呼應(yīng)本次總裁研修班的主題“戰(zhàn)略定位與差異化競爭”，徐教授帶來的第二天的課程主題正是：家具企業(yè)的差異化戰(zhàn)略。

課程重點(diǎn)詞：要素分析，成功案例論據(jù)，差異化戰(zhàn)略方案現(xiàn)場演練。

許老師從商業(yè)模式、渠道建設(shè)、資源整合、品牌運(yùn)行多角度剖析企業(yè)競爭優(yōu)勢，差異化切入點(diǎn)，為家具企業(yè)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢提出了寶貴的建議。當(dāng)然，課程中也延續(xù)解讀了第一天曲美趙瑞海的一些觀點(diǎn)，比如趙瑞海思維模式是：環(huán)境→戰(zhàn)略→模式→要素，即根據(jù)環(huán)境做戰(zhàn)略，然后再確定模式，最后進(jìn)行要素分析與整合。許老師則提出這種模式的雙向性，企業(yè)也要從自身有什么資源和能力來考慮如何做戰(zhàn)略。

當(dāng)晚，在深圳家具研發(fā)基地戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師的幫助下，學(xué)員們紛紛做出了自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)員代表就“重新定位你的企業(yè)，并做頂層設(shè)計(jì)”任務(wù)上臺(tái)進(jìn)行陳述。其實(shí)無論是實(shí)木家具企業(yè)的3年規(guī)劃還是紅木家具企業(yè)的5年規(guī)劃，不同品類的家具有不同的突破點(diǎn)。是思維的敏捷，也是經(jīng)驗(yàn)的豐富，許老師現(xiàn)場迅速給出專業(yè)建議與意見，他的點(diǎn)評(píng)，字字見血。原來沉靜下來，才能思考未來的路；論據(jù)充分，才敢確定未來的位置。

最后，許柏鳴教授送學(xué)員8字：前瞻，政策，服務(wù)，培養(yǎng)！

未來幾天的培訓(xùn)將圍繞家具企業(yè)建立獨(dú)有的銷售工具體系、盈利解碼企業(yè)可持續(xù)盈利標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)打造與演練等內(nèi)容展開，歡迎關(guān)注中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院官方網(wǎng)站的精彩跟蹤報(bào)道：www.ifec.net.cn。

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