賀強(qiáng)表示，“有的家居企業(yè)對(duì)于是否上市也很糾結(jié)，一方面，上市成本不菲，其中包括律師、會(huì)計(jì)費(fèi)用等很多方面;另一方面，上市公司財(cái)務(wù)信息公開是一個(gè)致命傷，這樣競爭對(duì)手能直接把握到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。”
賀強(qiáng)指出，外來資本不是免費(fèi)的午餐，也不是慈善家，資本由于逐利的本性，對(duì)上市之后的家居企業(yè)的要求極其苛刻。在3-5年內(nèi)，如果企業(yè)沒有好的業(yè)績回報(bào)，那么遲早會(huì)被資本拋棄，與資本的關(guān)系處理不好常會(huì)反受其累。
值得注意的是，我國家居行業(yè)的整體發(fā)展水平并不高。張仁秘書長表示，“我們現(xiàn)在有14萬家家裝企業(yè)，平均年產(chǎn)值在500萬元左右，年產(chǎn)值超過5億的企業(yè)鳳毛麟角。知名品牌不多、離散度高、核心競爭力不強(qiáng)、誠信度差、產(chǎn)業(yè)化水平低，這些都直接影響了行業(yè)的發(fā)展，也影響了資本對(duì)行業(yè)的支持力度。”
面對(duì)家居企業(yè)與資本市場共舞的熱情，北京錦繡投資有限公司董事長管飛不無憂慮地說：“家居企業(yè)一旦上市，在證券市場上就要與其他板塊進(jìn)行比較，它的凈資產(chǎn)收益率到底是多少，利潤率是多少，都是透明的。據(jù)我所知，家居板塊在證券市場上的表現(xiàn)并不盡如人意，在A股上市、業(yè)績最好的家居企業(yè)，利潤率也只有17%。”
上市是家居企業(yè)做大做強(qiáng)的探索之路
目前，我國大批家居企業(yè)正處于做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵階段，單純靠自身積累、滾動(dòng)式發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速擴(kuò)張的迫切需求。因此，上市成為家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，突破當(dāng)前困境的首選之路。
近30年來，我國家居行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是，目前我國大部分家居企業(yè)仍然是制造工廠模式，銷售渠道一般控制在經(jīng)銷商手中，一旦渠道有了變動(dòng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
事實(shí)上，企業(yè)越大，抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)，因此追求規(guī)模成為今天乃至未來家居企業(yè)的主攻方向。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須借助資本的力量。若能率先擠上上市的列車，企業(yè)既可以解決募集資金的難題，又可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和規(guī)范經(jīng)營，還能避免被洗牌出局，何樂而不為！
企業(yè)上市必須過三道關(guān)：環(huán)保達(dá)標(biāo)、管理提升、持續(xù)盈利。尤其是上市之后的業(yè)績公布和信息披露，讓企業(yè)最隱秘的盈利問題都將陽光化，這是擺在計(jì)劃上市企業(yè)面前的難題。
然而在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，任何產(chǎn)業(yè)、任何企業(yè)要想快速發(fā)展，都必須充分尊重資本市場的游戲規(guī)則。上市是促使家居行業(yè)逐步走向透明化、規(guī)范化的必經(jīng)之路，盡管過程很殘酷，卻是必需的蛻變之旅。
1996年4月，光明集團(tuán)家具股份有限公司風(fēng)光上市，這在當(dāng)時(shí)來說是家居行業(yè)的驕傲。可是時(shí)隔幾年，曾經(jīng)風(fēng)光無限的光明家具如今走到了創(chuàng)始人被拘、公司破產(chǎn)重組、行將退市的地步。
在認(rèn)可資本對(duì)家居企業(yè)發(fā)展有著極大推動(dòng)作用的同時(shí)，企業(yè)上市的心態(tài)也很值得關(guān)注，到底是想借助資本完成偉大的商業(yè)夢想，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？還是想上市圈錢，套現(xiàn)走人？
企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，資本能托你上天，也能拉你入地，無論是老板還是企業(yè)，在面對(duì)上市都不能有過重的投機(jī)心理。在資本的推動(dòng)下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，這是擺在家居企業(yè)面前不爭的事實(shí)。如今，行業(yè)的重新排序剛剛開始，一切都取決于企業(yè)當(dāng)下的選擇。
一旦某些企業(yè)突破了發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、發(fā)展模式、內(nèi)部管理的規(guī)范化、透明化，家居行業(yè)就會(huì)產(chǎn)生更加迅猛的發(fā)展和變革，落后或行動(dòng)緩慢的企業(yè)必定會(huì)遭受巨大的經(jīng)營壓力。最早完成蛻變的企業(yè)必將會(huì)化繭成蝶、魚躍龍門，成為家居行業(yè)的大鱷。
