業(yè)態(tài)，必須變革，以迎接新的挑戰(zhàn)。

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的觀點看，舉例說，現(xiàn)有的中國家具零售業(yè)進行全面的產(chǎn)業(yè)升級的路徑之一可能是家居用品的制造、銷售兩個產(chǎn)業(yè)部門需要逐步地進行剝離和分工，形成獨立的商業(yè)力量，而家具零售業(yè)自身在發(fā)展中，還可與金融資本、工業(yè)資本相結合，逐步形成規(guī)模經(jīng)濟，并向跨國經(jīng)營的方向發(fā)展，從而使家具零售業(yè)處于家具業(yè)的領袖地位，以家具商業(yè)來帶動家具制造業(yè)，實現(xiàn)市場導向，使中國家具業(yè)成長為國際上強大的家具業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權的“商業(yè)品牌”，并進而發(fā)展成為中國最大的“家具產(chǎn)品品牌”，實現(xiàn)自主設計、外包加工、國際網(wǎng)絡銷售的家具品牌產(chǎn)品，或者概括地來說，就是如同“宜家”一樣，實現(xiàn)跨國經(jīng)營的中國家具品牌。

但是，中國經(jīng)濟的發(fā)展特點決定了中國的家具零售模式必然采取多元的形式，但是無論采取何種方式，必須適應這個急劇變化世界的要求。這就需要家具業(yè)的全體從業(yè)人員要有足夠的勇氣進行改革，而且有足夠的智慧找到共同發(fā)展的路徑，實現(xiàn)市場經(jīng)濟下的公平競爭。

注：本文有《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請注明出處及作者，違者必究，謝謝合作！