受累于房產(chǎn)緊縮等因素影響，2012年家居建材行業(yè)的生存之路格外艱辛，融合了高性價(jià)比產(chǎn)品的建材超市和高質(zhì)量裝潢設(shè)計(jì)中心的百安居，憑借國際先進(jìn)的經(jīng)營理念和本土化的營銷策略，以及專售品牌的低價(jià)保質(zhì)優(yōu)勢卻迎來了人銷兩旺的逆勢拐點(diǎn)。

百安居在2012年強(qiáng)勢出擊“房屋翻新”市場，并憑借量身定做的專業(yè)改造方案以及省心有保障的周到服務(wù)，成為裝修局部化、精細(xì)化潮流的引領(lǐng)者。其以“建材超市+裝潢設(shè)計(jì)”一體化管理經(jīng)營的模式，讓廠家、經(jīng)銷商與賣場之間的關(guān)系變成供貨商與銷售商的關(guān)系，最大限度地避免了由于賣場與經(jīng)銷商爭利而帶來的惡性循環(huán)，且讓賣場有更多的自主權(quán)針對市場和消費(fèi)者的需求進(jìn)行產(chǎn)品和價(jià)格的資源整合，并通過組合打折和配套銷售為消費(fèi)者爭取期望值之內(nèi)的最佳價(jià)格方案，符合消費(fèi)者講究實(shí)在的消費(fèi)口味。

由此，2012年百安居各大賣場不僅人氣趨暖，銷售業(yè)績也有所提升。而面對去年建材家具漲價(jià)風(fēng)潮，擁有完整專售品牌產(chǎn)品系列的百安居通過上游渠道的整合，大大縮減了流通成本，使得專售品牌銷售占有較大幅度的增長，成為家居賣場的抗?jié)q利器和有力的救市法寶。據(jù)百安居相關(guān)人員透露，2013年，百安居還將繼續(xù)完善和豐富專售產(chǎn)品線，以提升百安居的整體銷售和利潤預(yù)期。