品牌困惑

雖然那時企業(yè)的效益連年增長，然而令人困惑的是，富邦外銷的產(chǎn)品并不是直接提供給美國消費(fèi)者，而是銷售給美國家具工廠、著名家居企業(yè)，使用他們的品牌，進(jìn)入美國終端市場。這些企業(yè)看中的是“富邦美品家具”所擁有的美式家具制造工藝、品質(zhì)、產(chǎn)能及性價比優(yōu)勢，他們認(rèn)為富邦美品家具作為一個中國本土企業(yè)，卻能深刻理解美式家具文化，在表達(dá)正統(tǒng)美式生活文化的細(xì)節(jié)塑造上相比美國本土家具企業(yè)毫不遜色。雖然"富邦"得到了美國這些名牌企業(yè)的全面認(rèn)同，但是卻沒有在美國消費(fèi)者心目中留有任何印象，同樣的，富邦外銷產(chǎn)品的附加值也得不到高幅度的提升。類似的種種困惑，是富邦這樣立志高遠(yuǎn)的企業(yè)所不愿意面對的。

富邦美品家具

果斷抉擇

隨著中國的不斷發(fā)展，中國人的物質(zhì)生活水平隨之而升，致富的中國人開始追求生活品質(zhì)的提高，向往先進(jìn)、發(fā)達(dá)的美國，希望過上美國人一樣的生活，"富邦＂人憑借前瞻的市場洞察力，迅速決策，減少出口，建立自己的品牌，將正統(tǒng)的高端美式生活文化帶給中國人，為國人提供純正血脈的高級美式家居生活方式，讓中國人亨受高層次的美式生活，讓中國已致富的人生活水平與美國時代接軌，與美國中、高級消費(fèi)者媲美，讓美國人尊重我們，贊美我們，讓中華民族站立在世界前列。

富邦美品家具

為了實(shí)現(xiàn)品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，八十年代初期，富邦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人又果斷地在美國設(shè)立公司——Stylelife，高薪聘請本土設(shè)計(jì)師，成立設(shè)計(jì)工作室，組建設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，以獲得市場發(fā)展的第一手資料，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能緊跟美國家具市場流行趨勢。并將集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀的家具設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)管理人員輪番派出國去，到美國公司進(jìn)行深造學(xué)習(xí)、考查市場。除此以外，委派美國本土著名設(shè)計(jì)師進(jìn)入富邦集團(tuán)總部進(jìn)行長期的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，以雙線學(xué)習(xí)和交叉印證來避免美式家具在設(shè)計(jì)、制造及銷售上產(chǎn)生瓶頸。

富邦美品家具

經(jīng)過八年的歷練和積累，現(xiàn)"富邦＂團(tuán)隊(duì)，做到了家具設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)和美國與時俱進(jìn)。期間，富邦于1987年組建“寧波家私有限公司”，這是浙江家具行業(yè)第一家中外合資企業(yè)；又在1995年加入亨潤集團(tuán)，成立“寧波亨潤家具有限公司”。