穩(wěn)定、整頓、調(diào)整、理順

南方發(fā)展以管理為重

在經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)上，企業(yè)管理目標(biāo)被顯眼提出，它是“點(diǎn)燃員工激情，自動(dòng)自發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治管理目標(biāo)。”——所謂“無(wú)為而治”應(yīng)當(dāng)是理想狀態(tài)，而現(xiàn)實(shí)里，南方將迅速采取更加嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度， 這也正是此次經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)上傳達(dá)的重要信號(hào)。對(duì)待員工的管理將實(shí)現(xiàn)六大突破，一是全面推行買(mǎi)賣(mài)管理制，解決大鍋飯混日子的現(xiàn)狀；二是全面推行預(yù)算管理制度，改變先做事后算帳的落后管理方式；三是全面強(qiáng)化成本管理制度，建立量本利觀(guān)念培育低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是全面完善績(jī)效考核管理制度，實(shí)現(xiàn)考核什么得到什么戰(zhàn)略目標(biāo)要求的管理；五是全面推行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)著標(biāo)桿找差距，對(duì)著表單抓落實(shí)，對(duì)著落實(shí)找問(wèn)題； 六是全面強(qiáng)化信息化管理，包括庫(kù)存產(chǎn)品和在線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品每日變動(dòng)網(wǎng)上報(bào)告，專(zhuān)賣(mài)店陳列產(chǎn)品及每日進(jìn)銷(xiāo)存記錄報(bào)告，專(zhuān)賣(mài)店陳列產(chǎn)品訂單辦每日進(jìn)貨記錄報(bào)告。同期南方還會(huì)建立南方商學(xué)院和舉辦MBA教學(xué)班實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)新突破。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)新舉措

走上健康發(fā)展道路

“讓南方顧客快樂(lè)消費(fèi)，讓員工收入不斷提高，讓商家經(jīng)營(yíng)持續(xù)盈利，讓股東投資收益滿(mǎn)意”——這是南方在二五計(jì)劃提出的新口號(hào)。由此看到，如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和利潤(rùn)兩大目標(biāo)，成為重中之重，當(dāng)然如果說(shuō)內(nèi)部管理指的是企業(yè)員工管理的話(huà)，那么實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)則是指對(duì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的管理，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的管理，企業(yè)與外協(xié)的管理，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理，企業(yè)與供貨商的管理……真算是，一攬子“管理”需要著手來(lái)做。

產(chǎn)品研發(fā)突破新舉措：一是以省開(kāi)展定點(diǎn)調(diào)研，二是營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)新品研發(fā)規(guī)劃和終端產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研需要什么研發(fā)什么。決定哪那些老產(chǎn)品淘汰下市，哪些新品上市，規(guī)劃包括產(chǎn)品風(fēng)格、款式、渠道鋪貨率、成本、銷(xiāo)售價(jià)、銷(xiāo)量毛利率和利潤(rùn)等指標(biāo)預(yù)測(cè)。據(jù)此與研發(fā)中心研討定案。三是探索并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程管理模式。四是商家合作走共同研發(fā)模式。五是研發(fā)中心與銷(xiāo)售公司建立買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)建設(shè)突破新舉措：一是廣種薄收抓開(kāi)發(fā)。銷(xiāo)售公司成立開(kāi)發(fā)部專(zhuān)門(mén)抓招商。制定公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃、政策、口號(hào)、流程、工具制造和招商活動(dòng)的培訓(xùn)和組織工作，同期協(xié)助省公司抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并承擔(dān)公司開(kāi)發(fā)任務(wù)的完成。二是精耕細(xì)作抓維護(hù)，包括市場(chǎng)維護(hù)政策調(diào)研制定，如特價(jià)品政策、廣告政策等等；強(qiáng)化商家隊(duì)伍和導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)；建立店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度的探索改革。

供銷(xiāo)平衡突破新舉措：一是梳理現(xiàn)有上市產(chǎn)品，確定淘汰一批產(chǎn)品，改變現(xiàn)在10060個(gè)硬體產(chǎn)品中只有20%產(chǎn)品完成了公司80%目標(biāo)計(jì)劃的現(xiàn)象；二是銷(xiāo)售公司成立產(chǎn)品計(jì)劃中心包括營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部、生產(chǎn)計(jì)劃部和材料計(jì)劃部強(qiáng)化計(jì)劃管理；三是銷(xiāo)售公司與各制造企業(yè)實(shí)行內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)制度；四是對(duì)現(xiàn)有20%完成80%目標(biāo)計(jì)劃的產(chǎn)品，實(shí)行安全庫(kù)存生產(chǎn)模式，其他產(chǎn)品如軟體實(shí)行訂單生產(chǎn)的管理模式。五是探索終端產(chǎn)品陳列規(guī)劃制度。六是探索配貨配售制度。七是產(chǎn)品庫(kù)存和在線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品上網(wǎng)管理制度。

品牌影響力突破新舉措：一是銷(xiāo)售公司成立品牌管理部；二是強(qiáng)化品牌建設(shè)三大途徑；三是靈活品牌廣告政策

陳列影響力突破新舉措：一是要做終端賣(mài)場(chǎng)陳列新形象；二是要有新規(guī)劃新視覺(jué)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)新欲望；三是要對(duì)終端賣(mài)場(chǎng)陳列水貨打假

服務(wù)水平力突破新舉措：一是做好專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售售前售中售后服務(wù)；二是強(qiáng)化銷(xiāo)售人員對(duì)專(zhuān)賣(mài)店服務(wù)，所以要建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的流程管理制度，要建立銷(xiāo)售公司對(duì)省級(jí)經(jīng)理和城市經(jīng)理的內(nèi)部考核監(jiān)督機(jī)制和考核制度，要建立商家月度和季度對(duì)各級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系制度，據(jù)此考核業(yè)務(wù)經(jīng)理和改善營(yíng)銷(xiāo)工作服務(wù)。

導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)力突破新舉措：一是強(qiáng)化并組織導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍技能培訓(xùn)工作；二是建立和完善導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；三是建立和完善導(dǎo)購(gòu)員評(píng)比及獎(jiǎng)罰機(jī)制制度的建設(shè)；四是探索店長(zhǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理模式的試點(diǎn)工作。