前日，高明區(qū)正式成立由首批60家成員企業(yè)和12家科研及企業(yè)服務機構(gòu)組成的家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟計劃打造資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務和家居采購四大平臺，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應鏈、提升價值鏈。
這是繼今年18家企業(yè)和9家科研院所組建塑料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟后，該區(qū)成立的第二家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。與首家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由單個行業(yè)組成不同，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟涵蓋高明10大行業(yè)和三分之一的制造業(yè)門類，企業(yè)參與度和覆蓋面前所未有，寄托著該區(qū)整合跨行業(yè)資源、引導家居產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展的厚望。
“在工業(yè)化快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群形成過程中，政府引導企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有益嘗試。”廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤認為，高明家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如果運作得好，企業(yè)要用10年甚至更長時間走完的路可能縮短至5年；但運作得不好，可能起初很熱鬧，但不久之后便陷于名存實亡。
家居涵蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)門類
據(jù)高明區(qū)經(jīng)促局介紹，歷經(jīng)多年發(fā)展，高明已初步聚集起門類齊全、產(chǎn)業(yè)配套的家居產(chǎn)業(yè)鏈，而且在省內(nèi)外積累了一定影響力和知名度。目前，該區(qū)家居產(chǎn)業(yè)共包括衛(wèi)浴潔具、建筑陶瓷、人造石英石、家具制造、家電照明、塑料制品、鋁材制品、油漆涂料、五金電工和家用紡織10大行業(yè)，涵蓋了全區(qū)三分之一的制造業(yè)。2011年高明區(qū)家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達249家，工業(yè)銷售產(chǎn)值750億元，利稅總額超過100億元，出口交貨值超過60億元。該區(qū)目前擁有6個中國馳名商標，5個來自家居企業(yè)。
但與此同時，該區(qū)家居產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)占比高，缺乏如紡織服裝有溢達紡織、食品飲料有海天醬油、石化有中油高富等超大型企業(yè)的帶動，因而轉(zhuǎn)型升級的難度相對更大。“家居企業(yè)自身也意識到單打獨斗不成氣候，抱團發(fā)展才是出路，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由此應運而生。”高明區(qū)經(jīng)促局常務副局長嚴戰(zhàn)康表示。
據(jù)介紹，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要目標是打造資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務和家居采購四大平臺，推動家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當中，資源整合平臺擬推動品牌、土地、信息、人力等要素資源共享和整合提升；科技創(chuàng)新平臺擬主導與參與制訂各類標準，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化；綜合服務平臺擬統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)盟對內(nèi)及對外關(guān)系，創(chuàng)建和推廣區(qū)域品牌；家具采購平臺擬建立統(tǒng)一購銷網(wǎng)絡，降低企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本。
十大專業(yè)委員會垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈
在組織架構(gòu)上，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設立聯(lián)盟會員大會、家居專業(yè)委員會、聯(lián)盟輪值主席和家居產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。當中，聯(lián)盟會員大會為聯(lián)盟最高權(quán)力機構(gòu)，負責決定聯(lián)盟重大事項和制定修改聯(lián)盟章程等；家居專業(yè)委員會共有10個，對應衛(wèi)浴潔具等10大行業(yè)設立，各個委員會由同一類型企業(yè)代表組成并推舉產(chǎn)生1名主任委員；聯(lián)盟輪值主席由各專業(yè)委員會主任委員輪流擔任，每屆任期2年，負責聯(lián)盟的日常工作事項；協(xié)同創(chuàng)新中心首批成員有12家，由高?？蒲性核推髽I(yè)服務機構(gòu)組成。
“整個聯(lián)盟的行業(yè)門類眾多，希望借助各個專業(yè)委員會整合提升產(chǎn)業(yè)鏈，帶動所在行業(yè)聚集發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”嚴戰(zhàn)康說，作為覆蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)，家居產(chǎn)業(yè)如能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，意味著全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功了一半，并且會產(chǎn)生強烈示范效應。
廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤對集群經(jīng)濟素有研究。他建議，10個專業(yè)委員會能做的只是垂直層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合，除此之外，還可在家具制造等10大行業(yè)中選取幾個產(chǎn)品相聯(lián)、渠道相通的行業(yè)，建立幾大類打破現(xiàn)有行業(yè)界限的專業(yè)委員會，實現(xiàn)橫向?qū)用娴漠a(chǎn)業(yè)資源整合。
■各方聲音
高明區(qū)經(jīng)促局常務副局長嚴戰(zhàn)康：
家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一個以企業(yè)為主、自愿參與、自建自營的非營利性組織，我們的定位只是業(yè)務指導，不會插手聯(lián)盟內(nèi)部事務，更不會使其成為“二政府”。作為覆蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)，家居產(chǎn)業(yè)如能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，意味著全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功了一半，并且會產(chǎn)生強烈示范效應。
廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤：
要使聯(lián)盟真正發(fā)揮作用，需正確處理政府與聯(lián)盟、聯(lián)盟與企業(yè)之間的關(guān)系，明確聯(lián)盟的運營及聯(lián)盟運營資源的獲取等，避免聯(lián)盟成為服務個別企業(yè)的平臺。從美國的發(fā)展經(jīng)驗看，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始很熱鬧，但發(fā)展到第三年保持正常運作的只有40%，到第五年時只有不到20%，當中龍頭企業(yè)主導的聯(lián)盟更容易獲得成功。
在聯(lián)盟發(fā)展的過程中，企業(yè)須警惕“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，尤其要注意分清多元化經(jīng)營和多元化生產(chǎn)的區(qū)別。中小企業(yè)的核心競爭力在于小而專、小而強，不必強求小而全，在一業(yè)為主做精做強的基礎上，并具備較強競爭力和抗風險能力時，可考慮涉足更廣闊的新領(lǐng)域。
佛山市川東磁電股份有限公司董事長何華娟：
家具和家電已呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢，成立家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實現(xiàn)強強聯(lián)手，把做家具和做家電企業(yè)的長處發(fā)揮出來。希望政府在尊重市場規(guī)律的前提下，引導家居企業(yè)真正抱團發(fā)展。
廣東中旗新材料科技有限公司副總經(jīng)理胡國強：
家居產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展肯定比各自為政好。一個企業(yè)的力量終究有限，但如果很多企業(yè)聯(lián)合起來，就可一起開拓市場和維護市場，市場做大并且規(guī)范了，何患產(chǎn)品銷路上不去？
