軟肋一：缺失方向定位

　　4月26日，米蘭參展歸來的榮麟世佳總經理戚麟出現在京城數家主流媒體面前，主動聊起了此次米蘭之行的所見所感。對于參展效果，戚麟并沒有過多言語，因為意大利本地的諸多媒體爭相報道中國企業(yè)的參展作品已是無聲的證明，反倒是對比國外企業(yè)的參展作品時，他感慨頗多：“中國家具原創(chuàng)仍存在許多問題，和國外企業(yè)相比差距很大。”

　　缺失方向定位是包括戚麟在內的家具界人士一眼就能看出的問題。“中國設計和意大利設計完全不是一個方向，中國的設計還停留在功能的改進、色彩的搭配上，而意大利設計則轉向了材質的變革，在遵循實用和舒適性的基礎上，用環(huán)保材質做家具，引領更先進的生活方式。”

　　戚麟給記者舉了幾個例子。床墊，表層一般都用海綿、棕櫚或布料材質，一年四季睡在上面都是同樣的感覺，可是有意大利企業(yè)獨出心裁，床墊表層用柔軟有彈性的凝膠，夏天能迅速降低人體表層的溫度，大大提高了夏季的睡眠質量；家具，市面上只有實木或密度板、中纖板等材質可選擇，但在展會上有意大利同行用紙來做家具，不僅重量輕，廢棄后還可回收再利用。

　　在米蘭家具展上，環(huán)保性與實用性兼具的家具，曲美家具總裁趙瑞海也見到不少。他十分認同戚麟的觀點，不過他強調，家具原創(chuàng)設計方面，功能、色彩、款式上的突破不能缺乏，只是國外同行早已經不局限于此，開始從材質上求創(chuàng)新了。

　　軟肋二：缺少文化傳承

　　不僅方向定位存在較大差異，就連國人最常提及的文化傳承，中國家具企業(yè)也遠不及洋家具企業(yè)，用戚麟的話說，中國家具的文化價值不高，賣家具就是單純賣家具，根本不像外國同行們那樣賣文化，善于用文化包裝品牌、產品和設計。

　　“品牌源自1945年，第一代創(chuàng)始人從手工作坊起步，產品曾是某國皇室御用家具……”在米蘭展上，一些意大利本土企業(yè)的展區(qū)里，家具產品或許不是特別多，但像這樣介紹企業(yè)歷史的宣傳廣告牌很多，他們既為自己的創(chuàng)意產品自豪，同時也非常愿意“曬”品牌歷史，介紹Who Am I?？催^這些歷史資料后再看產品，會讓人對其肅然起敬。

　　對比之下，無論是在廣州家具展、深圳家具展這樣的大型展會上，還是在各大賣場的門店里，中國家具企業(yè)推銷、展示產品的方式則顯得直接很多。走進門店會發(fā)現，不是把品牌歷史介紹在先，而是把“滿幾百元送幾百元”等優(yōu)惠海報掛在顯眼處；如果是在展會上，則直接把招商優(yōu)惠條件擺在展臺顯眼處。

　　中國家具沒有文化歷史嗎？答案是否定的。眾所周知，中國從明清時代就有做工精美、用料講究的紅木家具，只是這些紅木家具流傳至今已經數量稀少，成為非普通人享用得起的古董，而仿造明清樣式制作的現代紅木家具又與大眾生活有點脫節(jié)，受眾范圍小。上世紀80年代后的家具款式全都學習西方，家具成了舶來品，現有的家具品牌資歷最老的不過才30多年。”著名設計師朱小杰說。

　　如何對“年輕”的品牌賦予更多的歷史文化內涵，榮麟世佳的方法是做有文化的產品，正如此次赴米蘭參展的11件“京瓷”系列家具一樣，羅漢床、貴妃榻、圓茶凳，有中式家具的影子，產品在盡顯古典韻味的同時又不失時尚之美，贏得了眾多老外的青睞。

　　軟肋三：缺乏風格堅持

　　2011年，因為擔心產品被抄襲，洋品牌FENDI在米蘭家具展上公然拒絕中國設計師和家居從業(yè)者入內參觀，這樣的“禮遇”當時讓前往米蘭觀展的中國家具業(yè)者羞憤不已。時隔一年，如今以曲美、榮麟世佳、銳馳為代表的中國家具企業(yè)紛紛將原創(chuàng)產品帶到了米蘭展示，一掃中國家具設計只會抄襲的歷史，讓人倍感揚眉吐氣。

　　但這僅僅是個開始。對戚麟、趙瑞海等家具人來說，他們最擔心的是今后在原創(chuàng)的基礎上，產品風格無法堅持。“我有好幾年沒去米蘭展了，但今年去發(fā)現一些熟面孔的變化不大，這種變化指的是產品風格，以前是簡約的，現在還是簡約的，不會像我們國內一些品牌那樣，幾年不見產品風格大變樣，可能之前是法式的，現在換成美式家具了。”趙瑞海說。

　　鮮少缺席米蘭家具展的看客朱小杰與趙瑞海的觀點不謀而合。他表示，在意大利有許多本土家具品牌，無論需求和潮流如何變遷，其產品款式和風格變化并不大，送到米蘭參展的作品可能好幾年都是同一種風格的同一個款式，惟一有變化的是在家具門把手或轉角處等細微處有改變，或產品隨著工藝水平的提高而更加精致，但是，他們絕不會隨意盲從市場，變化產品風格。

　　事實上，在每年的廣州家具展上，記者發(fā)現有不少企業(yè)正是根據市場形勢見風使舵，頻頻更換產品風格，看見歐式家具好賣就轉頭賣歐式家具，發(fā)現法式家具吃香就甩掉美式家具產品，改為研發(fā)生產法式家具。“不是把某一種風格的產品吃透，而是為賺錢隨意改變產品風格，這也是我們與國外企業(yè)的差距所在。”戚麟指出，根據市場需求研發(fā)不同風格的產品，同時要保持品牌的個性。