紅星美凱龍今年在外地開(kāi)店的步伐未減

家居業(yè)持續(xù)外埠擴(kuò)張,由重?cái)?shù)量到重質(zhì)量

■ 模式分析

家裝 直營(yíng)+特許加盟

家裝行業(yè)中在外埠開(kāi)店以直營(yíng)分公司和特許加盟兩種方式為主。直營(yíng)公司是總部投資，派駐經(jīng)理人組建管理團(tuán)隊(duì)，以全國(guó)統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行管理。并實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理和經(jīng)營(yíng)成果指導(dǎo)，總部負(fù)責(zé)盈虧。特許經(jīng)營(yíng)公司與總部公司為互相完全獨(dú)立的兩個(gè)法人主體，特許加盟公司繳納加盟費(fèi)后，可以得到的是總部的品牌使用授權(quán)、商標(biāo)商號(hào)使用授權(quán)、管理系統(tǒng)使用授權(quán)以及合約期內(nèi)持續(xù)不斷的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。

據(jù)史乙初介紹，大部分公司在剛剛開(kāi)始擴(kuò)張時(shí)，都以直營(yíng)連鎖的形式為主；到后期品牌知名度逐漸提高后，特許加盟業(yè)務(wù)開(kāi)始提速。而在目前市場(chǎng)不太好的情況下，各個(gè)公司都放慢了開(kāi)直營(yíng)店的步伐。

家具 直營(yíng)+代理

家具生產(chǎn)商在外埠擴(kuò)張，一般分為開(kāi)直營(yíng)店和代理商兩種。目前開(kāi)來(lái)，大部分以代理商居多。據(jù)王紅梅介紹，在家具企業(yè)拓展前期，是總部與經(jīng)銷(xiāo)商共同發(fā)力的階段，是樹(shù)立品牌的過(guò)程。企業(yè)開(kāi)直營(yíng)店要跨區(qū)域、投入人力資本和大量資金，所以一般開(kāi)直營(yíng)店必須建立在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)充分了解和信心之上。

在面臨市場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)銷(xiāo)商往往成為家居企業(yè)的擋箭牌和保護(hù)傘。據(jù)萬(wàn)乾富介紹，現(xiàn)在家具企業(yè)都是“見(jiàn)錢(qián)發(fā)貨”，經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者和家具廠商在做“雙重買(mǎi)賣(mài)”時(shí)，資金鏈?zhǔn)墙?jīng)銷(xiāo)商的生命線(xiàn)，一旦出現(xiàn)斷裂，極有可能造成崩盤(pán)，即出現(xiàn)“死店”情況。