1月17日，“湖南集方家居投資管理公司老板跑路”的消息迅速傳開。當(dāng)天中午，員工、業(yè)主、材料商和項(xiàng)目經(jīng)理等數(shù)十人陸續(xù)趕到集方家居位于芙蓉區(qū)和府大廈8樓的租賃辦公地點(diǎn)。然而此時，無論是老板孫龍，還是老板娘、代表法人徐娟的電話都再也無法打通。
上百號人，少則數(shù)千元，多則數(shù)十萬元，集方家居拖欠的金額到底有多少？去年11月被集方家居收購的傳世國際(香港)家居辦公大樓里貼有一張“告全體同仁書”，孫龍潛逃涉案金額1000多萬元。而集方官網(wǎng)上的一篇文章顯示，孫龍徐娟卷款600萬元逃跑。集方家居知情人士李達(dá)(化名)表示，后者這個數(shù)字更為可靠，但平常的財(cái)務(wù)都集中在徐娟一個人身上，具體金額警方仍在核實(shí)統(tǒng)計(jì)中。
這個號稱“中國唯一的整體配套服務(wù)商，也是行業(yè)唯一的整體家居領(lǐng)先集團(tuán)”的集方家居旗下直接管理的子公司有9家。但李達(dá)透露，除傳世家居外，其余8家子公司因?yàn)槿藛T流動頻繁，早已名存實(shí)亡。
耐人尋味的是，近年來，小型家裝公司加速洗牌，不少處在垂死掙扎邊緣，輕易就能將其收購。去年年底，孫龍?jiān)谡匍_員工大會時就曾放言：2013年，每個月收購一家公司。
交了38萬元裝修款，只砸了幾堵墻
1月15日，本該是湖南集方家居管理投資公司發(fā)放2012年12月份工資的日子?？墒菍O龍和徐娟卻從這一天開始再也沒有出現(xiàn)過。情急之下，有員工選擇了報(bào)警。
3天后，事情仍然毫無進(jìn)展。雖然集方家居門口貼有“告知函”：今因經(jīng)營管理不善，公司已撤回湘凱石化大廈總部。但知情人知道，這是假的，所謂總部只是2011年公司原始注冊的地方。
李達(dá)透露，由于公司采取的績效考核體系罰多獎少，員工流動比較頻繁，經(jīng)常性的會整個部門換人。因此，上百號員工中不少是近兩三個月才進(jìn)來的新員工。新員工們受績效考核激勵，都攢足了勁在工作，希望能拿著好點(diǎn)的待遇回家過年。一位名叫王干(化名)的員工去年10月進(jìn)入集方，第一個月工資只有600多元，但第二個月努力沖到4000多元。然而年關(guān)將近，他只能跟著維權(quán)小組守在沒有空調(diào)的辦公室里等有關(guān)部門帶來好消息。
“欠了我6萬多元的工資，還欠了項(xiàng)目經(jīng)理各十幾萬到幾十萬不等，還有供應(yīng)商、業(yè)主，老板這一跑，欠下的數(shù)百萬大家都沒地方要了。”一名員工說，一名業(yè)主交了38萬元裝修工程款，才砸了幾堵墻準(zhǔn)備裝修。而工地主管沒有錢，也不會繼續(xù)干下去。此類面臨裝修尷尬處境的業(yè)主有十幾戶，裝修款交納最多的有50多萬元。
“跑路”前公司運(yùn)營正常
集方官網(wǎng)公開資料顯示，湖南集方家居投資管理有限責(zé)任公司成立于2000年，2011年通過對行業(yè)資源整合、重組成立“集方投資”，公司注冊資金1000萬元。
老板孫龍突然人間蒸發(fā)，這幾乎是所有集方員工所不能理解的。在他們看來，平時公司的業(yè)績還不錯，光合作的在建工地項(xiàng)目就有十幾個。雖然之前公司曾有提前放假的打算，但因?yàn)闆]發(fā)工資，員工都沒有同意。李達(dá)透露，1月份第二個周末，孫龍還召集員工開會，要求部署好年后工作。但僅僅兩天過后，他的電話就處于無人接聽狀態(tài)。
集方家居內(nèi)部員工猜測，2012年10月，一名叫宋自衛(wèi)的員工在施工過程中從27樓墜下，做了開顱手術(shù)，高額的賠償可能是孫龍失蹤的誘因，另其還拖欠材料商幾百萬元。“由于賠償方案沒有最終敲定，這不足于構(gòu)成孫龍?zhí)幼叩脑颉?rdquo;法律界知情人士表示，很可能是孫龍有一些不為人知的經(jīng)濟(jì)糾紛，才使得其鋌而走險。如今打開集方官網(wǎng)，躍入眼簾的不再是“公司介紹”，而是“黑心老板孫龍”幾個大字。
家裝行業(yè)亟需建立誠信體系
記者找到瀏正街派出所試圖核實(shí)了解相關(guān)情況，但辦案民警表示，目前案件正在辦理之中，不方便透露相關(guān)情況。
2012年，天璽和香港鴻基裝飾相繼遭遇困局關(guān)門，隨后東方家園關(guān)門停業(yè)的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引發(fā)行業(yè)震動。業(yè)內(nèi)人士分析，近幾年來，隨著行業(yè)洗牌的加劇，逃債、卷款潛逃的民營企業(yè)主或經(jīng)銷商屢屢被曝光，給整個行業(yè)帶來緊張氣息。在此情形下，消費(fèi)者、供應(yīng)商、公司員工等人的利益都將難以得到保障。在這個問題上，政府監(jiān)管部門、市場運(yùn)作、法律制度都經(jīng)受嚴(yán)重考驗(yàn)。
“這再次警示消費(fèi)者在選擇裝修時應(yīng)該選擇實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、市場信譽(yù)度高的裝修公司。”長沙市工商聯(lián)家居裝飾商會會長譚建鋼建議，為規(guī)范行業(yè)發(fā)展，整個行業(yè)亟需建立誠信體系，對非誠信企業(yè)建立黑名單。
“家裝公司面臨困局一般有著資金不足和管理脫節(jié)等多方面的原因。”湖南一星律師事務(wù)所葉翔鋒律師表示，如果公司因?yàn)榻?jīng)營虧損導(dǎo)致老板跑掉，屬于民事糾紛范疇，消費(fèi)者可以通過訴訟或仲裁的方式來解決，公司承擔(dān)有限責(zé)任。如果公司操縱人是有預(yù)謀、帶欺詐性的攜款潛逃，數(shù)額大的有可能涉嫌刑事犯罪，受害人可向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)，要求查處。
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傳世家裝進(jìn)入破產(chǎn)程序
集方老板失蹤在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)“老板跑路”熱議的同時，現(xiàn)實(shí)中的相關(guān)人等也開始冷靜思考。
“從2012年6月份開始，通過向客戶傳輸美好的裝修設(shè)計(jì)理念，公司的發(fā)展勢頭比較強(qiáng)勁。”李達(dá)說，集方家居目標(biāo)客戶多為單價二三十萬元的客戶，有著一套新的家居商業(yè)模式，先收款再施工。相比傳統(tǒng)家裝收費(fèi)模式，這種新的商業(yè)模式的優(yōu)勢就是現(xiàn)金回流快。
而集方家居的商業(yè)模式正是香港傳世家裝愿意被收購的原因之一。傳世2010年進(jìn)入長沙，在快速擴(kuò)張中因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致公司舉步維艱。傳世原法人代表、現(xiàn)在小股東楊杰稱，當(dāng)時談好的陸續(xù)投入170萬元股金，集方總共才投入兩個月的正常運(yùn)營資金約三十萬元。
如今，傳世家裝大樓里的“告全體同仁書”無奈地宣告著：因我公司最大股東孫龍(70%)、小股東徐娟(15%)攜巨款潛逃，現(xiàn)我公司已陷入癱瘓，進(jìn)入破產(chǎn)程序。
省消委提醒，消費(fèi)者在選擇家裝公司和簽訂家裝協(xié)議時應(yīng)保持警惕。為了維護(hù)廣大消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益，本報(bào)廣廈援助熱線82205019不僅接受房屋和物業(yè)難題投訴，也接受家居建材質(zhì)量問題舉報(bào)。若出現(xiàn)問題，廣大市民可向12315熱線投訴或者向本報(bào)廣廈援助熱線82205019及時投訴，維護(hù)自身權(quán)益。
