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家具零售終端乏力 經(jīng)銷商年底或?qū)⒋笠?guī)模換血

   日期:2012-12-10     來(lái)源:新浪地產(chǎn)    評(píng)論:0    
核心提示:零售終端市場(chǎng)乏力,店面租金、管理費(fèi)、人員工資等節(jié)節(jié)高攀,小作坊低價(jià)產(chǎn)品傾銷充斥市場(chǎng)……都令經(jīng)銷商壓力倍增,因此,一些小品牌經(jīng)銷商尤其是三四線城市的經(jīng)銷商在年底都出現(xiàn)了大幅度“換血”的情況。有些品牌的經(jīng)銷商數(shù)量龐大,所在地區(qū)市場(chǎng)狀況各異,保持穩(wěn)定的難度系數(shù)很大當(dāng)一個(gè)有能力的經(jīng)銷商經(jīng)歷了初期、中期、鼎盛期、衰減期后,他極為可能進(jìn)入老化期。

零售終端市場(chǎng)乏力,店面租金、管理費(fèi)、人員工資等節(jié)節(jié)高攀,小作坊低價(jià)產(chǎn)品傾銷充斥市場(chǎng)……都令經(jīng)銷商壓力倍增,因此,一些小品牌經(jīng)銷商尤其是三四線城市的經(jīng)銷商在年底都出現(xiàn)了大幅度“換血”的情況。

有些品牌的經(jīng)銷商數(shù)量龐大,所在地區(qū)市場(chǎng)狀況各異,保持穩(wěn)定的難度系數(shù)很大當(dāng)一個(gè)有能力的經(jīng)銷商經(jīng)歷了初期、中期、鼎盛期、衰減期后,他極為可能進(jìn)入老化期。

時(shí)值年底,消費(fèi)者都在趕著裝修,而一些家具、建材的廠家卻在急著更換經(jīng)銷商。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,今年年底家居經(jīng)銷商更換率將高達(dá)6成。這或?qū)⒁馕吨窈?,我們的家具、建材如果在今后使用中遇到?wèn)題,本應(yīng)為它負(fù)責(zé)到底的經(jīng)銷商卻很有可能早已人去樓空。

售后電話成空號(hào)店面易主維修難

“對(duì)不起,您撥的電話是空號(hào)……”近日,家住仁壽的鐘女士多次撥打售后服務(wù)維修電話卻始終無(wú)法接通。原來(lái),商家撤場(chǎng),在保質(zhì)期內(nèi)的櫥柜已無(wú)法享受到應(yīng)有的售后服務(wù),她只能自費(fèi)到維修店去找人上門更換出了故障的五金件。

近期,不少消費(fèi)者都遭遇了鐘女士同樣的情況,特別是在閬中、隆昌、資中等三四線城市。“這些城市,目前仍處在沿街為市的狀態(tài),經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)參差不齊,極易出現(xiàn)快速開(kāi)店又快速死亡的狀況。”新博美連鎖集團(tuán)總裁蘇丁介紹。對(duì)于消費(fèi)者而言,這種情況將造成諸多售后服務(wù)的缺失,其中最為嚴(yán)重的便是保修期內(nèi)找不到專業(yè)人士免費(fèi)維修、無(wú)原配件更換,從而造成多花冤枉錢的情況,或?qū)е庐a(chǎn)品使用舒適度、使用年限大幅下降。

小品牌經(jīng)銷商年底大規(guī)模換血

坊間流傳,每年年底家具、建材類小經(jīng)銷商換血可達(dá)6成之多。為調(diào)查這一說(shuō)法的真實(shí)性,記者專門走訪了各大的經(jīng)銷商。

采訪中記者了解到,以地板行業(yè)為例,零售終端市場(chǎng)乏力,店面租金、管理費(fèi)、人員工資等節(jié)節(jié)高攀,精裝房不斷擠兌木地板市場(chǎng)份額,小作坊低價(jià)產(chǎn)品傾銷充斥市場(chǎng)……都令地板經(jīng)銷商壓力倍增,因此,一些小品牌經(jīng)銷商尤其是三四線城市的經(jīng)銷商在年底都出現(xiàn)了大幅度“換血”的情況,有的換血率甚至高過(guò)6成。此外,除地板行業(yè)之外,涂料、木門、櫥柜、集成吊頂、燈具等行業(yè),也普遍存在著高換血率,其原因主要集中在店面選址失誤、渠道建設(shè)不完善、自然客戶大幅下滑等因素。

然而,不少經(jīng)銷商停止代理后,要么轉(zhuǎn)投其他行業(yè),要么按兵不動(dòng)再擇機(jī)代理其他品牌。據(jù)了解,這部分經(jīng)銷商對(duì)之前經(jīng)營(yíng)品牌的售后問(wèn)題,幾乎都處于放置不管的狀態(tài),對(duì)消費(fèi)者的售后服務(wù)來(lái)說(shuō)根本無(wú)從保證。

綜合因素難調(diào)節(jié)廠家主動(dòng)更換經(jīng)銷商

“經(jīng)銷商作為廠家將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié),動(dòng)則傷筋動(dòng)骨。”施耐德電氣西南區(qū)負(fù)責(zé)人告訴記者,廠家是最不希望他們出現(xiàn)重大變化的一方。但是,有些品牌的經(jīng)銷商數(shù)量龐大,所在地區(qū)市場(chǎng)狀況各異,保持穩(wěn)定的難度系數(shù)很大。這也是為什么很多廠家在資金情況允許下,開(kāi)設(shè)廠家直營(yíng)店的重要原因。

據(jù)了解,一些廠家也會(huì)主動(dòng)更換經(jīng)銷商,要求其停止代理,主要原因有二:其一在于經(jīng)銷商的生命周期——當(dāng)一個(gè)有能力的經(jīng)銷商經(jīng)歷了初期、中期、鼎盛期、衰減期后,他極為可能進(jìn)入老化期。一旦經(jīng)銷商進(jìn)入老化期,創(chuàng)新減弱,開(kāi)拓性降低,市場(chǎng)份額縮減,產(chǎn)值下降。廠家為了更好地穩(wěn)定該區(qū)域的銷售水平,就會(huì)更換或調(diào)整經(jīng)銷商。其二,能力不足的經(jīng)銷商常常不停地向廠家索要政策,尋求更高的銷售回報(bào),廠家

 
 
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