12月是一年行將結(jié)束的時候，也是最適合回顧與盤點的時候。2012年受到上游房產(chǎn)市場調(diào)控及整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，家裝行業(yè)陷入低迷，家居企業(yè)倍感壓力。在此淡市之下，蘇州家裝市場也呈現(xiàn)出自己的特點：家居企業(yè)間的競爭更趨激烈，危機(jī)意識更為突顯，突出表現(xiàn)在，家居企業(yè)在經(jīng)營渠道上創(chuàng)新和擴(kuò)寬，可謂各盡所能，以增強(qiáng)市場競爭力，爭取更大的市場份額。下面就隨小編對本年度蘇城家居市場的一些關(guān)鍵事件進(jìn)行梳理和盤點。

關(guān)鍵事件一：家居賣場自營裝修公司

蘇州養(yǎng)育巷裝飾一條街的變化，可以說是蘇城家裝市場的一個晴雨表，這里每年都會有悄悄撤店關(guān)門的家裝公司，也會有不斷入駐的新家裝面孔。2012年，養(yǎng)育巷如往年一樣也幾個新面孔出現(xiàn)，然而最引人關(guān)注的是好得家裝飾的入駐。作為蘇城最大的本土家居建材賣場好得家在2011年年末開出了旗下自營家裝品牌——好得家裝飾，憑借賣場的強(qiáng)大資源平臺，推出“買建材免人工”的裝修模式，并在2012年春天強(qiáng)勢進(jìn)駐養(yǎng)育巷一條街，大舉進(jìn)攻家裝市場高地。 在今年11月18，紅星美凱龍旗下家倍得設(shè)計裝潢中心蘇州站盛大開業(yè)，為蘇城百姓帶來了家居賣場+建材超市+裝潢中心的全新一站式服務(wù)，開業(yè)首日便吸引了幾百號業(yè)主前來咨詢洽談。

賣場旗下自營家裝公司或裝潢設(shè)計中心在蘇城并非沒有，但的確屈指可數(shù)。百安居早在進(jìn)駐蘇州市場之初，就帶來“建材超市+裝修中心”的模式。

小編點評：隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加速，消費者對于省心省時省力的一站式家裝需求愈發(fā)強(qiáng)烈，同時，由于行業(yè)競爭的加劇，不僅催生了家裝公司建立體驗館，也引發(fā)不少的家居賣場開始探索自營家裝公司或裝修設(shè)計中心。一條龍、一站式的整體家居解決方案不僅滿足了消費者們省時省力的需求，同時也規(guī)避了很多售后服務(wù)中的扯皮問題，滿足了消費者省心的需求。因而受到不少消費者的熱捧。然而此模式對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力、管理要求較高，因此目前在整個家居行業(yè)中的占比還不高，如何真正讓其走的更遠(yuǎn)真正深入消費者心理，還需每個企業(yè)不斷摸索和創(chuàng)新。蘇城涌現(xiàn)出一些賣場自營家裝公司說明家居企業(yè)意識到市場需求的改變及行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵事件二：中小型家裝公司開設(shè)家居體驗館

隨著行情的轉(zhuǎn)弱，與往年相比，要在家裝市場上生存下去，要費更大的力氣。有業(yè)內(nèi)人士指出，公司的經(jīng)營是否具有特色決定著企業(yè)的生存難易程度。早在兩三年前，蘇城的一線品牌家裝公司，紅螞蟻裝飾、旭日裝飾、清風(fēng)裝飾、安得裝飾就建立了自己的家裝產(chǎn)業(yè)園、體驗館，產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式讓這些公司的家裝服務(wù)更有自己的特色，也更加增強(qiáng)了企業(yè)實力。而這也帶動了其他中小型家裝公司紛紛建立體驗館、建材館。2012年雖然市場整體偏冷，但不少中小型家裝公司為了爭取更多市場份額，也不斷開拓經(jīng)營渠道。比如今年9月，清水江南裝飾面積達(dá)3800平米的名品體驗館在市區(qū)東大街亮相；10月份，盛世和家裝飾近千平米的家居會所在養(yǎng)育巷開業(yè)。歐派鉑晶裝飾整合原有的建材資源，在華東裝飾城成立了6000平米的歐派鉑晶裝飾產(chǎn)業(yè)園。

小編點評：近年來，隨著市場競爭的日趨激烈和消費者需求的增加，家裝公司開設(shè)體驗館、建材館、產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。而在今年客戶量普遍銳減的情況，家裝企業(yè)比以往有了更強(qiáng)烈到危機(jī)意識，加速了開拓自己的經(jīng)營渠道的速度，以穩(wěn)定自己在市場中已有的一席之地，同時也印證了集成化家裝成為行業(yè)發(fā)展的必然。

關(guān)鍵事事件三： 創(chuàng)立獨立品牌 掘金別墅裝飾市場

朗譽(yù)別墅裝飾、米克羅別墅設(shè)計、世豪裝飾……這些轉(zhuǎn)做別墅裝修的家裝品牌早在一兩年前都已有之，但在今年顯得異常高調(diào)。“尋找蘇城好別墅”“喬遷創(chuàng)意園”“入駐養(yǎng)育巷盛大開業(yè)”各個品牌借以不同的事件展開營銷活動，以吸引高端別墅消費者的眼球和注意力。而這些品牌基本都是蘇城品牌裝飾公司有針對性的細(xì)分自己的市場，專門創(chuàng)立的獨立品牌，以掘金高端別墅市場。

小編點評：有業(yè)內(nèi)人士指出，2012年家裝市場消費群體結(jié)構(gòu)有一定變化，一些改善型的裝修需求有所下降，剛需消費需求依然強(qiáng)勁，但其中高端別墅的消費需求并未減少。而在蘇城真正只做別墅裝修業(yè)務(wù)的裝飾公司寥寥無幾，大部分裝飾公司都是兼做別墅業(yè)務(wù)，在此背景下，創(chuàng)立獨立品牌，以區(qū)分開原有的品牌，對于更深入挖掘別墅裝飾市場，無疑是拓展市場的一個舉措。

小編總結(jié)：

不論是家居賣場搞家裝，還是家裝市場搞集成，或者品牌企業(yè)做生活館、體驗館，或者細(xì)獨立別墅裝飾品牌，他們的成功之道都蘊(yùn)涵了一個道理：隨機(jī)應(yīng)變，適者生存。

有業(yè)內(nèi)人士指出，一個品牌若要長久立足，需要企業(yè)有整體資源優(yōu)勢和整合營銷能力，最好在不同的渠道有相應(yīng)的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略。畢竟各渠道都有不同的目標(biāo)消費群體，而現(xiàn)在的市場也不可能做到一個產(chǎn)品通吃天下，有一些品牌還未在剛開辟出來的渠道上站穩(wěn)就已經(jīng)“犧牲”。因此，企業(yè)發(fā)展重在隨機(jī)應(yīng)變，而不應(yīng)該是一成不變或單純模仿。