昨天（2月11日），紅星美凱龍?zhí)柗Q以超過20億元現(xiàn)金收購吉盛偉邦的消息披露，驚動整個家居業(yè)界，如果收購金額如媒體報道那這將是中國家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。

作為目前家居流通領(lǐng)域的絕對大佬，截至目前紅星美凱龍已經(jīng)在全國90多個城市開業(yè)了125家商場，此前預(yù)計的2013年商戶銷售額超過600億元。比排名第二的居然之家賣場數(shù)76家還多49家，而吉盛偉邦在全國的賣場數(shù)量總共僅有6家，其中3家位于上海，廣州和長春也分別有2家、1家。如果單純從數(shù)量上來看，兩者的體量有天壤之別，20億實在不能說是筆劃算的買賣。但從品牌美譽度和行業(yè)影響力來看，吉盛偉邦可以算是行業(yè)影響力第三，在業(yè)內(nèi)又有不錯的口碑，定位較高端，這筆買賣還說得過去。

關(guān)于此次收購的目的，按媒體的普遍說法是為上市鋪路。但紅星官方的說法，則認(rèn)為是無論從資產(chǎn)規(guī)模、利潤規(guī)模，還是門店數(shù)量來說，該交易對紅星都不夠成重大影響，其主要目的是希望進(jìn)一步強(qiáng)化紅星美凱龍在家居流通行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，利用吉盛偉邦已經(jīng)積累的品牌影響力和市場口碑，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心，同時豐富和擴(kuò)大紅星產(chǎn)品線。

從行業(yè)的角度，此次整合預(yù)示著家居行業(yè)的什么變化？

首先這是家居流通品牌抱團(tuán)取暖的必然之路。在國家房產(chǎn)宏觀調(diào)控加碼的大背景下，面對家居購買人群的短期下滑，以及消費人群從線下向線上的遷移，迫于生存困境的家居品牌觸網(wǎng)電商已經(jīng)是大勢所趨。不甘于地位被取代的家居賣場唯有通過整合優(yōu)化資源來加強(qiáng)自己的渠道控制能力。

導(dǎo)致家居賣場整體疲軟人流冷清的更加深層次原因，是家居賣場行業(yè)長期以來的野蠻式發(fā)展導(dǎo)致總體過剩所致。根據(jù)中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)的觀點，“目前行業(yè)內(nèi)2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面在一線城市并不鮮見”。

與此同時，家居電商在崛起。實際上2013年家居電商產(chǎn)值預(yù)計僅有700億元，而2012年整個家居行業(yè)市場規(guī)模就已經(jīng)突破1.13萬億，電商滲透率不足6%，相比同樣擁有萬億產(chǎn)值的服裝行業(yè)20%的電商滲透率仍有非常巨大的差距，考慮到家居產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和線下體驗，電商對于家居行業(yè)的影響短期內(nèi)還比較有限，但長線看好。如果大家還有印象的話應(yīng)該記得去年“雙11”，19家家居大賣場聯(lián)合抵制天貓家裝O2O項目，致使項目被迫終止。在整個家居業(yè)界掀起了層層巨浪，這是傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的首次大規(guī)模正面沖突。一直以來，傳統(tǒng)家居大賣場在整個家居產(chǎn)業(yè)鏈格局中處于強(qiáng)勢地位，對于家居品牌的控制力極強(qiáng)。

紅星美凱龍并購吉盛偉邦只是行業(yè)洗牌的開始，未來會有更多的并購整合，也是行業(yè)走向健康成熟的標(biāo)志。

如果我們站在更遠(yuǎn)的視野來看，紅星的此次收購還談不上革命性。

老兵年前提醒大家要關(guān)注2014年O2O市場的大變局，百度（糯米網(wǎng)）、阿里（高德地圖）春節(jié)期間的收購是急匆匆奔著巨大的O2O市場蛋糕而來。無論是微信支付還是支付寶錢包都把觸角伸向了實體經(jīng)濟(jì)。騰訊、阿里的移動支付之爭看似微信目前好像占了上風(fēng)，不斷有分析師說最后誰會被打敗誰最后會勝出，但老兵要說的是他們都會是最后的贏家，而真正可能會被顛覆的是傳統(tǒng)零售流通渠道的大鱷們，支付寶微信們現(xiàn)在在做的就是千方百計制造線下的O2O應(yīng)用場景（龐大市場規(guī)模的家居行業(yè)，非常適合做O2O場景應(yīng)用）。去年的天貓家裝O2O傳統(tǒng)賣場最懼怕的就是支付寶POS機(jī)造成的飛單現(xiàn)象，而最后迫于銀行壓力支付寶POS機(jī)被終止。但我們千萬不要忘了，緊接而來的支付寶錢包和微信支付是完全可以取代POS機(jī)功能的，而且更加簡單快捷。未來有沒可能出現(xiàn)零售流通渠道被架空都走移動支付呢？這才是真正令傳統(tǒng)零售流通渠道膽寒的事。

紅星收購吉盛偉邦，好像是它面對不確定的未來給出的一個暫時答案。螳螂捕蟬，黃雀在后，2014、2015年，BAT巨頭會不會把收購的觸角導(dǎo)向線下實體企業(yè)，尚未可知。真到了那一天，那才是家居等實體領(lǐng)域真正的變天。