無(wú)論有多少家具企業(yè)走向外銷(xiāo)之路，都不能忽略終端渠道為其帶來(lái)的最有價(jià)值的品牌影響力；無(wú)論家具企業(yè)通過(guò)外銷(xiāo)賺取了多少美元，都不能拋棄為其凝聚無(wú)數(shù)消費(fèi)者忠誠(chéng)度的經(jīng)銷(xiāo)商。

2012年的上海國(guó)際家具展，似乎越發(fā)成為中國(guó)家具企業(yè)外銷(xiāo)品牌的集結(jié)地。與此同時(shí)，在內(nèi)外交困之中，家具企業(yè)終端渠道已經(jīng)前進(jìn)到了最危險(xiǎn)的關(guān)口。終端渠道如何發(fā)展？對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的行業(yè)性問(wèn)題。

終端難做 家具企業(yè)增長(zhǎng)源自漲價(jià)？ 　

盡管市場(chǎng)形勢(shì)艱難，但從中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳寶光引用的一組數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)家具企業(yè)整體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中仍然取得了比較“亮麗”的成績(jī)：一至七月份規(guī)模以上的企業(yè)共有三千多個(gè)億的工業(yè)產(chǎn)值，增幅16%；出口量100多億美金，增幅28%；從月份來(lái)看，五到七月份，每個(gè)月的增幅都是在擴(kuò)大的。

這樣的一組數(shù)據(jù)是否意味著一張滿(mǎn)意的答卷呢？陳寶光分析認(rèn)為，在16%的增幅中，家具產(chǎn)品的銷(xiāo)量為三億兩千多萬(wàn)套，只貢獻(xiàn)了1.3%左右的增長(zhǎng)，因此，其他的增幅更多的是來(lái)自漲價(jià)因素，尤其是低端產(chǎn)品的漲價(jià)幅度最為明顯。

這樣的境況毫無(wú)疑問(wèn)給處在第一線的經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了最直接的壓力。相對(duì)于上升潛力尚待挖掘的三四線市場(chǎng)和中西部地區(qū)，以北上廣等為代表的一二線城市受房控和信貸影響最大，經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額都在大幅下降，甚至下降20%到30%都是正?，F(xiàn)象。

陳寶光感嘆：“我對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商是充滿(mǎn)了同情，我覺(jué)得他們太苦了。”

經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)應(yīng)共創(chuàng)品牌

大企業(yè)尚有實(shí)力支撐熬過(guò)低迷的市場(chǎng)，而更多的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力則是脆弱的。很多企業(yè)人都會(huì)把經(jīng)銷(xiāo)商比喻作自己的親人，那么，在終端渠道不斷惡化的境況下，“親人”之間又該如何同舟共濟(jì)，渡過(guò)難關(guān)呢？在眾多家具人眼中，一場(chǎng)深度變革勢(shì)必在所難免。

FINE精制家具中國(guó)區(qū)總經(jīng)理宋晃發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商的構(gòu)成正在不斷趨向年輕化，到現(xiàn)在，70后的經(jīng)銷(xiāo)商非?；钴S，甚至80后也開(kāi)始登臺(tái)了，這個(gè)群體都是剛剛開(kāi)始職業(yè)生涯的新經(jīng)銷(xiāo)商。年齡層的更新不但為家具行業(yè)帶來(lái)了新鮮血液，也更為行業(yè)帶來(lái)了朝氣和信心。 那么，信心從何而來(lái)？“新世代”的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)怎樣的創(chuàng)新呢？

宋晃以自己企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展過(guò)程做出了闡釋?zhuān)?ldquo;06年在中國(guó)開(kāi)自營(yíng)店的時(shí)候，知名度不夠高，品牌不完善，終端不健全，因此走了很多彎路，到現(xiàn)在最多只能稱(chēng)上一個(gè)行業(yè)品牌，終端品牌根本稱(chēng)不上。”而他的經(jīng)歷不過(guò)是整個(gè)中國(guó)家具行業(yè)的一個(gè)縮影。因此，家具人必須吸取教訓(xùn)，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該“走出一條新路，不要等一個(gè)品牌發(fā)展成一個(gè)真正的品牌，而要跟企業(yè)一起創(chuàng)造品牌”。宋晃總結(jié)，渠道和品牌的建設(shè)不應(yīng)該分先后順序，必須共建——這是很多行業(yè)的共性。

在家具企業(yè)終端渠道的打造上，“新”似乎已經(jīng)家具人的共識(shí)。除了“新”在共建品牌，圣斯克家具營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)王提東指出，還應(yīng)該“新”在模式。

從銷(xiāo)售時(shí)代，到營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，再到信息和服務(wù)時(shí)代，中國(guó)家具企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象——美國(guó)家具——正是經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代的發(fā)展過(guò)程，而中國(guó)則比美國(guó)提前將近二十年進(jìn)入到了信息和服務(wù)時(shí)代。

在這種市場(chǎng)沖擊下，王提東認(rèn)為，中國(guó)的家具大賣(mài)場(chǎng)總有一天會(huì)滅亡，因?yàn)樗峁┎涣俗约禾赜械漠a(chǎn)品和服務(wù)。而家具企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該做出的應(yīng)對(duì)就是一定要探索出適合自身的服務(wù)，包括IT服務(wù)等等，把整個(gè)全新的模式締造出來(lái)。