家居業(yè)近年來可謂發(fā)展迅猛，新力軍如“后浪”般不斷涌現(xiàn)，渠道模式的擴(kuò)張，品牌跨界的影響，外資的強(qiáng)勢介入……面對(duì)趨勢，處于風(fēng)頭浪尖的家居“前浪”們，面臨的壓力可想而知。

 

     后浪來勢兇猛

 

     據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：“在10年前家企一次活動(dòng)成交幾十單是常情，現(xiàn)在的家裝團(tuán)購會(huì)，老牌企業(yè)能成交10幾單已屬罕見，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)零單的尷尬。令人頗為費(fèi)解的是，在這種嚴(yán)峻市場環(huán)境下，近年的家居市場仍不斷涌現(xiàn)出新面孔，并且在一些樓盤做活動(dòng)時(shí)經(jīng)常能看到一些新的家居品牌在擺攤宣傳，很多連名字都叫不上來。”

 

     諸如格調(diào)傢俬、SCHMIDT司米櫥柜、掌上明珠家具、金富麗家具、貝爾地板、百利瑪門窗等一大批家居業(yè)的“后浪”紛紛涌入市場，逐漸發(fā)力，打響品牌，漸為人知。

 

     而SCHMIDT司米櫥柜來勢最兇猛。據(jù)了解，司米櫥柜是法國第一櫥柜品牌，深耕櫥柜行業(yè)已近百年，占法國櫥柜出口總量的50%以上，在全球25個(gè)國家擁有450多家專賣店，僅2013年銷售額就超過4億歐元。之所以說它的來勢最為兇猛，并不單是因?yàn)樗鼜?qiáng)大的法國背景，更有源自索菲亞家居的黃金渠道及十多年對(duì)中國家庭家居需求的深入洞察——在宣布進(jìn)入中國市場后僅僅一個(gè)半月的時(shí)間，司米櫥柜的第一家專賣店已經(jīng)在長春歐亞賣場開業(yè)，如此高效的運(yùn)作引起行業(yè)內(nèi)的進(jìn)一步關(guān)注，堪稱2014年度家居業(yè)最兇猛的“后浪”。

 

     環(huán)保家具引領(lǐng)家居行業(yè)新品牌

 

     隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，人們的生活已經(jīng)和家居行業(yè)的發(fā)展分不開了，最近曝出的家居綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌，樹立家居行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的事件引起了很多人的關(guān)注。

 

     綠色環(huán)保家具是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，合理開發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來的能夠滿足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有極高文化底蘊(yùn)和科技含量的家具。其中，最具代表性的有華豐實(shí)木家具、聯(lián)邦實(shí)木家具、南洋胡氏、華日實(shí)木家具、雙葉實(shí)木家具等品牌。記者9月3日走訪了大明宮三橋店發(fā)現(xiàn)，環(huán)保家具在家居市場很吃得開，某品牌銷售人員告訴記者：“現(xiàn)在大部分的消費(fèi)者都會(huì)講究環(huán)保，雖然環(huán)保不是第一位考慮的，但是越來越多的消費(fèi)者都在詢問。”

 

     前浪應(yīng)順勢而上 引領(lǐng)發(fā)展

 

     “后浪”滔滔，但“前浪”也有自身的優(yōu)勢。能稱為“前浪”，自身肯定已占有一定的市場份額，這是“后浪”所不具備的優(yōu)勢。老品牌家居企業(yè)若想長期生存，首先得守住已有的市場，而且不能滿足于現(xiàn)有的穩(wěn)定，必須在口碑與質(zhì)量做到位的前提下，尋求新的突破。

 

     再者，老牌家居企業(yè)如何精準(zhǔn)定位市場，確定營銷方向，也是決定其能否順勢而上的另一個(gè)關(guān)鍵。若能抓住目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)心理加以表現(xiàn)，緊跟時(shí)代步伐及潮流趨勢，將“所需即所求”的消費(fèi)主線吃透，又怕什么“后浪”涌現(xiàn)?

 

     競爭激烈是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，在時(shí)下家居業(yè)競爭日漸白熱化的階段，只要能抓住機(jī)遇并不斷推陳出新，鞏固自身口碑甚至帶動(dòng)潮流，必能在家居行業(yè)市場中引領(lǐng)風(fēng)騷。