其實(shí)，重慶并不是家居賣場多了，而是好的家居賣場太少，能夠?qū)οM(fèi)者真正提供一站式購物的家居賣場太少。所以未來較長的時間內(nèi)，重慶的家居市場會更加規(guī)范，更加理性。想在這個市場渾水摸魚的投資者和經(jīng)營者必然會出局。

美每家會以此為目標(biāo)，在2013年做得更好。來年將是發(fā)展與挑戰(zhàn)并存，家居品牌營銷、終端決勝的一年。美每家已經(jīng)準(zhǔn)備好了，想要獲得高性價的商品，就來我們這里吧。

居然之家西南分公司總經(jīng)理 張宗榮

居然之家：堅持以消費(fèi)者為中心

房地產(chǎn)的調(diào)控牽制著整個大環(huán)境，作為下游產(chǎn)業(yè)的家居業(yè)受其影響。近年來，家具市場的競爭更為激烈，但居然之家仍然保持了高速增長態(tài)勢，這就是品牌的力量。

今年，居然之家在全國的新開分店數(shù)達(dá)到20家，2013年5月，西南分公司畢節(jié)遠(yuǎn)航店也將盛大開業(yè)。我們認(rèn)為市場波谷時恰恰是居然之家擴(kuò)張的好機(jī)會，一是中國的家居行業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，二是居然之家有強(qiáng)大的實(shí)力支持。

市場競爭就是優(yōu)者勝，消費(fèi)向管理規(guī)范、品質(zhì)和服務(wù)有保障的大型連鎖商場集中是必然趨勢。

居然之家進(jìn)入重慶6年來，一直堅持“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營理念，在商家與顧客之間架起了一座誠信經(jīng)營、服務(wù)保障、放心滿意的橋梁，實(shí)現(xiàn)了顧客、商家、商場三贏的良性循環(huán)。

2013年，我們將繼續(xù)堅持走中高檔路線，用實(shí)際行動做到以消費(fèi)者為中心，服務(wù)向消費(fèi)者傾斜。

2013年，居然之家將繼續(xù)堅持“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營理念，為消費(fèi)者帶來高品質(zhì)時尚家居生活和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

建瑪特家居集團(tuán)董事長 儲建根

建瑪特：以“變”應(yīng)“難”獲商機(jī)

2012年即將過去，對重慶家居建材行業(yè)而言，可以用一個字來概括：“累”。

主要體現(xiàn)在現(xiàn)有格局下的各主流賣場，已由傳統(tǒng)意義上的拼規(guī)模、拼廣告、拼噱頭、拼裝修等硬性競爭，演變成拼營銷、拼創(chuàng)新、拼渠道等綜合實(shí)力以及軟實(shí)力的考量。

2013，撇開國家宏觀調(diào)控政策可能給家居建材行業(yè)帶來的影響，對身處其中的賣場而言，可以用一個“難”字表達(dá)。在此境況下要生存、要發(fā)展，惟有以“變”對“難”方能求得生機(jī)和商機(jī)。

為此，建瑪特將在鎖定目標(biāo)客戶、清楚自身定位、創(chuàng)新營銷方式、拓展銷售渠道、優(yōu)化服務(wù)舉措、建設(shè)人才梯隊(duì)、實(shí)惠廣大消費(fèi)者等方面進(jìn)行持續(xù)、深度的探索和實(shí)踐。

同時，建瑪特繼成功開辦本市高檔燈飾（燈飾裝修效果圖）專業(yè)賣場———燈巢外，還積極搶占主城周邊二級市場，增加門店數(shù)量，不斷延伸、提高品牌影響力。2012年初，作為主城以外裝修檔次最高、經(jīng)營規(guī)模最大、經(jīng)營品類最齊全的涪陵店一期成功開業(yè)后，建瑪特還將在2013年啟動二期的招商和經(jīng)營，使涪陵店的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到11萬平方米。

涪陵店的開業(yè)，讓建瑪特豐富了經(jīng)營品類，完善了經(jīng)營業(yè)態(tài)，真正涉足了家具品類，讓品牌的厚度和內(nèi)涵得以擴(kuò)展，競爭實(shí)力得以提高。

寄語2013

2013，重慶家居建材行業(yè)誰主沉?。课覀兪媚恳源?！