香江家居的賣場如今大門緊鎖
三年前，中國知名家居連鎖企業(yè)好百年在重慶南坪開出第一家店時(shí)，人頭攢動(dòng)。而昨日映入商報(bào)記者眼簾的，是懸掛在大門上巨大的鎖頭。透過玻璃，空蕩蕩的商場里灰塵遍布，依稀可見多種家居品牌招牌仍在，價(jià)格簽散落一地。
這樣的畫面，同樣出現(xiàn)在袁家崗的香江家居，已清倉撤場至今仍然留下空蕩蕩的數(shù)萬平方米的賣場，就像給這個(gè)行業(yè)留下一塊巨大的疤痕。
而在全國范圍內(nèi)，家居賣場倒閉潮近期也正愈演愈烈。曾為國內(nèi)本土最大的東方家園建材超市總部正在申請破產(chǎn)，美國第二大建材零售商家得寶宣布關(guān)閉其在中國的所有店面，英國百安居將中國區(qū)的門店由高峰時(shí)的60多家削減至40家左右……
個(gè)案 家居賣場人去樓空
昨天下午，共計(jì)4層、5萬平方米的好百年家居賣場人去樓空、大門緊閉，透過玻璃依稀可見多種家居品牌招牌仍在，價(jià)格簽散落一地。
昨日商報(bào)記者在好百年官網(wǎng)上看到，重慶南坪店赫然在目，但按照官網(wǎng)上的電話打過去，卻被告知“好百年已經(jīng)從重慶撤出”。
三年前，這家中國知名家居連鎖企業(yè)在渝開出第一家店時(shí)，其負(fù)責(zé)人自信地宣稱，好百年家居通過三種業(yè)態(tài)共存的經(jīng)營模式，將為重慶家居市場帶來新的發(fā)展模式。令所有人都沒有想到的是，好百年在渝的第一家店，也成了最后一家店——數(shù)月前，好百年正式清場，黯然退出重慶市場。
而位于袁家崗的香江家居，同樣難逃關(guān)門的命運(yùn)。公開資料顯示，香江家居在全國各地有近200家大型家居連鎖店，2010年9月正式落戶重慶，同年12月開業(yè)。
昨日商報(bào)記者在該賣場原址看到，高達(dá)7層的賣場如今大門緊鎖?，F(xiàn)場只有一名保安在看管，保安介紹，“生意不好，幾個(gè)月前商戶都已經(jīng)全部搬走了。”
另據(jù)媒體報(bào)道，因提前撤場，去年10月香江家居被多名商戶告上法庭。一名曾在香江家居做了兩年軟裝生意的店主在電話中告訴商報(bào)記者，她投入70萬開店，生意卻十分冷清，“虧了兩年，血本無歸，商場也因經(jīng)營不善倒閉了。”商報(bào)記者按照上述店主提供的電話，致電香江家居相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系采訪事宜，被拒絕。
行業(yè) 倒閉潮愈演愈烈
不僅是重慶，在全國范圍內(nèi)家居賣場倒閉潮也正愈演愈烈。
媒體披露，曾為國內(nèi)本土最大的連鎖建材超市的東方家園建材超市，2013年開年以來遭遇關(guān)店風(fēng)波。商報(bào)記者獲得的最新消息顯示，東方家園建材超市總部正在申請破產(chǎn)。
此外，去年9月，美國第二大建材零售商——家得寶宣布關(guān)閉其在中國的所有七家家居建材零售商店。另一行業(yè)巨頭英國百安居，近年在華也遭遇業(yè)績下滑，將中國區(qū)的門店由高峰時(shí)的60多家削減至40家左右，百安居武漢漢口店則于2013年2月9日停止?fàn)I業(yè)。
倒閉、破產(chǎn)和減店的直接誘因是行業(yè)虧損嚴(yán)重。以香江家居為例，其相關(guān)人士曾坦言進(jìn)入重慶市場后的虧損額已近億元。而百安居母公司翠豐集團(tuán)2012年業(yè)績報(bào)告顯示，僅一季度百安居中國地區(qū)虧損就達(dá)500萬英鎊。這已經(jīng)是百安居中國地區(qū)連續(xù)第六年虧損。
“2012年應(yīng)該是家居賣場業(yè)績最差的一年。”居然之家西南區(qū)總經(jīng)理張宗榮昨日對商報(bào)記者表示，從年初到年尾，各大賣場想了很多辦法，幾乎每個(gè)周末都會(huì)上演價(jià)格促銷戰(zhàn)，但效果差強(qiáng)人意。
日前，中國建材流通協(xié)會(huì)發(fā)布的全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)證實(shí)了過去一年市場的冷清。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年12月的BHI延續(xù)了11月的頹勢，各大建材家居市場已經(jīng)進(jìn)入市場的寒冬期。2012年全國規(guī)模以上建材家居賣場全年累計(jì)銷售額12467億元，同比下降2.46%。
青田家私重慶區(qū)域負(fù)責(zé)人張巧莉接受商報(bào)記者采訪時(shí)介紹，受行業(yè)不景氣的影響，青田家私去年減少了1萬平米的經(jīng)營面積。張巧莉坦言，由于行情不好，去年青田家私營業(yè)面積縮減20%，銷售額下降10%。
張宗榮表示，“可以說整個(gè)行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，品牌受影響相對小一些，而中小賣場面臨著生存危機(jī)。”
原因
盲目擴(kuò)張導(dǎo)致高度飽和
受益于房地產(chǎn)市場，家居賣場和經(jīng)銷商曾經(jīng)度過一段相當(dāng)長時(shí)期的蜜月，商場遍地開花，商鋪數(shù)量大躍進(jìn)……然而短短幾年間，形勢為何就急轉(zhuǎn)直下？
“重慶家居市場目前高度飽和，‘蛋糕’就那么大，大家一股腦進(jìn)來你爭我搶，肯定僧多粥少。”昨日，重慶家具協(xié)會(huì)秘書長李城達(dá)告訴商報(bào)記者。中國建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長秦占學(xué)也向商報(bào)記者表示，家居賣場關(guān)店倒閉的普遍現(xiàn)象，一方面在于房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致的市場需求萎縮，而最主要的原因在于行業(yè)的惡性膨脹引發(fā)的激烈競爭。
重慶家具協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)顯示，從2009年下半年以來，大型賣場紛紛搶灘重慶市場，主城目前就擁有大小近30家家居賣場，總面積近300萬平米，競爭之慘烈由此可見。
李城達(dá)表示，全國家居建材行業(yè)十多年來一直維持20%~30%的年增長率。在知名企業(yè)當(dāng)中，紅星美凱龍的擴(kuò)張較為迅猛，過去六年中，其旗下門店的數(shù)量以平均每年約10家的速度增長，居然之家也曾拋出“百店連鎖戰(zhàn)略”，加大攻城略地。
中國家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年家具建材行業(yè)年銷售額約為2000億元，目前國內(nèi)家居賣場的總面積已超過4000萬平方米，其中50%的賣場面積屬于過剩。
此外，電商也被認(rèn)為是造成家居賣場銷售被分流的一大因素。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年家居電商銷售額490億元，占到電商銷售總額的4.5%。中國家具銷售商聯(lián)合會(huì)會(huì)長李俊明近日就對媒體表示，五年內(nèi)，該行業(yè)的零售額至少有40%會(huì)在線上完成。
聲音
“倒閉是一件好事”
不過，多位業(yè)內(nèi)人士在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“倒閉是一件好事”，是行業(yè)自我調(diào)整和規(guī)范的一次時(shí)機(jī)。“目前家居賣場面積過剩，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，倒閉是行業(yè)內(nèi)的自我調(diào)整，可以淘汰同質(zhì)化惡性競爭，解決賣場數(shù)量和面積過剩，有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。”重慶家具協(xié)會(huì)秘書長李城達(dá)說。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年賣場的日子比去年會(huì)好過些。青田家私重慶區(qū)域負(fù)責(zé)人張巧莉介紹，從去年年末開始，賣場的銷售額就有所抬頭，銷售額同比增長了20%左右。“房地產(chǎn)市場上剛需得到一定釋放，也使得下游的家居行業(yè)又有了喘息的機(jī)會(huì)。”
也有企業(yè)在“抄底”。居然之家西南區(qū)總經(jīng)理張宗榮認(rèn)為，主動(dòng)擴(kuò)張也不失為搶占市場的良策，“今年5月份，我們在貴州的一家店就將開業(yè)，目前我們在四川已經(jīng)有2個(gè)店在籌備，而在重慶再建一個(gè)10萬平方米的賣場也在準(zhǔn)備中了。
出路
觸網(wǎng)是否為靈丹妙藥？
觸網(wǎng)正在成為越來越多賣場的選擇——近日有消息稱紅星美凱龍欲用2億重組電商平臺(tái)，居然之家也開始布局電商。
居然之家電商總經(jīng)理汪小康公開表示，居然之家網(wǎng)上商城將于今年11月11日正式上線，屆時(shí)將以居然之家作為經(jīng)營主體，采用O2O模式，從線下向線上渠道進(jìn)行覆蓋。
重慶櫥柜協(xié)會(huì)秘書長袁建明告訴商報(bào)記者，無論對商家還是消費(fèi)者，家居行業(yè)觸網(wǎng)都是一件好事，既可節(jié)約成本又順應(yīng)潮流，對目前不景氣的行業(yè)市場來說無疑是一棵救命稻草。
但也有業(yè)內(nèi)人士表示，家居商品有其特殊性，觸網(wǎng)會(huì)面臨許多具體問題。首先消費(fèi)體驗(yàn)不同；其次退換貨很麻煩并且成本高，尤其是物流成本；最后是售后，比如網(wǎng)上地板銷售商無法提供安裝和售后服務(wù)。
中國建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長秦占學(xué)表示，目前對于家居賣場行業(yè)來說，包括電商在內(nèi)，沒有任何一種商業(yè)模式獲得業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，家居賣場商業(yè)模式仍處于探索階段。
他說，“在賣場過剩的情況下，碰到困難時(shí)更是考驗(yàn)企業(yè)管理、耐力的時(shí)候。誰有準(zhǔn)備，誰有獨(dú)到辦法，誰就會(huì)在博弈的過程中取勝。”
