沃爾瑪花費(fèi)重金游說開放印度巿場引發(fā)的巨大爭議尚未平息之際，瑞典家具巨頭宜家(IKEA)似乎已經(jīng)在這一市場抓住了機(jī)會(huì)。

印度貿(mào)易部近日發(fā)表聲明稱，印度外國投資促進(jìn)委員會(huì)已批準(zhǔn)了宜家集團(tuán)未來15到20年投資1000億盧比(約合15億歐元)在該國開設(shè)店面的計(jì)劃，現(xiàn)在該計(jì)劃將被送交印度內(nèi)閣經(jīng)濟(jì)事務(wù)委員會(huì)進(jìn)行最后審批，這對(duì)于宜家而言，印度市場充滿了吸引力。

在2011年11月，印度政府宣布向外資開放零售業(yè)，允許單一品牌零售商開設(shè)全資子公司，而不是只擁有合資企業(yè)至多51%的股權(quán)。但由于其他政黨及中小零售業(yè)主的激烈反對(duì)，印度政府未能通過一項(xiàng)更具爭議的措施，允許沃爾瑪這樣的超市運(yùn)營商在該國直接開店。

然而，盡管對(duì)印度的供應(yīng)鏈監(jiān)管規(guī)定感到擔(dān)憂，在2012年6月，宜家方面宣布，計(jì)劃投資總計(jì)15億歐元在印度開設(shè)店面。這是印度政府在商業(yè)零售領(lǐng)域(小區(qū)網(wǎng) 論壇)批準(zhǔn)的最大一筆外國投資。

據(jù)悉，宜家計(jì)劃初步投資6億歐元，未來再投資另外9億歐元，在印度創(chuàng)建一個(gè)全資子公司，并通過這家子公司在印度開設(shè)店面。并計(jì)劃在印度境內(nèi)建立25個(gè)宜家商場。其在印度的一級(jí)供應(yīng)商為70家，而二級(jí)供應(yīng)商更達(dá)1400家，宜家主要采購印度的絲綢、地毯及陶瓷產(chǎn)品。

印度財(cái)政部此前曾規(guī)定，宜家不能像在其他市場一樣在印度出售除家具以外的產(chǎn)品，例如食品、紡織品和辦公用品等。

但是，宜家后來重新提交了投資申請，要求允許將其全球業(yè)務(wù)模式引入印度。

值得我們注意的是，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部預(yù)測，印度零售業(yè)的銷售額增長速度在2015年之前將維持在5.4%的水平，而中國的增長數(shù)字將會(huì)是這個(gè)的兩倍多——即便是越南該增速也將接近于10%。印度的服裝消費(fèi)預(yù)計(jì)將有大幅增長，而且對(duì)沃爾瑪來說幸運(yùn)的是，印度的食品消費(fèi)預(yù)計(jì)將超過中國，家具和家庭用品支出則不然。

作為是全球最大的家居用品零售商，宜家在世界38個(gè)國家和地區(qū)擁有300多家商店。1998年，宜家在中國上海開設(shè)了第一家門店，開始進(jìn)軍中國市場。目前，在中國內(nèi)地的無錫、廣州等地開設(shè)了商場，零售商場已達(dá)到了11家。

宜家家居亞太區(qū)零售業(yè)務(wù)總裁martin hansson近日表示，宜家家居最近十年來每年在全球范圍內(nèi)以10家至20家新店的速度擴(kuò)張業(yè)務(wù)，在中國市場計(jì)劃每年新開兩家店。

事實(shí)上，在宣布進(jìn)入印度市場之前，宜家已經(jīng)在2011年成功進(jìn)駐泰國，并取得不錯(cuò)業(yè)績。而宜家位于韓國的第一家賣場目前正處于建設(shè)之中，計(jì)劃于2014年開業(yè)。

一份麥肯錫報(bào)告的顯示，在印度首都新德里，物業(yè)成本是泰國首都曼谷的四倍多。但是，這個(gè)人均收入略高于3,000美元的印度首都，人均消費(fèi)能力只近似曼谷的七分之一。

但對(duì)于宜家在印度市場的發(fā)展前景，有業(yè)內(nèi)人士表示，除了印度對(duì)于零售開放政策的不確定性，宜家在印度市場能否“接地氣”也是一大考驗(yàn)。