九天的“產(chǎn)品革命”就是，聘請(qǐng)業(yè)界研發(fā)專家，打造核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，追求產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，引導(dǎo)市場(chǎng)主導(dǎo)潮流；引進(jìn)全球最為先進(jìn)的生產(chǎn)線，生產(chǎn)管理模式，嚴(yán)格規(guī)范的供應(yīng)商（OEM）與品質(zhì)管理體系，像德國工業(yè)代表奔馳一樣以追求中國家具工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最高水平。

而品牌革命則是對(duì)品牌的升級(jí)將加速。已擁有眾多榮譽(yù)（中國馳名商標(biāo)，中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證，四川名牌產(chǎn)品等）的九天家私品牌將進(jìn)一步打造優(yōu)勢(shì)品牌。成立策略發(fā)展中心，并與國內(nèi)著名品牌營銷機(jī)構(gòu)、國內(nèi)優(yōu)勢(shì)傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作對(duì)品牌全面升級(jí)與全方位推廣，提升品牌知名度與美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，大幅度促進(jìn)與拉動(dòng)終端銷售。

九天家私的“營銷革命”主要是創(chuàng)建和實(shí)施終端、培訓(xùn)與渠道三大模式，即，4 2 4終端模式：策略發(fā)展中心將全新打造4+2+4終端模式，每個(gè)專賣店一年4場(chǎng)爆破、2次團(tuán)購、4大促銷活動(dòng)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，確立霸主地位；3 級(jí)培訓(xùn)模式：組建行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商學(xué)院，實(shí)施3級(jí)培訓(xùn)模式，從里到外，至上而下，提供全國大型、區(qū)域性及核心專賣店針對(duì)性培訓(xùn)，提升九天管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化和職業(yè)化程度；50+N商業(yè)模式：打造50家區(qū)域標(biāo)桿旗艦店，提供下線分銷支持，1家區(qū)域標(biāo)桿旗艦店帶動(dòng)N家區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)專賣店，整合資源，形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)，在該區(qū)域市場(chǎng)形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超越一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

九天家私目前擁有行業(yè)最為專業(yè)而龐大的爆破團(tuán)隊(duì)，超過1000場(chǎng)的成功爆破，銷售8億元以上，利潤2.4億元，單位產(chǎn)出最低600元/㎡、最高3800元/㎡，均值1500元/㎡，成功率達(dá)93%，孵化出200個(gè)區(qū)域頂級(jí)經(jīng)銷商。電子商務(wù)運(yùn)營中心、九天商學(xué)院、終端托管事業(yè)部、VIP客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品售后服務(wù)中心、終端培訓(xùn)與資訊支持中心、全國終端客戶程控中心的成立與優(yōu)化，全力聚焦經(jīng)銷商，全面提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造多功能、差異化、高效率的營銷服務(wù)體系。 　

稍微對(duì)家居行業(yè)有所了解的人都知道，因國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)政策等因素影響，今年是家具業(yè)的“冷冬”，所謂“4P”理論，包括產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營銷，這些已經(jīng)不是什么新概念，可為什么九天家私此次隆重提出“革命終端”概念，是將傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營銷推進(jìn)到了一個(gè)新的高度。從而達(dá)到企業(yè)與經(jīng)銷商的無間合作，所謂“this’s my boat”，同盤共濟(jì)，由此企業(yè)向一流家具行列進(jìn)發(fā)。