業(yè)界觀察

全球最大的建材家居零售商美國(guó)家得寶關(guān)閉了在中國(guó)的7家大型賣場(chǎng)，此前英國(guó)百安居也將中國(guó)區(qū)的門店由高峰時(shí)的60多家減至40家左右；內(nèi)資賣場(chǎng)也不好過(guò)，有著10多年歷史的北京“八方龍”燈飾城轉(zhuǎn)做花鳥市場(chǎng)，紅星美凱龍?jiān)趶V州琶洲的旗艦店開始撤場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)顯示，前8個(gè)月全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)累計(jì)銷售額7792億元，同比下降6.84%。

本該是建材家居市場(chǎng)的消費(fèi)旺季，今年卻有些冷清，加上前期擴(kuò)張過(guò)猛，部分建材家居賣場(chǎng)陸續(xù)關(guān)門，商戶也不斷要求退租，一場(chǎng)行業(yè)的洗牌運(yùn)動(dòng)正在展開。究其原因，一是樓市限購(gòu)抑制了部分投資性需求，二是剛性需求在反彈的房?jī)r(jià)和從嚴(yán)的調(diào)控面前，不少人持觀望態(tài)度。

建材家居賣場(chǎng)的遇冷，與房地產(chǎn)調(diào)控有關(guān)，但這并不是全部，盲目擴(kuò)張以及電商分流，才是行業(yè)陷入困境的真正推手。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的建材家居賣場(chǎng)已經(jīng)規(guī)模過(guò)剩了，如西部某中心城市，主城區(qū)人口700萬(wàn)左右，賣場(chǎng)面積達(dá)300萬(wàn)平方米，已明顯過(guò)剩。但在銷售額下滑的同時(shí)，新開店的規(guī)模卻越來(lái)越大———運(yùn)營(yíng)商有個(gè)小算盤：商業(yè)地產(chǎn)不像住宅受到調(diào)控，即使家居賣場(chǎng)做不好還可以轉(zhuǎn)干別的。問(wèn)題是，建材家居已是最基本的需求，這個(gè)都做不好轉(zhuǎn)型又怎能成功？

電子商務(wù)的分流也起到了推波助瀾的作用，當(dāng)前的結(jié)婚主力軍是80、90后，在首次置業(yè)時(shí)開始選擇更簡(jiǎn)便的裝修方式，電商平臺(tái)有了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，隨著家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，未來(lái)分流作用愈發(fā)明顯，家得寶正在與中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)接洽。

建材家居賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商加緊突圍，向二三線城市擴(kuò)張成為一種選擇———一線城市的布局已近乎飽和。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)移目標(biāo)客戶是更大的變革，保障房建設(shè)是很大的蛋糕，商品房開發(fā)也越來(lái)越傾向于精裝房和成品房，從中分得一杯羹的家居賣場(chǎng)數(shù)量很少，究其原因，家居賣場(chǎng)面向終端消費(fèi)者的模式與建筑商的需求不符。在面向散客時(shí)，家居賣場(chǎng)大都靠收取商戶的租金過(guò)日子，而面向集體客戶，要求他們建立自己的分銷系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，如果適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，家居賣場(chǎng)就能在城鎮(zhèn)化進(jìn)程獲得發(fā)展的空間。