9月14日，在美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵?、全球最大的家居建材超?mdash;—家得寶（Home Depot）在華僅存的7家大型賣場同時關(guān)閉。就在業(yè)界認(rèn)為家得寶將全線退出中國之時，家得寶方面卻否認(rèn)了上述說法，堅稱“不會退出中國”，并會將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)型專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。不過，由于連年虧損，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家得寶所謂的轉(zhuǎn)型只是緩兵之計，其退出中國市場的大勢已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)。　

關(guān)閉門店否認(rèn)退出 只是戰(zhàn)略調(diào)整？

六年前斥資1億美元收購天津家世界家居曲線入華的家得寶，最終黯然離場。9月14日，家得寶中國聲明稱，即日起關(guān)閉在中國的所有7家大型家居建材零售商店，這7家商店分別位于天津、西安和鄭州。

門店關(guān)閉是否意味著家得寶全線退出中國市場？針對此事，記者致電家得寶中國新聞發(fā)言人欒曉菲，她表示，這只是針對中國市場特殊情況做出的戰(zhàn)略調(diào)整，“家得寶不會退出中國市場，只是將公司的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)零售店和網(wǎng)上銷售”。

欒曉菲告訴記者，公司將保留團(tuán)隊，專注于開發(fā)新的商業(yè)模式。同時，其在天津開設(shè)的兩家專業(yè)零售店——分別為涂料地板、典藏家居專賣店將繼續(xù)經(jīng)營。目前，公司正在與多家中國領(lǐng)先的電商商談合作事宜。

轉(zhuǎn)型電商困難重重 業(yè)界普遍不看好

對于家得寶的新模式，業(yè)內(nèi)專家大多不認(rèn)同。北京市場協(xié)會家居市場分會秘書長劉晨認(rèn)為，失去了體量優(yōu)勢會讓家得寶的競爭力大為減弱。同時，家具業(yè)電商發(fā)展需要很漫長的過程。一位知情人士也表示，“家得寶美國總部對于中國市場一直搖擺不定，怎么會下決心發(fā)展更為燒錢的電商？”

業(yè)內(nèi)專家表示，“這樣店面的規(guī)模能成什么氣候？現(xiàn)在員工、供應(yīng)商信心大挫，電商也很難力挽狂瀾”。“家得寶的退出已箭在弦上，業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向，其實只是轉(zhuǎn)移各界注意力，”一位熟悉家得寶的人士說。

敗走中國已成定局 退出只是早晚問題

9月15日，一封來自家得寶中國公司的公開信突然出現(xiàn)在所有供應(yīng)商面前。包括員工也表示事先沒有任何消息，措手不及。信中，家得寶中國稱，自2012年9月14日起關(guān)閉在中國的所有七家大型家居建材零售商店，公司的業(yè)務(wù)重點將轉(zhuǎn)型到專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。

業(yè)界認(rèn)為，家得寶敗走中國已成事實，退出中國只是時間早晚的問題，家得寶進(jìn)入中國六年來，發(fā)展一直不順暢，連連虧損，關(guān)店似乎成了惟一的辦法。自入華以來，家得寶在中國市場似乎一直沒有找到“感覺”，短期內(nèi)更換了3任中國區(qū)總裁。

另外，在不到兩年的時間里連續(xù)關(guān)閉5家門店：2009年7月和10月，家得寶分別關(guān)閉了青島和沈陽店；2010年5月，北京分鐘寺店停業(yè)；2010年11月，天津東麗店關(guān)門；2011年1月，北京西四環(huán)店關(guān)門。不到兩年時間，家得寶連續(xù)關(guān)閉5家門店,此次同時關(guān)閉7家門店，讓家得寶在華全軍覆沒。

“關(guān)閉門店是一個非常艱難的決定。”家得寶董事會主席兼首席執(zhí)行官弗蘭克·布萊克表示。