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家居界跨行業(yè)資源整合拉開序幕 謀共贏促升級

   日期:2012-12-13     來源:南方日報    評論:0    
核心提示:前日,高明區(qū)正式成立由首批60家成員企業(yè)和12家科研及企業(yè)服務(wù)機構(gòu)組成的家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟計劃打造資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務(wù)和家居采購四大平臺,從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升價值鏈。

前日,高明區(qū)正式成立由首批60家成員企業(yè)和12家科研及企業(yè)服務(wù)機構(gòu)組成的家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟計劃打造資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務(wù)和家居采購四大平臺,從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升價值鏈。

這是繼今年18家企業(yè)和9家科研院所組建塑料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟后,該區(qū)成立的第二家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。與首家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由單個行業(yè)組成不同,家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟涵蓋高明10大行業(yè)和三分之一的制造業(yè)門類,企業(yè)參與度和覆蓋面前所未有,寄托著該區(qū)整合跨行業(yè)資源、引導(dǎo)家居產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展的厚望。

“在工業(yè)化快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群形成過程中,政府引導(dǎo)企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有益嘗試。”廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤認為,高明家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如果運作得好,企業(yè)要用10年甚至更長時間走完的路可能縮短至5年;但運作得不好,可能起初很熱鬧,但不久之后便陷于名存實亡。

家居涵蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)門類

據(jù)高明區(qū)經(jīng)促局介紹,歷經(jīng)多年發(fā)展,高明已初步聚集起門類齊全、產(chǎn)業(yè)配套的家居產(chǎn)業(yè)鏈,而且在省內(nèi)外積累了一定影響力和知名度。目前,該區(qū)家居產(chǎn)業(yè)共包括衛(wèi)浴潔具、建筑陶瓷、人造石英石、家具制造、家電照明、塑料制品、鋁材制品、油漆涂料、五金電工和家用紡織10大行業(yè),涵蓋了全區(qū)三分之一的制造業(yè)。2011年高明區(qū)家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達249家,工業(yè)銷售產(chǎn)值750億元,利稅總額超過100億元,出口交貨值超過60億元。該區(qū)目前擁有6個中國馳名商標,5個來自家居企業(yè)。

但與此同時,該區(qū)家居產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)占比高,缺乏如紡織服裝有溢達紡織、食品飲料有海天醬油、石化有中油高富等超大型企業(yè)的帶動,因而轉(zhuǎn)型升級的難度相對更大。“家居企業(yè)自身也意識到單打獨斗不成氣候,抱團發(fā)展才是出路,家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由此應(yīng)運而生。”高明區(qū)經(jīng)促局常務(wù)副局長嚴戰(zhàn)康表示。

據(jù)介紹,家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要目標是打造資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務(wù)和家居采購四大平臺,推動家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當中,資源整合平臺擬推動品牌、土地、信息、人力等要素資源共享和整合提升;科技創(chuàng)新平臺擬主導(dǎo)與參與制訂各類標準,推動科技成果產(chǎn)業(yè)化;綜合服務(wù)平臺擬統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)盟對內(nèi)及對外關(guān)系,創(chuàng)建和推廣區(qū)域品牌;家具采購平臺擬建立統(tǒng)一購銷網(wǎng)絡(luò),降低企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本。

十大專業(yè)委員會垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈

在組織架構(gòu)上,家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設(shè)立聯(lián)盟會員大會、家居專業(yè)委員會、聯(lián)盟輪值主席和家居產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。當中,聯(lián)盟會員大會為聯(lián)盟最高權(quán)力機構(gòu),負責(zé)決定聯(lián)盟重大事項和制定修改聯(lián)盟章程等;家居專業(yè)委員會共有10個,對應(yīng)衛(wèi)浴潔具等10大行業(yè)設(shè)立,各個委員會由同一類型企業(yè)代表組成并推舉產(chǎn)生1名主任委員;聯(lián)盟輪值主席由各專業(yè)委員會主任委員輪流擔任,每屆任期2年,負責(zé)聯(lián)盟的日常工作事項;協(xié)同創(chuàng)新中心首批成員有12家,由高校科研院所和企業(yè)服務(wù)機構(gòu)組成。

“整個聯(lián)盟的行業(yè)門類眾多,希望借助各個專業(yè)委員會整合提升產(chǎn)業(yè)鏈,帶動所在行業(yè)聚集發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”嚴戰(zhàn)康說,作為覆蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)的產(chǎn)業(yè),家居產(chǎn)業(yè)如能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,意味著全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功了一半,并且會產(chǎn)生強烈示范效應(yīng)。

廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤對集群經(jīng)濟素有研究。他建議,10個專業(yè)委員會能做的只是垂直層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合,除此之外,還可在家具制造等10大行業(yè)中選取幾個產(chǎn)品相聯(lián)、渠道相通的行業(yè),建立幾大類打破現(xiàn)有行業(yè)界限的專業(yè)委員會,實現(xiàn)橫向?qū)用娴漠a(chǎn)業(yè)資源整合。

■各方聲音

高明區(qū)經(jīng)促局常務(wù)副局長嚴戰(zhàn)康:

家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一個以企業(yè)為主、自愿參與、自建自營的非營利性組織,我們的定位只是業(yè)務(wù)指導(dǎo),不會插手聯(lián)盟內(nèi)部事務(wù),更不會使其成為“二政府”。作為覆蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)的產(chǎn)業(yè),家居產(chǎn)業(yè)如能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,意味著全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功了一半,并且會產(chǎn)生強烈示范效應(yīng)。

廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤:

要使聯(lián)盟真正發(fā)揮作用,需正確處理政府與聯(lián)盟、聯(lián)盟與企業(yè)之間的關(guān)系,明確聯(lián)盟的運營及聯(lián)盟運營資源的獲取等,避免聯(lián)盟成為服務(wù)個別企業(yè)的平臺。從美國的發(fā)展經(jīng)驗看,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始很熱鬧,但發(fā)展到第三年保持正常運作的只有40%,到第五年時只有不到20%,當中龍頭企業(yè)主導(dǎo)的聯(lián)盟更容易獲得成功。

在聯(lián)盟發(fā)展的過程中,企業(yè)須警惕“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”,尤其要注意分清多元化經(jīng)營和多元化生產(chǎn)的區(qū)別。中小企業(yè)的核心競爭力在于小而專、小而強,不必強求小而全,在一業(yè)為主做精做強的基礎(chǔ)上,并具備較強競爭力和抗風(fēng)險能力時,可考慮涉足更廣闊的新領(lǐng)域。

佛山市川東磁電股份有限公司董事長何華娟:

家具和家電已呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢,成立家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實現(xiàn)強強聯(lián)手,把做家具和做家電企業(yè)的長處發(fā)揮出來。希望政府在尊重市場規(guī)律的前提下,引導(dǎo)家居企業(yè)真正抱團發(fā)展。

廣東中旗新材料科技有限公司副總經(jīng)理胡國強:

家居產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展肯定比各自為政好。一個企業(yè)的力量終究有限,但如果很多企業(yè)聯(lián)合起來,就可一起開拓市場和維護市場,市場做大并且規(guī)范了,何患產(chǎn)品銷路上不去?

 
 
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