5月初，廣東艾森娜家具被債權(quán)人追債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，老板也暫未聯(lián)系上，而僅僅半個(gè)月過(guò)去之后，隨后不久，又有媒體報(bào)道，山東今日家居女老板李欣因資金鏈斷裂跑路，涉及金額近6億元。債權(quán)人構(gòu)成復(fù)雜不僅有銀行、擔(dān)保公司、個(gè)人，還有PE，最大一張借條金額高達(dá)3億元。

自2011年下半年增速有所放緩，增幅減少了近三個(gè)點(diǎn)。原因有很多，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、房地產(chǎn)調(diào)控等為主導(dǎo)因素。作為以民營(yíng)企業(yè)為主體的家具行業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化特點(diǎn)非常明顯。去年以來(lái)受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮跡象，市場(chǎng)供大于求的狀況日益顯現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。且受通貨膨脹影響，家居企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，人工費(fèi)、材料費(fèi)、物流成本及賣(mài)場(chǎng)租金均在上漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。家居賣(mài)場(chǎng)為了搶占市場(chǎng)，近年來(lái)陸續(xù)走連鎖經(jīng)營(yíng)路線，紛紛在各大城市及縣級(jí)城市開(kāi)設(shè)連鎖賣(mài)場(chǎng)。家居賣(mài)場(chǎng)的過(guò)快擴(kuò)張已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)的總體需求量，其開(kāi)辦及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用必然要從租賃費(fèi)用中實(shí)現(xiàn)，而為了提高市場(chǎng)覆蓋率，經(jīng)銷(xiāo)商又不得不緊跟賣(mài)場(chǎng)。在當(dāng)前市場(chǎng)艱難的情況下，賣(mài)場(chǎng)并沒(méi)有真正做到與經(jīng)銷(xiāo)商抱團(tuán)取暖，過(guò)高的租金給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更大壓力。

面對(duì)家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的自身定位開(kāi)始越來(lái)越理性。大部分企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。比如，有些企業(yè)將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，發(fā)展與家具相關(guān)的其他行業(yè)如：木門(mén)、集成家居、裝飾等。那些倒閉的，“跑路”的，有一些是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問(wèn)題，這也是民營(yíng)中小企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

當(dāng)前，民營(yíng)中小企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力還很不夠，其生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，就很有可能崩盤(pán)。因此，對(duì)于當(dāng)前的家具品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，“內(nèi)外兼修”之路受到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。一方面，“內(nèi)練功力”強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，包括產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人財(cái)、物的管理、設(shè)備的更新升級(jí)、生產(chǎn)線的合理布局、單位成本的控制等。像煙臺(tái)吉斯、青島良木、青島一木、青島北苑等企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將ERP管理軟件運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。另一方面，“外塑形象”，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重企業(yè)形象包裝，加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。

從08年至今，家具行業(yè)一直都在喊著“洗牌”，但是在經(jīng)過(guò)小幅度的波動(dòng)后，迄今為止，規(guī)模以上的家具制造企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)售不暢而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例很少，而從已經(jīng)被媒體曝出的艾森娜、山東今日家居，其多為企業(yè)管理不善而導(dǎo)致的資金斷裂問(wèn)題。因此，對(duì)于當(dāng)前的家具品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)管理，穩(wěn)固好企業(yè)資金管理體系，就顯得尤為重要。